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国家开放大学

380801大气中含有的水蒸气由于其分压力较低故可以看作是理想气体
380802将理想气体的比热容看做是常数时相同原子数目的气体具有相同的摩尔定压热容和摩尔定容热容
380803循环输出的净功越大则循环热效率越高
380804自然界的过程都是朝着熵增的方向进行的，因此熵减小的过程不可能实现
380805关于临界状态和临界点该说法是否正确“在临界状态下饱和水和干饱和蒸汽的差别完全消失”
380806在液体中能够进行的热量传递方式是热传导
380807状态方程式中的压力可以是绝对压力也可以是相对压力
380808可逆过程是没有耗散的准平衡过程而准平衡过程是一种内部可逆过程
380809工质吸收热量后，一定会膨胀对外作功
380810焓h等于流动功pv与热力学能u之和由于闭口系统中没有流动功因此闭口系统中没有焓
380811理想气体状态方程式中的压力只能是绝对压力不能是表压力或真空度
380812由于定温过程中比热容的数值趋于无穷大因此在定温过程中加热物体所需要的热量为无穷大
380813自发过程都是不可逆过程
380814孤立系统的煸增是衡量系统作功能力损失的尺度
380815关于临界状态和临界点该说法是否正确“水在临界压力下定压加热到临界温度时直接转变为过热蒸汽没有汽化过程
380816在真空中能够进行的热量传递方式是热辐射
380817孤立系统的热力状态不能发生变化;
380818孤立系统就是绝热闭口系统;
380819只有加热才能使气体的温度升高;
380820气体被压缩时一定消耗外功
380821封闭热力系内发生可逆定容过程系统一定不对外作容积变化功
380822流动功的改变量仅取决于系统进出口状态而与卫质经历的过程无关;
380823在闭口热力系中焓h是由热力学能u和推动功p两部分组成
380824理想气体绝热自由膨胀过程是等热力学能的过程
380825对于确定的理想气体其定压比热容与定容比热容之比cpcv的大小与气体的温度无关
380826不可逆热机的热效率一定小于可逆热机的热效率;
380827如果从同一状态到同一终态有两条途径：一为可逆过程一为不可逆过程则不可逆过程的煸变等于可逆过程的煸变;
380828不可逆过程的熵变无法计算;
380829工质被加热熵一定增大工质放热熵一定减小
380830封闭热力系统发生放热过程系统的熵必然减少
380831由理想气体组成的封闭系统吸热后其温度必然增加
380832知道了温度和压力就可确定水蒸气的状态;
380833水蒸气的定温膨胀过程满足Q=W;
380834对未饱和湿空气露点温度即是水蒸气分压力所对应的水的饱和温度
380835管理的职能分为般职能和
380836所有的外部环境中，教育对管理者的工作态度的影响是最大的，受过高等教育并且在工作中得到过培训的管理者，往往对下属信任度（），更容易（）
380837根据环境的不确定性，可以将组织环境进行划分，软饮料申商或经销商处于
380838亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和般管理》，他被普为
380839日本经济之所以能在第二次世界大战后的片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是
380840泰罗指出，规模较大的企业不能只依据职能原则来组织管理，企业的高级管理人员把处理一般事务的权限下放给各级管理人员，自已只保留对例外事项的决策权和监督权，这在管理上被称为
380841法约尔认为企业的经营活动包括;技术活动.商业活动.财务洁动.安全活动.会计活动和管理活动，其中（）处于核心地位。
380842对人性的基本假设，从“经济人”向“社会人”的转变，意味有管理理论的研究进入了
380843层级的管理者都参与组织计划的制订，这就是计划工作的
380844选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案，
380845若企业要改变经营方向.进入新的产业领城，党需要对读产业的发展趋势进行
380846基本建设计划.新产品试制计划等为完成某特定任务而拟订的计划，就是
380847虽然计划工作在各级管理人员的工作中普遍存在，但他们的职责和权限各有不同（）主要负责制定战术性计划或作业性计划。
380848综合计划与专项计划之间是
380849当组织进入（）其可预见性最大，从而也最适用于具体计划。
380850对各种商品的规格.销量.价格的变动意势油行的路得
380851企业目标具有变动性，第二次世界大战以后（）的企业目标日益普及。
380852有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（）应保持-一定的稳定性。
380853目标建立过程中要注意目标数量要适中。一-般而言，要把目标限制在
380854目标管理是一个全面的管理系统，它既是种设立目标的方法，也可用于绩效考评过程，属于（）的考评方法。
380855在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益大化的同时通过市场中“看不见的手”的引导实现（），从而实现全社会的公共利益最大化。
380856目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，井相过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的
380857目标要保证质与量的有机结合;尽可能（）组织目标，确保目标考核的准确性。
380858组织战略所确定的战略目标和发展方向，是种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的
380859市场需求及行业结构基本稳定或较小波动，组织面临的竞争战成和发展机会较少，此时企业比较适合的战略是
380860“现金牛”业务通常能产生大量的现金流入，并成为整个企业的支撑。般而言对“现金牛”业务实施
380861那么，用决策树法选出的最优方案是
