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391501下列选项中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易方式的是
391502利润表反映公司在某一时期内(A)的基本情况报表
391503现金流量表是反映企业在一定时期内（）流入与流出情况的报表
391504财务状况是对企业某一时点的资产运营、（）等的统称
391505资产负债表一般由左(资产)右(负债和股东权益)两方面构成，其逻辑关系是。
391506利润率是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表，其编制逻辑是。
391507净利润是利润总额扣减按税法计算的（）后的利润净额
391508流动比率是（）与流动负债的比率
391509资产负债率也称负债比率，是企业的（）与资产总额的比率
391510基于战略管理管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现战略及预算日标、（）、差异分析、未来管理举措四项内容。
391511某企业2016年12月31日现金和银行存款80万元，投资40万元，应收账款120万元，存货280万元，预付账款50元;流动负债420万元，则该企业的流动比率是（）。
391512某企业2016年12月31日现金和银行存款80万元，投资40万元，应收账款120万元，存货280万元;流动负债420元，则该企业的速动比率是
391513某企业2016年12月31日现金和银行存款80万元，投资40万元，应收账款120万元，存货280万元，预付账款50万元:流动负债420万元，则该企业的现金比率是（）
391514A公司2016年年末总资产是9375万元，流动负债年末数是5000万元，长期负债年末数是2000万元。则A公司的资产负债率是（）。
391515A公司2016年年末总资产是9375万元，流动负债年末数是5000万元，长期负债年末数是2000万元。则A公司的权益乘法是
391516A公司2016年年平均总资产是23750万元，其中平均存是6000万元，平均应收账款是1500万元，平均流动资产是8100万元，营业收入是150000万元。则A公司流动资产周转率是
391517A公司2016年年平均总资产是23750万元，其中平均存是6000万元，平均应收账款是15000万元，平均流动资产是8100万元，营业收入是150000万元。则A公司总资产周转率是
391518A公司2016年年平均总资产是23750万元，其中平均存货是6000万元，平均应收账款是1500万元，平均流动资产是8100万元，营业收入是150000万元。则A公司存货周转率是
391519A公司2016年年平均总资产是23750万元，其中平均存货是6000万元，平均应收账款是1500万元，平均流动资产是8100万元，营业收入是15000万元。则A公司应收账款周转率是
391520A公司2016年年平均总资产是9375万元，平均所有者权益是3500万元，净利是3000万元，销售收入是15000万元，则A公司销售净利率是
391521A公司2016年年平均总资产是9375万元，平均所有者权益是3500万元，净利润是350万元，营业收入是150000万元，则A公司净资产收益率是
391522投入资本报酬率是指在不考虑子公司负债融资情况下(或假定为全权益融资)，（）与其投入资本总额(账面值)的比率关系。
391523根据业绩计量范围，业绩可分为(）和非财务业绩。
391524根据业绩可控性程度，业绩可分为（）与管理业绩
391525下列选项中，不属于非财务业绩指标的是
391526盈利能力是指企业通过经营管理活动取得（）能力
391527集团整体的非财务业绩主要涉及（）发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面
391528企业集闭申请设立财务公司，申请前1年母公司的注册资本金不得低于人民币（）亿元
391529在企业集团股利分配决策权限的界定中，（）负有拟定集团整体股利政策的职责。
391530在对企业发行短期融资券实行余额管理时，待偿还融资券余额不得超过企业净资产的（）
391531短期融资券的期限最长不超过（）。发行短期融资券企业可在上述最长期限内自主确定每期短期融资券的期限
391532新业务拓展风险、信息系统建设风险与业务发展不匹配等产生的风险属于财务风险的（）
391533资金被盗窃、结算差错率提高等财务风险属于财务风险中的（）
391534单一企业融资规划的第一步是（）
391535企业集团中请设立财务公司，申请前连续两年按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不得低于人民币（）亿元
391536企业集团申请设立财务公司，申请前连续两年按规定并表核算的成员单位税前利润总额每年不得低于人民币（）亿元
391537企业集团中请设立财务公司，母公司应成立（）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。
391538企业集团申请设立财务公司，申请前一年按规划并表核算员单位资产总额不得低于人民币（）亿元
391539集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（）
391540企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（）和经营增长等方面的业绩
391541评价标准一般考虑以下因素:集团股东对盈利目标的预期或要求，企业集团发展规划与经营状况，（）国际、先进水平等
391542财务业绩是指以（）表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价
391543外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括（）同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资木市场标准(如资本市场期望收益率)等。
391544某公司的息税前利润是800万元，所得税率是25%，投入资本总额是10000万元，则该公司的投入资本报酬率是（）
391545已知某公司的税后净营业利润是90万元，投入资本总额是1000万元，平均资本成本率是5.5%，则该公司的经济增加值是（）万元。
