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国家开放大学

439901战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型。
439902如果一个产业进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越低。
439903如果一个产业退出壁全比较高，对产业的现有企业的威胁就越低。
439904价值链分析的重点在于价值活动分析。
439905销售渠道分析包括分析销售集道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点对销售渠道管理进行评价分析。
439906SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
439907企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
439908产品市场战略是由世界著名战略学者安索夫首先提出来的。
439909在成熟产业中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的，如果是小批量生产，则采用成本领先战略
439910防御性研究开发战略的观点主要是受专利权的影响。
439911企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境下，为谋求生存和发展而做出的决策。
439912企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观环境。
439913价值链资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
439914评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业财务状况客观公正的。
439915差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
439916公司战略的核心是通过管理多个业务在市场中获取价值。
439917产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。
439918战略联盟是一类边界模糊、关系稳定、灵活机动的公司群体。
439919从资本市场看，企业的长期资金来源主要由普通股、优先股、公司债券三种。
439920根据资金流向不同，市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分成四类:问号、明星、金牛和瘦狗。
439921战略管理的重点是战略的实施和战略评价。
439922战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
439923在所有战略管理者当中，董事会和企业中层管理者最为重要。
439924战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。
439925般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。
439926企业的总经理是高层管理者。
439927企业核心竞争能力属于企业的内部环境。
439928从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。
439929一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。
439930战略管理是整合性管理理论，但不是企业最高层次的管理理论。
439931战略管理是企业高层管理人员最要的活动和技能。
439932一个企业既存在着一些正式组织也存在一些非正式组织。
439933公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。
439934在一个公司内，战略经营单位本身不代表经营规模的大小。（）对
439935战略经营管理单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。
439936外部环境的复杂性是指企业在进行外部环境分析时期应当考虑到的环境因素的总量水平。
439937政治一法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。
439938在众多的经济因素中，首要分析的是价格指数的变化。
439939社会因素包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念、职工的工作态度以及人口统计特征等。
439940替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。
439941所谓战略集团，是指个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
439942根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
439943提前预告是一个竞争者使用的正式信号，预告可能破实施也可能不被付诸实施。
439944波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。
439945进入障碍的构成因素之一规模经济，其利用仅仅在生产上。
439946五种竞争力量的强度是同样重要的。
439947我国的资本不断发育、成长、企业的融资渠道和融资方式趋向多样化，这体现了一般外部环境分析中的社会环境。
439948进入壁垒的综合表现是资金消耗、时间消耗两个方面，则技术壁垒属于资金消耗。
439949决定战略集团内竞争强度的因素与产业内决定竞争强度的因素类似，如市场空间的大小、企业数量等。
439950产业驱动力是一些重要因素改变产业参与者的行动，改变产业与竞争状况的主要原因。
439951替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格下限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。
439952提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。
439953随着经验的增加，单位产品服务成本下降。
439954流动资产周转率比率越高，则企业的获利能力越强。
439955目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。
439956核心产品是核心能力与最终产品之间的有形联结是决定最终产品价值的不见及附件。
439957企业资源的分类:有形资产，无形资产。
439958企业的价值链就是企业所从事的各种活动:设计、生产、销售、发运的集合体。
439959所谓企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方法的总称。
439960核心能力是一个较为简单、具体的概念。
439961核心竞争力的特点中不包括长期性。
439962企业核心能力的分析是对核心产品的分析。
439963管理幅度决定组织纵向结构，管理层次决定组织横向结构。
439964战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。
439965企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。
439966在SWOT矩阵分析中，长处机会组合的多少代表着可选择方案的总体。
439967当企业通过外在方式来弥补企业的弱点以最大限度地利用外部环境中的机会是利用了弱点一机会组合的策略原则。
439968企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，他包括企业哲学和战略目标。
439969企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意”。
439970制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。
439971决定企业使命的因素有股东、话雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。
439972企业使命即是企业愿景。
439973在SWOT矩阵分析中，长处——机会组合的多少表示它们之间形成多种错综复杂的组合，这些组合又成为战略选择的基础。
439974战略目标的制定原则包括关键性原则，可行性原则，一致性原则，激励性原则，稳定性原则。
439975决定企业使命的外部因素有顾客，供应商，竞争者，政府，普通公众。
439976稳定型战略是不发展或不增长地发展。
439977非相关多元化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。
439978相关多元化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。
439979一个公司实施任何一种成长型战略都可以选择公司内部发展、购并和合资经营三种方式。
439980收缩战略的目的恰与成长战略相反，它寻求企业规模的扩张，而不是通过调整来缩减企业的经营规模。
439981稳定型战略是不发展或不增长。
439982收缩战略不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。
439983集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模。
439984纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种成长战略。
439985在公同努力创造自身所没有的资源的时候，内部创业是一个比较快的过程。
439986基本竞争战略包括四种:低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。
439987差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
439988在成熟的产业中进行竞争，企业可以在下列方面做出战略选择:尽快使产业结构成型，正确定价，选择适当的顾客，购买廉价资产。
439989从战略分析的角度讲，衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。
439990当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的是市场领导者。
439991所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。
439992市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战，首先必须确定自已的战略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻战略。
439993合作战略旨在通过“合作一竞争”的方式实现合作各方的“双赢”或“多赢”。
439994战略联盟是合作战略的主要实现形式。战略联盟本质上是企业间通过合作共同创造新价值的合作性竞争联合体。
439995美国硅谷的IT产业集群是一种典型的合作战略。
439996高价格战略同低成本战略、差异化战略和最优成本供应商战略的区别在于高价格战略的注意力集中于整体市场的一个狭窄部分，其他战略则以广大的市场为目标。
439997波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
439998在增长率一市场占有率矩阵法中，金牛有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。
439999在增长率一市场占有率矩阵法中，问号是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低的经营单位。
440000在增长率市场占有率矩阵法中，明星的市场增长率和相对市场占有率都较高，因而所需要的和所产生的现金数量都很小。
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