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国家开放大学

308101企业内部环境也叫企业内部条件，主要是指企业拥有的客观物质条件和工作情况
308102企业战略的四个构成要素不包括竞争优势。
308103企业环境分析只包括外部环境分析.
308104在增长型战略中，总经理扮演的角色是
308105、战略控制关注的是评价企业应该做的和可以做的是否相符，其中可以做的由（）指出
308106为了纠正战略实施过程中的偏差，需要进行战略调整，调整的方法不包括
308107实施成本领先战略的途径有
308108实施成本领先战略的误区有
308109实施差异化战略的误区有
308110实施集中化战略的途径有
308111企业战略实施的基本原则包括
308112企业战略实施的阶段包括
308113企业战略实施的模式包括
308114战略控制包括以下几个层面
308115常见的战略调整方法包括
308116作业控制的内容包括
308117成本领先战略是指通过采用别具一格的方法，以较低成本向顾客提供不同的产品和服务。
308118成本领先者用来生产以及分销其产品或者服务的流程可能因竞争对手的创新而过时。
308119成本领先战略只需要注重制造活动的成本控制。
308120差异化战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。
308121差异化战略的实施过程中由于不了解差异化的成本，容易溢价过高或过低，影响战略的成功。
308122格兰仕集中生产微波炉的战略属于集中型发展战略。
308123集中化战略不适合于中小企业。
308124企业战略思想通过战略意图、战略基础与战略风险这三个方面来沟通与企业各职能之间的联系。
308125企业战略实施模式中的增长型模式强调中下层管理人员参与到战略的制定和实施。
308126在战略实施模式中，指挥型与合作型更侧重于战略的实施，而文化型与增长型更多考虑了战略的制定。
308127企业战略的实施包括三个阶段。
308128猎头公司专门为用人单位搜寻合推荐
308129在人员甄选中，体格检查程序放在最后的原因是
308130以穷追不舍的方式对空缺职位工作中的某一项发问，逐渐深入，详细而彻底，直至被试者无话可答的面试称为
308131人力资源的甄选程序主要有几个步骤
308132为了确定现职员工的培训需求应采用
308133“魔鬼”训练是一种（）的活动
308134步入一个组织的新员工，会产生心理上的紧张和不安，美国学者霍尔（Hall）称之为
308135人力资源开发，从内容上看侧重于
308136“管理游戏”是一种
308137劳动争议调解委员会进行的调解具有
308138诉讼的前置程序是
308139担任劳动争议仲裁委员会主任的是
308140仲裁也称
308141期望理论提出的是
308142着重研究从动机的产生到采取具体行为的心理过程
308143通过启发诱导的方式，激发员工的主动精神，充分发挥出其潜力。从激励理论上说，这是
308144绩效公司P=f（s、m、o、e）中e表示
308145目标设置理论的代表人物
308146战略的控制与评估阶段主要是建立控制系统、监控绩效和评估偏差、控制及纠正偏差三个方面。
308147合作型战略实施模式中的总经理扮演着理性行为者的角色。
308148指挥型战略实施模式中的总经理扮演着理性行为者的角色。
308149战略控制关注的是评判企业应该做的和企业可以做得是否相符。
308150穿西装时哪种人必须用领带夹？
308151服饰的功能不包括？
308152着装的场合不包括？
308153休闲场合不包括？
308154休闲场合着装的基本要点是什么？
308155同质同色指的是？
308156着装的六不露，不包括？
308157名片的制作最好使用哪种材料？
308158我们国内使用的名片尺寸是多少？
308159电话形象不包括那个要素？
308160公务交往名片上的联络方式处在什么位置？
308161通话时间的选择应注意？
308162通话的正确空间是什么？
308163最佳的通话时间长度是多少？
308164通话的时空选择不包括？
308165国际交往的要素不包括？
308166打电话时谁先挂？
308167移动电话的使用规范不包括？
308168打领带的细节，包括？
308169绩效考核中使用强制分配法确定考核等级时的排列状态是
308170360度考核也称
308171劳动力市场的主体是
308172人力资源宏观配置包括
308173高校毕业生的特点有：主导人才资源增量、初次进入就业市场
308174人力资源流动收益
308175广义人力资源规划的内容有（）项目
308176人力资源需求分析两个基本方法
308177下面哪些方法属于统计分析方法
308178下面属于主观分析方法
308179工作说明书包括两部分
308180下面对工作规范的描述正确的有
308181职务说明书可以分为两个部分
308182内部招聘的优点有
308183效度是指
308184组织的培训需求具有三个层次
308185新员工引导的方法有
308186下面属于在职培训的有
308187我国处理劳动争议的机构是劳动争议调解委员会、仲裁委员会和人民法院
308188帕塞尔和西森（Sisson）提出了“五种管理风格”的学说，具体类型如下
308189劳动争议仲裁委员会由三方面人员组成
308190对于一般员工的激励比较强调
308191人际关系学派的代表人物是
308192提出了“目标管理”
308193提出“科学管理”是
308194已成为最重要的经济资源是
308195帕塞尔的管理风格学说不包括
308196组织对人力资源的起点是
308197按照国际劳工组织标准，职业分为
308198我国的职业大典中职业分为
308199随着经济的发展，就业人数将逐渐增加的是
308200所谓“需要”，是指
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