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国家开放大学

92801项目的进度基准是项目工作开展的主要参考标准，一旦确定必须严格遵守，不允许项目团队更改。（）
92802最佳实践通常涉及（）。
92803识别并记载特定的被执行工作和识别工作包层面的工作都同样重要，该活动属于（）。
92804规划项目进度管理就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。（）
92805某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。该任务估算历时为（）天。
92806请解释什么是项目时间管理中的关键路径法，它的作用是什么？
92807一个项目由三个活动组成：A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周，活动排序为A（）B（）C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是（）。
92808以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是（）。
92809某活动最早开始日期（ES）是第3天，最晚开始日期（LS）是第13天，最早结束日期（EF）是第9天，最晚结束日期（LF）是第19天。这个活动（）。
92810任务A持续时间的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天。那么任务A在16到26天之间完成的概率有（）。
92811某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要（）天才能完成。
92812你的组织面临管理项目的困难时期，你被要求帮助高层管理者理解这个情形，（）可以帮助向高层管理者提供摘要信息。
92813项目计算后发现在计划的完成日期后4天才能完成，你不能获得额外的资源，项目有较低的风险，收益成本比例预期是1.6，依赖顺序是优先的。考虑到这些环境因素，最好应该（）。
92814关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，正确的是（）。
92815下列做法无助于缩短活动工期的是（）。
92816某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是（）。
92817根据以下某项目的网络图，在最佳的人力资源利用情况下，限定在最短时间内完成项目，则该项目的人力资源要求至少为（）人。
92818进度网络分析技术中的一种方法是（），它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
92819下图右侧是单代号网络图（单位为工作日），左侧是图例。在确保安装集成活动尽早开始的前提下，软件开发活动可以推迟（）个工作日。
92820过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快6天完成，最慢36天完成，平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在21天到26天内完成的概率是（）。
92821快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，（）是正确的。
92822在下面的项目网络图中（时间单位为天），活动B的自由时差和总时差分别为（）
92823不关注网络路线的总时差，而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是（）。
92824出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况时，下列分析正确的是（）。
92825通常不会被用来缩短项目进度的方法是（）。
92826在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）。
92827多个项目需要同一资源，否则不便能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给（）。
92828挣值管理是人力资源管理中主要使用的工具。（）
92829以下活动中，（）涉及完成项目所需的资源的近似或估算成本。
92830在执行项目进度压缩（Crashing）时应该首先集中于（）。
92831要缩短关键路径，对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险的方法是（）。
92832下列做法中，（）不属于进度压缩。
92833团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（）。
92834责任分配矩阵和项目组织图是采购管理中使用的工具的示例（）。
92835依据下面的项目活动网络图，该项目历时为（）天。
92836Galaxy，一个建筑公司，需要购买一个环保瓷砖制造公司所制造的环保瓷砖。然而，该环保瓷砖公司已经宣布破产。目前，Galaxy正面临危机，因为没有其他制造商在市场上供应环保瓷砖。下面选项中（）是Galaxy目前面临的约束。
92837已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8天，如果工作M的持续时间为4天，则工作M总时差为（）天。
92838如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（）时，不宜进行资源平衡。
92839请说明通常情况下，若要缩短项目工期可采取哪些措施。
92840下列工具和技术中，（）不是组建项目团队的工具和技术。
92841项目人力资源管理关注的是如何有效地利用参与项目的人员。（）
92842项目成本估算不精确的原因之一是人们有低估困难的倾向。（）
92843在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
92844若想要估算单个工作项目或活动的成本，并将它们汇总得到项目总数，应进行（）估算。
92845成本估算应该随着时间的推进变得越来越精确。（）
92846关于类比估算，正确的是（）。
92847下列储备金中，（）允许未来的情况是不能预测的。
92848如果估算将作为合同裁定书和绩效报告的基础，那么它应该是一个（）估算，并且要相当精确。