380862那么，用警险法选取的最优方案为
380863某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择。各种方案在各种市场状态下的损益值如表6–3所示。则用保守法选取的最优方案为
380864某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如表6-3所示。若最大值系数为7，则用折衷法选取的最优方案为
380865为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程，这就是
380866某产品有三种生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000元，单位变动成本为100元;乙方案固定成本为12000元，单位变动成本为60元;丙方案固定成本为30000元，单位变动成本为30元。若丙方案为最佳方案，则产量为
380867某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售介为80元，本年度产品订单为10000件。据此，该产品的单位可变成本降到（）元/件时才不会亏损。
380868某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该产品至少应完成（）万件的产销。
380869某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如表6–3所示。则用后悔值法选取的最优方案为
380870企业采用大批生产，需要高度集权，组织结构的设计应采用
380871以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人类的的你要求为标准，选拔.录用各类人员。这就是人员配备的
380872组织内部理人员的选将主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（）的选聘多采用外部集道
380873有计划地安持管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即
380874考察理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管现职能，这种考评被称为
380875根据赫塞布-兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是
380876当下属既具有高度的工作热情，愿意承担工作任务，又具有完成工作需要的知识和技能时，（）领导更有效些。
380877执行结构化的任务，即任务本身比较清晰.明确的时候，（）领导致较高的满意度和绩效。
380878激励方法得当，有利于激发和调动员工的积极性。美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%~30%，而受到激励的员工的能力可发挥到
380879一个组织的成败，与其所具有的有高成就需要的人数有关。这是
380880成就需要理论-一般适用于（）的研究。
380881波特—劳勒模式是以（）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
380882需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论，属于
380883科学家.艺术家等往往把自己的工作当作种创造性的劳动，竭尽全力去做好它，并使自己从中得到满足，此时他们的主导需求是
380884高有挑战性的工作.成就.工作中的发展.责任感.晋升.赏识，赫兹伯格把这些与工作内容紧密相连的因素称为
380885（）的最大优点在于它持久.有形.可以核实。
380886下级不愿意向上级传递坏消息，怕上级认为自己无能;而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是
380887人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，由于这种认知过程产生的沟通障码是个体障碍中的（）原因造成的。
380888下属告诉上级的正是下级想听到的消息，上级就很容易相信信息是真的，导致信息失真，从而影响沟通的真实性和有效性，沟通的障碍属于
380889在控解标准中，诸如单位产品产出所需工时数.耗电量.原材料消耗量，及单位机器台时产量.货运吨公里油耗等标准属于
380890依据控制措旋作用的(馈控制和反馈控制。（）不同，控制可分为现场控制.前馈控制和反馈控制。
380891（）是指由控制主体.控制客体.控制系统和控制措施构成的具有自身目标和功能的管理系统
380892不能以实物又不能以货币来衡的标准，如用于衡量管理人员的创新能力.协调能力.责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为
380893采购控制的目标就是确保向作业系统输入足的.质可靠的.来源稳定的输入品，同时
380894（）是指预算指标留有定的调整余地，有关当事人可以在一定的范围内灵活执行预算确定的各项目标和要求。
380895韦伯认为，（）最符合理性原则，是达到目标.提高时动生产率的最优效的形式，在精确性.稳定性.纪律性和可靠性每方面都优于其他组织。
380896（）是把组织总目标分解成各部门的分目标.个人目标，使组织内所有员工都乐于接受组织的目标，明确自己在完成这目标中应承担的责任。
380897石油公司对自己开采的石油进行炼化，生产各种石化产品如合成橡胶.化肥等，并自己组织这些产品的销售，这就是
380898下来描述哪项属于事业部制组织结构的优点
380899下面描述哪项是成就型领导的特性
380900当管理者接待来访者.参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是（）的角色。
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