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国家开放大学

77101什么是资源均衡，如何使工期不变，资源均衡？
77102项目成本管理影响因素主要有哪些？成本管理的工作过程是什么？
77103项目冲突的来源及解决项目冲突的方式？
77104课件中应用项目管理软件建立项目进度计划的步骤？
77105常见的项目采购方式有哪些？
77106招投标的一般程序？
77107什么是SWOT分析？
77108项目风险应对的方法？
77109项目团队的特征有哪些？
77110项目经理应具备哪些能力？
77111简述项目质量管理的理念？
77112项目质量保证的过程？
77113项目成本估算常用的方法？
77114简述项目成本管理的影响因素？
77115横道图有哪些优点？
77116项目进度控制的结果主要是什么？
77117项目进度管理的过程？
77118WBS划分原则是什么？
77119项目后评价的实施步骤？
77120项目变更的原因？
77121项目可行性研究的过程？
77122项目整体管理的工作过程包括哪几个方面？
77123系统形成应具备的条件？
77124建立项目组织的工作过程？
77125什么是项目干系人，通常有哪些？
77126项目管理的工作过程包括哪几部分？
77127项目和日常运作的主要差异？
77128项目生命周期的特点？
77129独立估算
77130项目团队
77131项目质量
77132项目成本
77133挣值
77134乐观时间
77135活动总时差
77136关键路径
77137项目时间管理
77138工作分解结构
77139项目范围
77140项目后评价
77141项目整体管理
77142项目组织
77143项目工作过程
77144可交付成果
77145里程碑
77146项目干系人
77147项目
77148P3项目管理软件进行进度计算的按键是（）。
77149招标采购包括：（）、邀请招标采购。
77150成本补偿合同有三种类型：（）、成本加固定费合同、目标成本加奖励合同。
77151合同有三种类型：（）、（）、成本补偿合同。
77152项目采购管理的工作过程包括：（）、（）、项目采购实施和项目采购收尾。
77153项目采购规划的工具和方法有自制或外购分析、专家判断法、（）、经济订货批量分析、（）。
77154概率影响矩阵属于定性风险分析工具，敏感性分析属于（）风险分析工具。
77155风险分析分为：（）、和定量风险分析。
77156风险的特征包括客观性、（）、相对性和（）。
77157项目风险管理过程主要由项目风险管理规划、（）、项目风险评估、项目风险应对、项目风险控制几个阶段组成。
77158若人数为5，全通道式沟通渠道数：（）。
77159项目沟通管理的工作过程包括：（）、（）、项目信息发布、项目干系人期望管理和项目绩效报告。
77160项目冲突解决方法包括：回避、（）、缓和、（）、正视、防范等六种。
77161正式沟通的渠道通常包括链式沟通渠道、轮式沟通渠道、（）、Y式沟通渠道和（）五种沟通渠道。
77162人员激励包括：（）、（）、参与激励、挫折激励、榜样激励和环境激励。
77163项目人力资源管理的工作过程包括：（）、（）、项目团队建设、项目团队管理。
77164项目团队发展包括形成、（）、（）、表现和解散5个阶段。
77165帕累托图把影响质量的因素分为：（）、（）、次要因素。
77166项目质量费用包括：（）、（）、内部故障费用和外部故障费用。
77167麦肯锡质量等级水平包括四个：（）、（）、预防次品和完美卓越。
77168项目质量管理工作过程包括：（）、项目质量保证、（）。
77169项目质量保证包括：项目内部质量保证和项目（）质量保证。
77170影响质量的因素有（）、材料、设备、方法、（）五种因素。
77171偏差分析技术的三个基本参数是：计划投资额、（）、实际成本。
77172项目成本管理的工作过程包括：（）、（）、项目成本控制。
77173项目的三大管理：项目时间管理、（）、（）。
77174偏差分析的表示方法：横道图法、（）、（）。
77175虚活动的作用：（）、（）、断路作用。
77176项目时间管理的工作过程包括（）、（）、项目资源估算、活动持续时间估算、项目进度计划制定和项目进度控制。
77177网络计划的优化包括：工期优化、（）、（）。
77178网络计划方法主要包括：图形评审技术、风险评审技术、（）和（）。
77179项目进度计划的种类：（）、（）和甘特图（横道图）。
77180活动之间的四种依赖关系是开始-结束、开始-开始、（）和（）。
77181项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的、（）且（）的工作。
77182项目范围管理的工作过程包括（）；（）；创建工作分解结构；项目范围确认；项目范围控制。
77183头脑风暴法包括（）、质疑头脑风暴法。
77184项目整体管理的工作过程包括（）；（）；监督和控制项目工作；实施整体变更控制；项目收尾。
77185项目可行性研究包括机会研究、（）和（）三个过程。
77186对于内部项目而言，项目发起人基于（）、（）提出项目工作说明书。
77187系统的特征有（）、目的性、（）、相关性和环境适应性。
77188系统工程的三维结构包括（）、逻辑维和（）。
77189根据项目经理与职能型组织经理权限大小，又可将矩阵型组织结构分为（）、平衡矩阵式、（）三种类型。
77190常见的三种组织结构形式包括：（）、矩阵型组织、（）。
77191组织结构结构通常具有（）、复杂性、（）三个基本特征。
77192项目管理的六要素包括（）、（）、范围、时间、成本和质量。
77193项目管理的五个过程组：（）、计划过程组、（）、控制过程组和收尾过程组。
77194典型项目生命周期包括（）、项目规划阶段、（）和项目收尾阶段。
77195项目的基本特点包括一次性、（）、（）、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。
77196美国项目管理协会的英文缩写是（），国际项目管理协会的缩写是（）。
77197项目的三约束是时间约束、（）和（）。
77198建立项目管理编码体系需要（）。
77199编制项目计划时，首先必须做的工作是（）。
77200成本补偿合同包括（）。
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