92849间接成本是（）。
92850下列活动中，（）包括将整体成本估算配置到各单项工作，以建立一个衡量绩效的基线。
92851下列选项中，（）最好地描述了成本基准。
92852请总结人力资源管理中的马斯洛需求层次理论，并说明该理论成果与项目管理有何联系。
92853若想确保在批准的预算范围内完成项目的必须过程，应进行（）。
92854在项目质量管理中介绍了帕累托图，其底层原理是帕累托分析，有时又称80（）20法则，请回
92855项目团队的获取是一个项目人力资源管理的（）过程相关的子过程。
92856规划成本管理过程的主要作用是，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。（）
92857某公司聘请约翰担任软件程序员的职位，以从事他们的新项目。由该公司支付给约翰的工资将是（）成本的一个例子。
92858下列哪项涉及跟踪团队成员的绩效，激励团队成员，提供及时的反馈，解决问题和冲突，并协调变化，帮助提高项目绩效（）。
92859（）是很难用货币来衡量的（）。
92860一个项目在启动阶段的估算为（）$100，000。当用这一估算来作是否继续进行项目的决策时，我们期望估算的精确度可以在（）。
92861某IT研发项目，已经完成了50%，而且几乎所有方面都符合计划的要求。突然，项目遇到了一种前所未有的威胁，项目发起人批准动用管理储备来应对，这会导致（）。
92862在项目成本管理中介绍了沉没成本，请说明（1）什么是沉没成本？（2）为什么在做决策的时候很难忽视该成本？
92863测试员工的工资属于质量成本中的（）。
92864马斯洛结构的底部需求是（）。
92865估算成本过程旨在（）。
92866某项目计划安排为：2023年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（）万元。
92867估算成本的过程可繁可简，除了估算完成项目所需的大致成本外还要考虑应急储备及管理储备。（）
92868与某项目发起人打过多年交道的一个人告诉你，该发起人总是会对报上来的项目预算砍掉1/3，你的项目正在采用自下而上的方法编制项目预算，你应该（）。
92869根据挣值报告，项目已经完成了30%，一个识别的“已知的未知”风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他应该（）。
92870在（）过程中，项目经理会考虑不同的成本选择方案。
92871活动资源需求中明确了工作包中每个活动所需的资源类型和成本。（）
92872若利率为10%，2年期内每年现金收入是$1，000，其整体未来价值是（）。
92873你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它（）。
92874你是一个游戏开发的项目经理，为了加快进度，将多项原本串行的工作改为并行。在测试环节发现了大量错误并对项目造成了损失。你需要应对这个风险，为此你可以自由动用（）。
92875在一次项目检查中你发现，项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（）。
92876规划人力资源管理的过程中，都可以采取哪些方法表示组织结构与责任的关系，其各自的优缺点是什么？
92877如果一个工作包中的部分操作的估算成本是$1500，然而实际上成本用了$1350，而工作只完成了全部的2/3，目前项目的成本偏差是（）。
92878一个开发者每天可以写100行代码，5天可以写500行代码。这里的估算方法是（）。
92879团队培训属于（）。
92880资源管理主要是明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。（）
92881项目质量控制就是项目团队的管理人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合项目有关的质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。（）
92882如果生产1个单位的可变成本是100元，所有固定成本为2500元，那么另生产10个单位的成本是（）。
92883关于项目的人力资源管理，下列说法正确的是（）。
92884挣值（earnedvalue）概念的主要缺点（）。
92885你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，项目经理分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高。这对项目绩效最可能的影响会是（）。
92886某信息系统集成项目的预算为（）5050000元，工期6周。某时间点，该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作，而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本（）。
92887确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力是进度控制的重要内容。（）
92888（），通过把剩余项目预算用绩效系数修正后加到最近的实际状况来计算EAC。
92889项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是（）。
92890某项目中PV是10000，EV是7000，AC是5000，成本偏差为（）。
92891产品或服务未能满足客户要求的任何情况是指（）。
92892用于测试每个单独的组件（通常是程序），以确保它是尽可能无缺陷的测试是（）。
92893某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（）。
92894成本估算一般不需要考虑风险应对方面的问题。（）
92895项目（）管理确保该项目将满足它被承诺的明确或隐含的需要。
92896解决团队冲突的方法有哪些？
92897某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为（）。
92898质量控制的3类主要输出是什么？
92899某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（）。
92900接受系统之前由最终用户执行的独立测试是（）。
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