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国家开放大学

391601关于企业集团的存在与发展，主要的解释理论有
391602财务报表由（）等部分组成
391603会计意义上的控制权划分的主要目的在于（）
391604平衡计分卡的业绩维度由（）等方面构成
391605企业集团M型组织结构，有（）等于优点
391606集团股东对企业集团的整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面，下列选项中，属于财务业绩指标的有（）
391607一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（）等方面
391608反映资产使用效率的财务指标主要有
391609具有强强并购且交易额巨大特征的并购浪潮是（)
391610偿债能力可以分为（）等几大类
391611与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（）等特点
391612短期融资券筹资的缺点是
391613短期融资券的优点有
391614根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面
391615企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有
391616企业集团M型组织结构，有（）等不足之处
391617非财务业绩指标主要包括（）等方面
391618一般认为，业绩评价目标有（）等方面
391619财务管理分析所需要的外部信息有
391620一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（）等方面。
391621任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要是有内部信息和外部信息两大类。下列选项中，属于内部信息的有
391622企业集团财务管理分析至少包括（）等大类
391623企业集团财务管理的特点包括
391624投资项目可行性研究将综合论证项目（）等，从而为投资者决策提供科学依据。
391625分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用，具体表现在
391626业绩评价工具主要有（）等
391627集团股东对企业集团的整体业绩评价主要包括财务业绩看非财务业绩两方面。下列选项中，属于非财务业绩指标的有（）
391628当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于其是否具有价值增值来进行财务评价，（）将成为评价财务的根本方法
391629金融控股型企业集团的分部业绩指标是纯粹财务性的，主要有（）
391630当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为
391631企业集团预算考核应遵循的原则有
391632下列选项中，反映企业盈利能力的指标有
391633企业集团统一授信的授信类别包括(ABCDE)等授信业务
391634对于应收账款周转率，在运营层面需要关注的方面有
391635从价值驱动因素的角度，通过深入分析存货周转率变化，需要强化的管理活动及思考的问题主要是有
391636集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是
391637集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的是
391638与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团的母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（）以谋求产业竞争优势
391639在财务管理分析与价值驱动因素中，决定公司价值的驱动因素包括
391640盈利能力分析可以从（）等维度进行
391641专业化投资战略的缺点主要有
391642客户业绩的核心评价指标包括（）等
391643并购活动中，对目标公司进行价值评估的模式中的非现金流量折现模式包括
391644金融控股企业集团的劣势主要表现在
391645审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（）等
391646集团融资决策权限的配置原则中的重点决策原则，是指那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，由集团总部直接决策。这些事项包括
391647不管集团财务管理管理体制是集权为主还是分权为主，在进行融资决策时，都应遵循的基本原则有（）
391648现金流量表反映企业（）的现金流量
391649企业集团U型组织结构有（）优点
391650从价值驱动因素的角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有
391651投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（）
391652一般认为新设项目主要圈定在（）方面
391653并购活动中，对目标公司进行价值评估的模式中的市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（）等条件
391654集团下属成员单位预算包括
391655集团下属成员单位预算的内容包括
391656企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况，其基本特征有
391657分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果，其核心指标主要是包括
391658相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类企业竞争优势的根本，主要表现在（）等方面
391659多元化投资战略的优点是
391660专业化投资战略的优点主要有
391661内部转移价格的作用体现在
391662预算管理的环节一般包括
391663预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发，主要规范和确定以下事项
391664下属成员单位上报其预算方案时，应当符合以下（）质量标准和要求
391665学习与成长维度的概括性指标有
391666我国企业集团整体上市采用的模式有（）
391667财务公司作为非银行金融机构，其风险主要包括
391668预算管理具有以下基本特征
391669当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义上的控制权为
391670组建企业集团，母公司所需的组建优势有
391671一般认为，企业编制预算应当以（）为核心指标
391672财务报表主要是包括
391673企业集团财务风险控制的重点包括
391674财务状况主要体现在（）等方面
391675财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（）
391676某一行业或企业的不良业绩及风险能被其他企业或企业的良好业绩所抵消，使得企业集团总体处于平稳状态，从而规避风险。这一特性符合企业集团产生理论解释的（）
391677在企业集团组建中，判断母公司资本优势除了现存账面的资本实力外，主要考虑母公司的（）等方面
391678通过公司价值计量模型可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要是有
391679企业集团资金集中管理模式有多种，主要是包括
391680企业集团H型组织结构，有（）等于优点
391681企业集团U型组织结构，存在（）等于不足之处
391682“上下结合”式的集团预算编制流程，其步骤大体是
391683N型组织也称为网络组织，它是继U型、H型、M型组织之后的一种新型的企业组织模式。其主要是特点有
391684企业集团财务战略的含义，不包括下列内容中的（）
391685影响企业集团组织结构选择的最主要因素有
391686企业集团最大的优势体现在
391687一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括（）等于类型
391688鉴于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等于类型
391689董事会的财务管理职责主要包括
391690企业集团集权式财务管理体制的不足之处有
391691企业集团分权式财务管理的优点主要有
391692企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于
391693企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或董事会的直接聘任，履行（）等职责
391694企业集团战略是管理作为一个动卷过程，主要包括（）等阶段
391695相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理的最大特点就是强调整合管理，它具有（）等
391696企业集团战略的级次包括
391697制定企业集团财务战略时，属于内部因素的有
391698企业集团财务战略的制定依据要考虑内部因素和外部因素，下列因素中属于外部因素的有
391699从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型有
391700企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而就财务方面的（ACD）所作的总体部署和安排
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