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其它

113101在众多的新产品创意来源中，（）是其主要来源。
113102现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（）。
113103在盈亏平衡状态下，企业的（）。
113104企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（）。
113105事业部制组织结构的优点是（）。
113106以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是（）
113107从生产力角度观察，企业主要有以下特征（）。
113108现代企业制度内容包括现代企业（）。
113109编制长期经营计划的核心阶段是（）
113110按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为（）。
113111总成本领先战略的优势来源是（）。
113112按经营决策的重要程度来划分，经营决策可分为（）。
113113经济环境主要有（）等要素构成。
113114不确定型决策方法有（）。
113115在新产品创意过程中，寻求合适的创意方式非常重要。一般可借用的创意方式有（）。
113116按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（）。
113117编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有（）。
113118现代公司治理结构中，（）为公司的经营决策机构。
113119中期经营计划的特征是（）。
113120广义决策仅指对决策方案的最后选择。
113121现代企业制度的典型形式是股份制。
113122新产品开发的组织特征有（）。
113123当边际贡献与固定成本之差小于零时，企业盈利。
113124决策所选方案一般为“令人满意”的方案而非最优方案。
113125政企分开是指企业的政企权利分开。
113126生产计划、工资计划、采购计划、资金计划等属于中期经营计划。
113127一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。
113128现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。
113129战略决策一般由企业最高管理高层来制定。
113130一种产品创意可以引伸出多种不同的产品概念。
113131中期经营计划是企业二至五年计划。
113132市场驱动导向也称为是主动性市场导向，它更关注未来市场。（）
113133波特提出的五种力量模式具体内容包括（）。
113134中期经营计划所起到的作用是承上启下。
113135股份合作制企业实行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原则。
113136企业从消费者角度对新产品创意所进行的详尽描述就是产品概念。
113137企业新产品创意的主要来源是企业营销人员的创意。
113138外部联系是企业获取新知识的重要渠道。（）
113139（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。
113140新产品创意的外部来源包括推销人员、研究人员、营销人员等。
113141经营计划控制的基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。
113142当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。
113143产品印象是企业本身希望提供给市场的一个可能产品的设想。
113144就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。
113145（）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。
113146实施差异化战略的前提是顾客愿意为产品差异特征少支付费用。
113147根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（）。
113148新产品开发须遵循的准则是（）。
113149（）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。
113150盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。
113151（）是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。
113152在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。
113153时装行业，金融服务行业和高科技产业等环境是类似理想环境。
113154现代企业制度的基本特征主要有（）。
113155事业部制组织结构具有（）等基本要素。
113156按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。
113157下列属于程序化决策的有（）。
113158市场试销主要是面对那些使用面较广、市场生命周期较长，以及市场容量较大的产品。
113159根据产品创新类型与产业演化格局的关系，可以把产品创新分为以下类型（）
113160有限责任公司设立程序比较复杂，需要定期公布财务报表。
113161（）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。
113162盈亏平衡点就是企业生产的临界点。
113163（）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。
113164（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。
113165差异化战略的缺陷主要有（）。
113166新产品创意的内部来源包括顾客、竞争对手、经销商等。
113167经营决策在选择行动方案时，应该用“最优标准”作为选择依据。
113168（）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。
113169当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（）角度出发考虑开发新产品。
113170中外合作经营企业的特点是共同投资、共同经营、共负盈亏、共担风险。
113171常用的风险型决策方法有（）。
113172多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业。
113173经营计划控制的步骤包括（）。
113174销售物流服务的（）是指根据客户订单的要求、按照预定的提前期、安全地将订货送达客户指定地方。
113175（）创造了物品的空间效用，解决了物资在生产地点和需要地点之间的空间差异。
113176（）几乎包括了物流的所有职能，是物流的一个缩影或在某一范围内物流全部活动的体现。
113177（）是供应物流与社会物流的衔接点。
113178在正常情况下一般不动用，以备不时之需所设置的库存是（）。
113179销售管理的核心在于（），最终实现企业目标。
113180（）是确定客户服务水平的决定因素。
113181某食品厂委托某一家在国外设立大卖场的公司代销本企业的食品罐头，这属于产品出口贸易中的（）。
113182制定销售计划时，当高层管理者对第一线了如指掌，而一线推销员也信赖高层管理者时可采用（）。
113183对于发展中国家企业如何能到发达国家经营具有说服力的解释和说明的理论是（）。
113184确定企业销售人员队伍的规模，采用（）更为实际与科学。
113185某跨国公司与东道国有关方面签订合同，为东道国建设地铁，试运转成功后，整个工程移交东道国经营管理，这属于合同安排中的（）。
113186把劳动密集型产品的生产转移到劳动力富裕而价格低廉的国家或地区去，可以获取低成本优势，这是跨国经营战略目标的（）模式。
113187从净利润中形成，专门用于职工集体福利的资金是（）
113188（）是指跨国公司与东道国有关方面签订合同，由跨国公司为东道国建造一个完整的项目或工厂体系，并承担全部的建设内容，试车成功后整个工程或工厂体系移交东道国管理。
113189在客户保持的过程中，保持客户的根本是（）
113190在销售接近的方法中，销售人员通过直接向顾客陈述销售商品能给顾客带来的实质性利益，以引起顾客的注意和兴趣的方式属于（）
113191企业利润的主要来源是（）
113192在销售洽谈的提示方法中，销售人员建议顾客立即采取购买行为的洽谈方式属于（）
113193以下哪个指标反映企业的产品推销水平和销货能力？（）
113194从净利润中形成，用于弥补公司亏损，扩大公司生产经营或转增公司资本的一项资金来源是（）
113195在产品定价的伦理问题中，企业以不正当的价格手段，欺骗消费者并使其经济利益受损的行为是（）
113196企业以自主研究开发为基础，通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上完成技术的商品化过程的产品创新模式是（）
113197在产品定价的伦理问题中，企业通过与同行之间暗中协商、互换价格信息，将产品价格固定在同一水平上进行是（）
113198现代物流管理的永恒主题是（）。
113199物流与商流相比较的特点主要表现在（）。
113200销售洽谈方法多种多样，以下哪些属于演示法？（）
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