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国家开放大学

439601运用收入政策治理通货膨胀的主要手段有
439602引起总供给曲线向右下方移动的因素有
439603引起总需求曲线向右上方移动的因素有
439604要提高国民收入增长率，就要
439605影响需求价格弹性的因素有
439606影响供给弹性的因素有
439607以下关于需求价格弹性大小与销售收入的论述中，正确的是
439608影响劳动供给的因素有
439609以下何种情况会引起收入水平的上升
439610影响进口的直接因素是
439611依据凯恩斯货币理论，货币供给增加将
439612资本证券是指
439613总成本分为
439614在长期平均成本曲线下降的区域
439615组成国际收支平衡表的项目有
439616政府对商品的调节通过价格进行，其对价格实施
439617政府购买支出乘数的作用是
439618在寡头垄断市场，突点的需求曲线表明
439619总供给的构成是
439620在经济衰退时期，依靠发行公债扩大政府支出的扩张性财政政策对经济有下述影响
439621在其它条件不变的情况下，导致总需求曲线向右移动的因素有
439622自然失业率上升的主要原因有
439623在完全竞争市场上，厂商短期均衡的条件是
439624在完全竞争条件下，与平均收益曲线重叠的是
439625在完全竞争市场上，厂商处于长期均衡时
439626在下列几种曲线中，属于U形曲线的有
439627总效用和边际效用的关系
439628总需求的构成
439629总需求和总供给决定的均衡点，以下说法正确的是
439630中央银行再贴现率的变动成了货币当局给银行界和公众的重要信号
439631中央银行具有的职能是
439632在以下理论的分析中考虑了人们对未来的预期
439633中央银行扩大货币供给的手段是
439634在以价格为纵坐标，收入为横坐标的坐标系中
439635资源禀赋理论与相对优势理论的差别是强调
439636如果进口大于出口(逆差)，说明漏出大于注入，会使国民经济总产出水平减少。（）
439637平均储蓄倾向
439638“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（）。
439639竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业外部来讲是建立一定的
439640一个公司收购其产品供应商的行为属于
439641当企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源时（）
439642战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受你
439643如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）
439644石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要因素是
439645顾客价值矩阵是由世界著名的战略管理学家福克克纳和魁因（鲍曼）道提出。
439646核心理念由（核心）价值观和核心目的构成。
439647企业组织战略调整的根本原则是市场变化（适应循环原则）。
439648市场开发战略是由现有产品领域与现有（新）市场领域给合而成的一种企业成长战略。
439649从实践考察企业战略管理的演进大致经历三个阶段
439650对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT(价值链)。
43965112市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
439652防御型研究与开发战略的观点主要是受专利权的影响
439653价值链分析的重点在于经营资源活动（价值活动）分析。
439654根据资金流向的不同，市场增长高－相对市场占有率矩阵把公司从事的每（多）项业务分为四类：即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
439655战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型控制（作业控制）三个层次。
439656衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。
43965720纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。
4396581965年波特（安索夫）在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。
439659进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反映程度。
439660评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分析的。
439661企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观（竞争）环境。
439662竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化三种类型。
439663企业愿景由核心观念(理念)和企业使命(对未来的展望)两部分组成。
439664价值活动可以分为基本活动和支持（辅助）活动两大类。
439665SWOT是最常用企业外(内)部环境因素综合分析方法。
439666企业战略管理最早出现在英（美）国。
439667企业转向是指企业改变自己的经营目标(方向)。
439668从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三（四）个阶段。
439669企业愿景由核心观念和企业使命（未来展望）两部分组成的。
439670如果一个产业以已进入壁垒比较低(高)，对产业的现有企业的威胁就越小。
439671产品-市场战略是由世界著名战略家波特（安宗夫）首先提出来的。
439672企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化（多元化）战略。
439673渗透定价策略是指企业产品以低于竞争对手的价格进入市场，以便“”到竞争者的市场中，取得一定的利润。
439674世界著名战略管理权威安索夫(波特)提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
439675市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多化营销。
439676战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型（增长型）。
439677差异化(成本领先)战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
43967820世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》（《战略与结构》）一书出版，首开企业战略问题之先河。
439679市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
439680设计学派是以哈佛商学院的波特（安徒鲁斯）授以及其同仁们为代表的。
439681如果一个产业以已进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小（大）。
439682市场营销组合战略是企业对自己可控制的各种营销战略的优化组合综合运用，这些战略包括产品战略，定价战略，分销战略和渗透(促销)战略。
439683价值链分析的重点位于价值活动分析。
439684市场增长-相对市场占有率矩阵是20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司(美国波士顿咨询集团)提出的。
439685销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点对销售渠道(中间商)管理进行评价分析。
439686行业吸引力-竞争能力矩阵也称为波士(GE)矩阵。
439687在成熟中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的，如果是小（大）批量生产，则采用成本领先战略较好。
439688战略管理要素可概括为产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。
439689放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型（紧缩型）战略。
439690企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋注生存和发展而做出的决策（方案）。
439691战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型(作业)控制三个层次。
439692资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法（价值链）。
439693战略联盟是一种边界模糊、关系指数(松散)、灵活机动的公司群体。
439694差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品（独特性）。
439695战略联盟是一种边界模糊、关系指数（积极），灵活机动的公司群体。
439696产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。
439697资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法(价值链分析法)。
439698从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
439699纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前(前向)一体化和后向一体化。
439700市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
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