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国家开放大学

439801长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（）
439802强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）。
439803尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分是以美国著名战略学家（）的产品市场战略为核心展开的。
439804对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
439805研究开发战略选择常受企业总体战略和（）的影响。
439806肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）
439807一般进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
439808在＜竞争战略＞一书中（）提出了著名的五方面竞争力量模型。
439809柳州某牙膏厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
439810久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（）。
439811能够产生范围经济效果的战略类型是（）
439812奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（）
439813维持类经营单位所在的象限也称为（）。
439814在产品—市场战略2*2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（）战略。
439815在成熟产业中选择战略时，如果是指大生产则采用（）较好。
439816（）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分方法的代表作。
439817福耀玻璃（）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（）
439818对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（）。
439819现有产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的市场关联性的，这样的多元化称为（）。
439820在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是（）。
439821所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（）
439822战略控制的目的主要控制（），确保战略目标的有效实现。
439823所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
439824面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（）
439825战略集团是指产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。
439826战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业下物为基础的竞争战略观和以（）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
439827一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）。
439828反映企业成长性的指标有（）。
439829战略控制的目的主要控制（）。
439830战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（）
439831在产品-市场3×3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。
439832在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（）
439833战略目标制定应遵循关键性、平衡性和（）原则。
439834美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（）
439835战略与结构关系基本原则（）
439836长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是（）
439837沃尔玛的成功是因为他实行了（）
439838美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）
439839重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（）
439840当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（）
439841产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（）的组合战略。
439842战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（）。
439843战略与资源的动态组合要求达到资源的动态相辅效果和（）。
439844进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（）。
439845经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）。
439846具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。
439847企业竞争优势的根基是（）。
439848企业中一般采用（）方法来分配资金资源
439849市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领城组合而成的一种企业成长战略。
439850战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。
439851核心理念由价值观和核心目的构成。
439852价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。
439853放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。
439854市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
439855投资组合战略的影响因素有:盈利与风险、经营规模、产业性质。
439856企业组织战略调整的根本原则是市场变化。
439857市场增长–相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。
439858人们抵触变革的根据原因就是利益受损。
439859劳瑞格等认为企业中有三种类型的控制:战略控制、战术控制和作业控制。
439860战略的前导性是由于企业战略的变化要慢于组织结构的变化。
439861产品-市场演化矩阵法是由麦背锡咨询公同提出的。
439862当环境发生变化时，企业可以不改变战略。
439863企业哲学是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。
439864加快学习过程，总结前人生产操作经验，使企业具有较高的学习率来参与竞争。
439865节约交易费用是企业签约实行纵向体化的个重要动机。
439866新兴产业常面临着多样化的市场需求。
439867补缺战略成功的关键是扩大市场份额。
439868对具有多种经营业务的公同来说，战略存在于不同的管理层次。
439869当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过向后一体化战略企业可增加自己的利润。
43987022资源是企业所控制或拥有的有效要素的总和。
439871资产负债率属于收益性指标。
439872无形资源包括人力资源、商誉、组织资源和技术资源。
439873战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。
439874市场信号是一个竞争对手的任何行动。
439875“战略能力分析是对企业当前销售的各种产品的市场地位、收益性、成长性、竞争性和结构性等方面进行分析。
439876成熟产业常面临着多样化的市场需求。
439877战略管理是一种全面的管理过程。
439878市场开发战略是由现有产品领域与新市场领域组合而成的一种企业成长战略。
439879战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
439880价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
439881成本领先战略的核心是以最小的成获取最大的价值。
439882市场细分的实质是需求的细分。
439883顾客价值矩阵是顾客分析的重要参考模型。
439884企业组织战略调整的根本原则是适应市场原则。
439885战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型控制三个层次。
439886纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。
439887进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
439888对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。
43988942衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是古用性、耐久性、转移性、复制性。
439890战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。
43989144，竞争战略主要有成本领先、差异化和集中化战略。
439892行业吸引力竞争能力矩阵也称为波士顿矩阵。
439893战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。
439894企业转向是指企业改变自己的经营目标。
439895从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
439896世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
439897企业愿景是由核心理念和企业使命两部分组成。
439898企业为了更多的占领市场和开拓市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这战略就是一体化战略。
439899差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，是企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
439900市场营销组合战略是企业对自己可控制的各种营销战略的优化组合综合运用，这些战略包括产品战略、定价战略、分销战略和渗透战略。
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