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国家开放大学

77201解决项目采购合同纠纷的主要方式有（）。
77202某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每件零件的单价为8元/件。则该公司应该（）。
77203某顾客要采购某种物料2000件，该物料年单位储存成本为每件4元，每次订货成本为10元，则确定经济订货量为（）。
77204下列有关固定价格合同的表述正确的是（）。
77205项目采购组织的方法包括（）。
77206项目采购管理的首要环节是（）。
77207为了降低项目的风险而改变项目的范围时，项目团队应该考虑对（）的影响程度。
77208项目风险主要包括（）。
77209下面四个选项中那一项与风险影响程度分析有关（）。
77210现在不处理项目未来可能面临的技术风险，这属于（）。
77211下面所列方法中属于风险定性分析的方法是（）。
77212从客户的角度来看，如果没有把项目的风险管理好，（）将会对客户造成最久远的影响。
77213如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值为（）。
77214处理非关键风险的方法是（）。
77215项目哪个阶段的风险最小（）。
77216风险所产生的影响程度是通过（）来计算的。
77217非正式沟通的优点是（）。
77218项目沟通管理中信息的过滤（）。
77219绩效报告过程包括下列所有报告，除了（）。
77220项目沟通规划所用的工具是（）。
77221缺乏沟通和未解决的争端意味着（）。
77222合同谈判的主要目的是（）。
77223角色分析的主要方法包括（）
77224选派项目经理的理想时间是（）。
77225解决争议时应首选的解决方式是（）。
77226项目经理可以用（）来确保团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。
77227在项目人力资源管理的过程中，首先要做的是（）。
77228控制实验法是对（）进行比较。
77229（）是项目团队采用最多的一种激励方式。
77230责任分配矩阵确定（）。
77231质量控制中常用的工具有（）。
77232下列（）是质量控制工具。
77233戴明环的四个处理过程是（）。
77234朱兰提出的全面质量管理三部曲是指（）。
77235以下哪项属于项目质量规划的依据（）。
77236（）是指作业者的质量活动过程和结果，接受来自企业内部管理者和来自企业外部有关方面的检查检验。
77237以下哪项属于项目的质量成本（）。
77238在成本/收益分析中，项目质量收益是指（）。
77239在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用（）进行状况描述。
77240项目质量保证包括（）。
77241按项目生命期阶段划分，项目成本应包括（）。
77242关于成本累积曲线图上实际支出与理想情况出现的偏差，下列说法不正确的是（）。
77243如果某项目与历史项目不仅在形式上而且在实质上相同时，最好采取的成本估算方法是（）。
77244（）不属于偏差分析中表格法的优点。
77245在一个项目中若需要把成本分配到各阶段，应该（）。
77246采购成本的预测一般是通过（）来进行的。
77247EAC的估算有（）种方法。
77248下列选项（）表明你的项目超过预算20%。
77249大部分项目成本累计曲线呈（）形。
77250在项目进度管理的方法中，顺推法用来确定项目活动的哪些特征（）。
77251PERT适用于下列哪些项目（）。
77252关于双代号网络计划中的虚箭线，下列说法中正确的是（）。
77253单代号网络图中，工作之间的逻辑关系包括（）。
77254在任务赶工时，应该集中于（）。
77255甘特图与网络图之间的区别是（）。
77256在双代号时标网络计划中用来表示虚工作的是（）。
77257编制进度计划常用的方法不包括（）。
77258用于计划评审技术算法中的期望时间是由（）计算的。
77259某项目中的一活动，最早开始时间为2，最早结束时间为6，最晚开始时间为5，最晚结束时间为9，则该活动的总时差为（）。
77260完成某活动的乐观时间为10天，最可能时间为12天，悲观时间为20天，用PERT方法计算该完成活动所需时间的期望值为（）。
77261你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于（）。
77262在箭线图示法中，位于两个事件之间的项目要素表示着（）。
77263有关关键路径的正确描述为（）。
77264在双代号网络图中，关键路线是指（）。
77265在单代号网络图中，确定关键路线用（）。
77266下列选项中一定能提高价值系数的途径有（）。
77267在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会使（）。
77268工作分解结构的目的是（）。
77269产生范围变更需要的原因可能是（）。
77270项目终止方式有以下哪几种（）。
77271引起项目发生变更的主要原因是（）。
77272项目目标通常用下列要素来表示（）。
77273项目计划按照计划制定的过程可分为（）。
77274项目整体管理和其它单项项目管理相比，具有（）。
77275制定项目章程使用的工具和方法是（）。
77276项目执行的首要依据是（）。
77277（）是整个项目实施和管理的总体安排。
77278对外部项目而言，项目工作说明书是由（）提交的。
77279项目计划工作应该（）。
77280可交付成果的产生或提供的目的是保证项目的（）。
77281项目变更是（）。
77282你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定（）。
77283项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（）。
77284项目组织选择的原则（）。
77285在以下组织中，项目承受风险程度最大的是（）。
77286以下哪种组织结构对公司外部的依赖性最强（）。
77287一个公司中包括多个相似项目的情况，这个公司适于采用（）组织结构。
77288一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（）。
77289在下列组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。
77290在以下组织中，容易忽略项目和客户整体利益的是（）。
77291项目经理在（）中权力最大。
77292项目管理的工作过程组包括（）。
77293项目管理知识领域包括（）。
77294在项目生命周期的（）阶段颁发项目的许可证书。
77295完成项目的风险水平是（）。
77296项目预算在下列哪个阶段投入最大（）。
77297项目哪个阶段的风险最大（）。
77298在项目生命周期中，（）阶段是项目真正意义上的开始，是顺利实现项目目标的过程。
77299里程碑可被更好的描述为（）。
77300项目管理的对象为（）。
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