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国家开放大学

63501不属于工伤保险范围的是（）。
63502张经理正在负责一个项目，为确保项目按照计划进行，他要处理所有偏离原来计划的问题，那么张经理所处的阶段属于项目管理的（）阶段。
63503凡是企业能够控制的耗费称之为（）。
63504项目计划一般情况下不包括（）内容。
63505设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为（）。
63506管理者未给工人提供自我控制的条件，而使工人发生的差错，属于（）。
63507优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA循环，使其合理有效地运行。其中PDCA分别指：
63508《建筑施工特种作业人员管理规定》（建质[2008]75号）中的建筑施工特种作业不包括：
63509生产安全事故处理必须坚持“四不放过”原则，下列说法中属于“四不放过”原则要求的是：
63510安检巡视法是指库区的安全状态检查，即对消防作业通道，（），水电汽，（）等进行检查，发现隐患及时处理。
63511开展现场管理工作着重解决生产现场脏、乱，差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序。
63512施工单位从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动，应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和（）等条件。
63513消防要有（）能力。
63514素养形成的过程厉行“三守”原则，即守规定、守纪律、守时间，其真意在于训练纪律化。
635158S生产现场节约包括：
63516现场管理核心内容是：
63517企业隐患排查的范围应包括所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。
63518完成一项过程任务或一个流水施工所需的时间称为流水步距。
635196S检查与评价标准包括：
63520下列关于施工现场的叙述，不正确的是：
63521当发生进度偏差的工作为非关键工作时，则对总工期无影响。
635228S对测量卡尺的要求有：
63523《中华人民共和国安全生产法》中规定，建设工程安全生产管理的方针是：
63524清扫除了彻底打扫现场之外，更重要的是可作为一种修理方式。
63525甲某是某企业冷库职工，从事制冷作业，根据有关规定，甲某必须接受安全教育培训。下列内容属于甲某必须接受的安全教育培训的有：
63526现场管理过程中的环境管理要求是：明确污染源的对象，查清污染发生源。
63527管理幅度是指主管人员直接而有效地指挥和管理下级部门的数量
63528在进行企业的生产系统设计时，企业的形象首先应体现在哪个方面
63529重大事故发生后，下列施工单位所做的工作，那些是正确的？
63530现场作业人员上岗前经过系统的（）三个阶段，合格后方可上岗。
63531现场5S管理包含：整理、整顿、清扫、清洁、保养。
63532项目寿命的第一个阶段是：
63533企业应根据生产特点，编制岗位安全操作规程，并发放到相关岗位。
63534新入厂人员在上岗前必须经过厂（矿）、车间（工段、区、队）、班组三级安全教育培训。
63535专项施工方案编制主要内容包括：
63536下列哪些属于《建筑施工安全检查标准》中所指的“四口”防护？
63537连接生产与销售的桥梁是：
63538分厂被公司列为重大危险因素的作业的是：起重作业、熔炼作业、合金手动锯切、柴油储存、竖井浇铸。
63539下列对总承包单位和分包单位的安全生产责任制的叙述，哪些是错误的？
63540下列哪些属于安全检查隐患整改“三定”原则的内容？
63541管理幅度与管理层次之间的关系是正比例关系。
63542利用网络图进行管理，管理的重点在于：
63543设备管理以预防性维修为主要对策，并适时进行技术改造的管理方式适用于：
63544高危行业主要负责人和安全管理人员的资格培训学时不得少于（）学时，每年不得少于（）学时。
63545班组安全员对本班组的（）等情况比较熟悉，工作更具有针对性和实效性。
63546各类不合格品，报废品必须即时清理、处置。
63547以下哪几项不属于清洁状态的三个要素：
63548需要在备忘录中记录的问题有：
63549下列产品装配设计中，属于产品与环境设计的是：
63550工作现场有一工具近半年才用上一次，请问该如何处理
63551现场管理过程中的环境管理要求是：
63552流水生产的组织原则是：
63553法即法则：指生产过程中所需遵循的法律责任。
63554有关整理的方法，正确的有：
635556S管理：“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”中的素养指什么
63556生产过程的基本要求是：
63557出库验收就是关键作业点。控制它，差异就会变小。作业场地周转，出库时限就会提高。
63558以下关于整顿的定义，正确的是
635595W2H分析法中的“Who”是指：
63560洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。
635615S始于（），终于（）。
63562想要随时了解和保证其下属人员的工作是否能正确的实现组织的目标，这离不开控制工作。为保证控制工作的顺利进行，就必须借助于一定的制度和方法。
63563定位也叫定点，这个点是（）。
63564在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是（）。
63565划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种（）。
63566企业的运作是通过（）。
63567清扫是持续进行整理、整顿、清扫。
63568定位管理又称定点管理，是将物品存放在最合理的位置，使生产过程中取放方便。
63569看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫（）。
63570标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是（）。
63571“防呆法”，也叫“愚巧法”是（）。
63572五定管理，即定置、定位、定点、定容、定量。
63573“6S”是以（）为中心而推行的一项基础管理活动。
63574肢体使用原则，就是让员工要用的东西放在伸手可及的地方，让员工用最低等级的动作来作业。
63575日本专家认为，员工在工序上作业，手的移动距离30厘米以内是可以接受的，超过30厘米必须进行改善。
63576美国的战略管理提出企业要建立的优势共性有三（）。
63577禁止孤岛加工原则是指尽可能减少某一个产品在一个地方要加工成千上万，尽可能分离到各条生产线，做流线化的生产。
63578计测仪器是生产系统当中的一个重要的要素，这个要素管理不好，会直接影响我们的计测精度，会影响我们的质量水平。
63579形迹管理通常的方法是利用发泡材料，挖成物品的形状。
63580“6S”整体规划遵循的原则包括物料搬送的路线越短越好，人员行走的路线越短越好，要想办法缩短我们的搬运路线，行走路线。
63581质量成本包括（）。
63582做“6S”活动，要减少对员工意识和员工技能的依赖，这就要借助改善的“防呆法”，也叫“愚巧法”。
63583“6S”检查最好采用（）。
63584企业赚取利润是（）。
63585生产系统的关键业绩指标包括（）。
63586定置管理又称定容管理，是根据物料特点制作专门的放置容器或设置专门的放置方法，使之取放方便，提高效率。
63587激励机制就是要进行（）。
63588作业配置原则，这个作业配置原则让员工伸手可及，左手要用的东西在左边，右手要用的东西在右边，而且尽可能放在这样一个空间范围之内。
63589定量管理就是在定置管理的基础上，规定一个容器中存放物品的数量，便于材料供应和数量管理。
63590企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程是（）。
63591我们称之为“三大管理技术”的是（）。
63592亮点加分法是指要求每个责任区每月提交若干改善亮点，由评审小组对每一个亮点进行评比。
63593清洁就是扫地，清除大环境当中的垃圾、灰尘、水积、油污来保持现场干净明亮，消除安全和质量隐患。
63594整顿是把要和不要的东西区分开来，处理掉不需要的东西，便于管理，便于取用。
63595整理就是把需要的物品留下来分门别类，按类别去区分定置定位，什么东西放在什么地方，怎么放，要根据物品的特点来进行。
63596微观区域“6S”规划的动作经济原则包括（）。
63597出现问题最负责任的方法是（）。
63598“5S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养，它起源于哪个国家或地区的企业。（）
635996S活动可利用的基础工具包括（）。
63600“6S”活动的三项基本原则（）。
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