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国家开放大学

92901你正在为公司计划承担的项目做现金流量分析。项目的费用是$525，000，预期的第一年的现金回流为$125，000，第二年每季度的现金回流为$75，000，之后每季度的现金回流为$100，000，该项目的回报期是（）。
92902成熟度模型、统计方法和测试计划是质量管理中使用的工具。（）
92903下列选项中，（）不属于符合质量要求而带来的收益。
92904通过将具体项目实践或产品特征与执行组织内外的其他项目或产品进行比较，产生质量改进的想法是（）。
92905项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更，由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于（）过程中。
92906相对于老7种质量管理工具，新7种质量管理工具更具有先进性，也是项目团队主要使用的工具。（）
92907在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面做法正确的是（）
92908根据项目进度基准和成本基准制定质量测量指标，属于（）阶段的工作内容。
92909你是一款移动应用开发项目的项目经理，在规划质量过程中应特别关注有关移动应用软件的法律法规，你必须确保有关法律法规的要求在项目计划中得以体现，这是因为（）。
92910规划质量管理的目的是确保项目质量目标的实现，它不属于组织级别规划质量管理，一般会对原有的组织级的规划质量管理进行重大改变。（）
92911你被要求选择工具和技术来改进质量管理过程以支持目前的质量控制活动，你应该选择（）。
92912你是项目经理，负责开发新的手机应用，现在已经临近产品验收的时间。此时，（）对产品验收非常重要。
92913你在软件项目的开发阶段向高层决策者展示项目的核心检查点，（）可以用在此过程。
92914质量保证常用的方法是（）。
92915人们不同的个性特征往往影响他们的沟通偏好。（）
92916甲公司承担的某系统开发项目，在进入开发阶段后，出现了一系列质量问题。为此，项目经理召集项目团队，列出问题，并分析问题产生的原因。结果发现，绝大多数的问题都是由几个原因造成的，项目组有针对性地采取了一些措施。这种方法属于（）。
92917关于质量审计者，重要的是（）。
92918某ERP系统投入使用后，经过一段时间，发现系统变慢，进行了初步检测之后，要找出造成该问题的原因，最好采用（）方法。
92919以下关于标杆对照的说法不正确的是（）。
92920以下（）是用于工业活动的一种结构化工具，用来检查一套要求的步骤是否被执行。
92921可以通过（）直接减少标准差衡量过程中的随机偏差。
92922项目干系人是对项目的实施起到积极作用的一组人。（）
92923在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关方开会，进行相关分析，项目经理处于质量管理过程的（）。
92924质量体系是为具体产品、项目、服务或合同准备的。（）
92925Jake被任命为一个多组织项目的经理，他自己所在的组织承担主要的工作，质量政策比较弱，其他组织没有质量政策。Jake需要（）。
92926在测试一个部件时，你发现有一个指标比项目质量标准中的规定值略低一些，你认为项目质量标准中的要求太严格了，这个部件的情况不会影响整个项目的质量，你甚至还想要修改质量标准中这个指标值。你应该（）。
92927你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是（）。
92928沟通方法分为哪几种？他们各自的优缺点是什么？
92929利用缺陷分布评估来指导纠错行动，这是（）的要求。
92930管理项目相关方参与是确保准确识别出项目相关方，并了解他们参与项目的目的。（）
92931一个项目的干系人包括客户、用户和供应商等。（）
92932以下项目管理知识领域中，（）主要涉及产生、收集、传播、存储项目信息。
92933质量控制非常重要，但是进行质量控制也需要一定的成本，（）可以降低质量控制的成本。
92934在一个项目开始时，干系人的需求和期望并不重要。（）
92935某公司对本单位负责的信息系统集成项目实施失败原因进行分析后，发现其中约80%的问题其原因都是因为用户需求不明确、授权不清晰、以及采用了不适宜的技术，而其它十几种原因造成的问题则相对较少。根据这些分析结果，该公司所采用项目质量控制的方法是（）。
92936下面选项中（）属于组织外部项目干系人。
92937项目相关方的信息包括他们的利益、参与度、相互依赖、影响力及对项目成功的潜在影响等。（）
92938下列沟通方式中，（）对于传达敏感或重要信息最有效。
92939在进行项目质量控制是，统计方法强调一切用数据说话，而（）则主要用事实说话，靠“灵感”发现新思想、解决新问题。
92940关键的干系人不需要被邀请参加启动会议。（）
92941确定沟通渠道数量的公式是（），其中n是参与人数。
92942以下工具中，（）能够最有效地帮助沟通管理。
92943沟通和人际关系技巧对于成功管理项目干系人至关重要。（）
92944你正在进行相关方管理，在识别出潜在相关方后，下一步的过程是（）。
92945史蒂夫，建筑公司的工程师，目前正在为一个房屋建筑项目工作。这个房屋是为家里的主人―罗宾逊一家而建的。史蒂夫正在与他的项目团队和支持人员一起确保项目按时完成。在这种情况下，项目发起人是（）。
92946以下活动中，（）不是进行项目质量保证采用的方法和技术。
92947项目干系人管理的主要过程是什么？
92948对于一个新分配来的项目团队成员，（）应该负责确保他得到适当的培训。
92949在一个项目中，参与人数（），沟通的复杂性（）。
92950一个团队在其各成员之间拥有10个沟通渠道。使用沟通渠道的公式数=n（n（）1）/2，其中n是团队中的人数，团队有（）个成员。
