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国家开放大学

286301工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种层次化的树状结构。
286302工期计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。（）
286303选择一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源，它包括（）等。
286304在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑（）。
286305建设工程项目设计质量控制的内容包括（）。
286306质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。（）
286307项目前期策划工作的主要任务是寻找项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的和优化的基础之上。（）
286308旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动
286309在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通问题。项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。（）
286310关于项目施工资源管理，下述说法正确的是（）。
286311工期计划的结果不包括（）。
286312下面属于业主方进度控制任务的是（）。
286313搭接网络图既适用于双代号网络，也可用于单代号网络。
286314对于高层建筑或者复制的建筑物，它的主体结构施工的垂直运输机械最佳方案往往是（）。
286315项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。
286316项目融资至少有项目发起人和贷款方两方参加。（）
286317合同解释顺序里面，如果通用条款跟专用条款起冲突了，应以通用条款为准。
286318通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。（）
286319项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和资金筹备。
286320工程建设项目的管理比较简单单一。
286321施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象的指导施工全过程的文件。
286322风险评价方法是评估危险源所带来的风险大小和确定风险是否可以容许的全过程。根据评价结果对风险进行分级，按照不同级别的风险有针对性地采取风险控制措施。关于两种风险评价公式R=P?f和S=L?E?C的说明正确的是（）。
286323常见的工程项目招标的方式有公开招标、邀请招标、议标、两阶段招标。
286324施工方案合理与否将直接影响工程的效率、质量、工期和技术经济效果。
286325工程项目按承包的围可以划分为项目总承包招标、专项工程承包招标两种。
286326项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和成本控制和工程款结算与审核。
286327以下各选项中，与项目成本计划的精确度无关的因素是（）。
286328投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标。
286329施工质量计划的编制主体是施工承包企业在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响紧后工作的最迟完成时间的前提下，该工作可以利用的机动时间。{F}
286330若工作的进度偏差大于自由时差，说明此对后续工作有影响，原计划必须全部调整。
286331单代号网络图中，一项工作必须有唯一的一个箭头结点和箭尾结点
286332项目管理的三大基本目标是系统目标、投资目标和进度目标。
286333根据对不同人员的培训要求，职业健康安全管理体系可将参加培训的人员分为四个层次，包括（）。
286334全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设（）的重要岗位。
286335一个标准的项目立项书包括;问题提出，制定目标，拟定方案，分析评价，选择最佳决策五个方面的内容
286336发包人不能按合同约定提供开工条件造成的工期延误，工期不能顺延。
286337图纸三方会审后的会审记要由主持方签字后下发，它与图纸具有同等的效力。
286338施工资源管理的类型包括（）等。
286339施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（）。
286340工程竣工验收一般分为3个阶段进行，其中不包括（）。
286341合同交底的内容有（）。
286342工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种交叠结构。
286343施工现场平面布置图应首先决定场内运输道路及加工场位置。
286344不可抗力造成的工期延误，工期能顺延。
286345投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件。
286346网络计划任何工作实际进度比计划进度落后必定影响工期。
286347为了缩短工期，流水施工采用增加工作队的方法加快施工进度，施工段划分得越多越好。
286348工程项目的目标应是长远和抽象的。
286349资源需要量计划和施工准备工作计划编制依据是施工进度计划和施工方案。
286350成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告
286351单位工程施工平面图设计时，应先考虑临时设施及材料、构件堆放位置。
286352相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（）中的相应成本项。
286353工程网络计划按工作持续时间的特点划分为（）。
286354决定工程项目组织的主要因素不包括（）。
286355投标文件的补充和修改容应当密封，可以在投标截止日期之后送达。
286356如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。（）
286357项目成本管理主要包括资金筹集、工程估价、成本计划、支付计划和成本核算。
286358网络计划中最早时间的计算是根据工程活动的逻辑关系由项目结束节点反向推算确定的。（）
286359工程项目的变更要求只能由业主以书面的形式提出。（）
286360工程项目的管理层次与管理之间层次减少跨度不变。
286361以下关于施工安全控制的描述正确的是（）。
286362工程项目的职能计划中成本和资金计划不包括（）。
286363建设产品具有整体性。
286364项目管理的三大基本目标是成本目标、满意目标和进度目标。
286365（）又称为概念阶段。
286366各种材料、构件、机具的堆放位置在（）中标注。
286367固体废弃物对环境的危害是全方位的，主要表现在（）方面。
286368划分施工段的目的是适应（）的需要。
286369我国建造师执业资格制度暂行规定中对建造师的执业范围规定为（）。
286370“物资准备工作的内容：(1)建筑材料的准备(2)构(配)件、制品的加工准备(3)建筑安装机具的准备(4)模板和脚手架准备(5)生产工艺设备的准备“
286371关键线路上的工作都是关键工作，非关键线路上的工作都是非关键工作。
286372网络计划工期调整的方法，就是缩短某些工作的持续时间。
286373按照项目的规模可以分为，大型项目和小型项目。
286374“成本—时间”表和曲线，即S曲线或香蕉图，又被称为项目的成本模型。（）
286375发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行造成的工期延误，工期不能顺延。
286376观感工程质量验收不合格不影响工程竣工验收的结果。
286377成本分析的基本方法有（）。
286378（）是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式，以及组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。
286379按照企业组织的稳定性和经营导向不同企业文化可以划分为（）四种类型。
286380企业选址是否适当是营造企业环境的首要因素。通常遵循以下条件（）。
286381企业家不仅要实现企业经济目标，还担负着完成社会使命的责任。（）
286382企业文化作为企业组织中存在的一种客观现象，是任何企业都有的。（）
286383企业文化通过物质层的（）等物质与行为向企业内外部传播和树立社会形象。
286384（）是指一个产品最终可能实现的全部附加部分和新增加的功能。它所给予顾客的不仅仅是满意，还能让顾客感到惊喜。
286385（）是企业在长期的生产、经营和管理实践中产生的一种文化特征和文化现象，是企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，使企业在复杂多变、竞争激烈的经济环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。
286386（）决定了企业整体的精神风貌和企业文明的程度。
2863872005年国资委下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，同年，劳动和社会保障部宣布（）资格被正式确认为国家认可的企业文化工作从业资格。
286388企业文化五要素包括：（）。
286389（）是企业文化的核心要素，它旗帜鲜明地表明了企业倡导什么，反对什么。
286390建设强有力的企业文化最关键的因素就是（）。
286391在企业形象要素中，首先要考虑的是（）。
286392企业文化变革流程的第一步是（）。
286393企业领导体制的作用主要有：（）。
286394（）对消费行为的影响也是很明显的，如节日、礼仪、建筑风格、服饰等均和消费行为有关。
286395作为最感性直观的要素，文化精神是产品文化设计的切入点。（）
286396高层管理者的更迭一定会引起企业文化变革。（）
286397追求浪漫时尚是德国企业文化的特征。（）
286398广告的最终目的是推销产品，虽然不同国家、不同民族、不同文化背景的消费者对同一产品表现出不同的文化需求，对产品广告的文化需求差异不大。（）
286399突出个人能力是日本企业文化的特征。（）
286400针对操作层、执行层的简单具体、反复出现、程序性强的问题制定的制度弹性强，决策层和管理层解决特殊性、非程序化问题的制度要刚性充分。（）
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