391546已知某公司的税后净营业利润是112.5万元，投入资本总额是1000万元，平均资本成本率是5.5%，则该公司的经济增加值是（）万元
391547在企业集团股利分配决策权限的界定中，（）负责审批股利政策的职责
391548假定东方公司的2015年的销售收入为100000万元，销售净利润率为10%，公司营销部门预测2016年销售收入将增长12%，则该公司2016年的净利润为（）万元。
391549东方公司的2015年的销售收入为100000万元，销售净利润率为10%，公司营销部门预测2016年销售收入将增长12%，2016该公司股利支付率为40%，2016年支付股利为（）万元
391550东方公司的2016年新增投资需求是18000万元，企业内部负债融资量为6000万元，2016年税后净利润为12000元，股利发放率为40%，则该公司2016的对外融资量是（）
391551下列不是集团内部交易的是（）
391552（）不属于预算管理的环节
391553预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）
391554企业集团选择“做大”“做强”路径时。会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（）。
391555（）是指从预算控制力度上，强调总部对重点业务的预算管理的高度参与，真正做到预算编制精细化、预算监控全程化
391556预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（）特征
391557在整个预算管理中，（）是预算审批机构
391558如果集团下属子公司属于集团总部的（），则总部有权直接下达预算目标
391559（）属于预算监控指标中的非财务业绩指标
391560（）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标
391561财务管理是一项综合性的(A)管理活动
391562从企业集团的发展历程看，（）主要适合于处于初创期并规模相对较小或业务繁多的企业集团
391563在（）中，下属业务单元的经营自主权较小
391564在H型组织结构中，集团总部作为母公司利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。
391565依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心
391566影响企业集团组织结构选择的最主要因素是
391567在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在
391568在集团治理框架中，最高权力机关是
391569分权式财务管理体制具有（）优点
391570（）努力通过必要的集权与适度的分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能，同时激发子公司和积极性和创造性，控制经营风险和财务风险
391571在企业集团财务管理组织中，（）是维系企业集团财务管理运行的组织
391572下列选项中，不属于企业集团应构建的财务体系的是
391573（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份
391574集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（）
391575（）是指在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径
391576相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理的最大特点就是强调（）。
391577企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（）的特点
391578下列选项中，不包括在企业战略所分级次中的是（）。
391579在中国海油总部的案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略
391580已知某企业的净资产收益率为20%，现金股利支付率为40%，则该企业的可持续增长率是（）
391581已知A公司的资产总额是1000万元，资产报酬率(息前利润/总资产)为20%，负债与权益之比是70比30，负债利率是8%，则A公司的税后净利润是（）万元
391582从集团预算实践看，只有符合下述（）等“重大”条件之一者方可申请预算调整。
391583下列融资方式中，属于直接融资方式的有（）
391584集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括
391585企业集团预算编制程序一般有（）三种
391586根据集团战略及相应的组织架构，企业集团管控的主要基本模式有
391587金融控股企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为
391588预算监控指标中的财务性关键业绩指标有
391589以成本为基础的内部转移价格的基本定价类型有
391590从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在
391591预算目标是经过努力可以实现的，不要存在（）等不良现象
391592全面预算中的财务预算包括（）等内容
391593企业集团预算管理中的经营预算包括（）等内容
391594集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为
391595预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有
391596、集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重
391597企业发展的基本模式有
391598下列选项中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有
391599以市场为基础的内部转移价格的基本定价类型有
391600企业集团总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对一般非重点业务或单位，可采用相对粗放式的管理方式，在这里，(AC)是预算管理的边界。
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