92951规划项目相关方管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产、以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。（）
92952你最近加入某个公司成为项目经理，为了熟悉公司的政策和最佳实践，你和其他项目经理两人合作。介于你们俩之间的沟通是（）。
92953大多数项目的项目相关方对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高。（）
92954你的项目涉及国内多个组织单位以及两个国际组织、多个城市及县市、以及许多人群及团队，作为项目经理，你最关心的是（）。
92955里程碑节点到来时必须要进行一次沟通。（）
92956对项目相关方的管理，由项目团队每个成员分别负责。（）
92957让项目相关方积极参与需求发掘和分解工作，并仔细确定、记录和管理对产品、服务或成果的需求，能直接促进项目成功。（）
92958项目中是否使用项目管理软件，没必要写进沟通管理计划。（）
92959面对面的会议是唯一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法。（）
92960公司正在研究是否启动一个新项目，应该由（）来决定对该项目的要求。
92961项目沟通管理中，信息的过滤（）。
92962在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好，（）将会造成最长久的影响。
92963项目经理使用书面的而不是口头的沟通的主要原因是：（）。
92964定性风险分析工具和技术不包括（）。
92965采购审计的主要目的是（）。
92966风险管理的工具是（）。
92967（）应在编制采购计划过程中进行。
92968一个（）是正式确认项目存在的文件，提供了项目目标与管理的方向。
92969十大风险事项跟踪是一种风险定量分析工具。（）
92970实施定量风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为
92971合同应明确说明预期的可交付成果和结果，包括从卖方到买方的任何知识转移。（）
92972定量风险分析也可以对单个风险分配优先级数值。（）
92973规划风险应对是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。该过程的主要作用是，产生量化风险信息，来支持决策制定，降低项目的不确定性。（）
92974规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法及识别潜在卖方的过程。（）
92975如果想列出风险发生的相对概率和风险发生的相对影响可以借助（）。
92976风险识别属于项目风险管理的（）过程。
92977定性和定量风险分析属于项目风险管理的（）过程。
92978下列活动中，（）可以采取应对步骤来提高成功概率并降低威胁以达到项目的各种目标。
92979识别风险是对已有风险进行文档化，并为项目团队预测未来事件积累知识和技能。（）
92980请解释什么是风险定性分析和风险定量分析。
92981确定风险的承受力是用来（）。
92982若想在整个项目生命周期中监测已识别和遗留的风险，识别新的风险，执行风险响应计划，并评估风险相应策略的有效性，应（）。
92983若想量化分析每一个风险对项目目标的影响，应（）。
92984实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。（）
92985你将要开始一个项目的风险识别工作，你应该最依赖于（）。
92986项目在第一年内经历了大量问题，在第二年开始时，项目稳定下来，问题数据也显著减少，项目经理应该（）。
92987优势、劣势、机会、威胁分析能帮助项目经理确定（）。
92988进行（）涉及消除某一具体的威胁，通常采用消除其原因的方法。
92989你们为某国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的，你们的项目已经完成了20%。最近的挣值分析结果显示CPI为0.67，SPI为0.87，在这种情况下，你应该（）。
92990反复检查，以帮助决定哪些风险会影响项目，并记录风险的特性。这个过程在风险管理中被称为是（）。
92991最适合用于项目的某种材料，价格较高，为了确保项目成本不超过预算，项目管理团队决定采用另一种比较便宜的替代材料。项目管理团队应该注意（）。
92992准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过（）来检查人们对风险的理解程度。
92993软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而（）不属于技术风险。
92994下面是管理项目时可能出现的四种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好（），将会造成最长久的影响。
92995规划风险应对是针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。（）
92996在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到（）。
92997某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，（）应该是风险管理的下一步措施。
92998在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（）。
92999在处理已识别的风险及其根源时，（）用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。
93000在组织准备进行采购时，应准备的采购文件中不包括（）。
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