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其它

51501商业银行的国外子银行与国外分行不同，后者的财务独立于总行。
51502银行目前开办代理收费等中间业务，首要目的是为了吸收存款。
51503离岸金融业务产生和发展的基本原因是生产国际化、贸易国际化和资本国际化。
51504附有条件的承兑视同拒付。
51505支付结算是由商业银行存款业务派生出来的。
51506付款人或承兑人死亡或宣告破产，使得付款或承兑事实上不可能时，票据持有人承担损失。
51507狭义的资产负债管理就是指在利率波动的环境中，银行通过策略性改变利率敏感资金的配置状况，来实现的目标净利息差额，或者是通过调整银行总资产负债的持续期，来维持银行正的资产净值。
51508现货交易是指交易双方以即期外汇市场的价格成交，并在成交后的第2个营业交割的外汇交易。
51509列各项中属于银行表外业务的是（）
51510国际银团贷款属于国际贸易融资的一种具体方式。
51511活期存款、储蓄存款、借款、资本性债券都属于商业银行一级准备金的组成部分。
51512设立贷款损失准备账户的目的是将银行收入中的一部分从应税收入中抵减，用做坏账准备，以弥补贷款资产中可能会发生的损失。
51513稽核的范围不包括（）。
51514中心―辐射式组织结构要求银行处理好（）的关系。
51515（）是指向建筑承包商或者土地开发商提供的贷款，且以商业不动产作抵押的贷款。
51516（）实现了银行经营信息化。
51517风险调节资本收益率（RORAC）是指按各种业务和金融资产的风险量或潜在经济价值的变化，计算出其用以防止亏损所需要的资本量，再按该资本量计算的收益率。
51518现代银行经营模式多采取（）。
51519《巴塞尔协议》规定银行资本对加权风险资产的目标比率为8%，其中核心资本成分至少为4%。
51520借入流动性策略与资产转换策略优点和缺点是一致的。
51521商业银行内部控制仅限于对商业银行内部风险的控制，它通过建立自我约束和控制机制发挥作用。
51522商业银行经营管理水平是资产负债业务管理水平、财务管理水平、人事管理水平等综合体现。
51523流动性预测是通过对未来一定时期内流动性需求的测算，来估计是否发生流动性缺口。当发生流动性缺口时，银行通过将流动资产变现或从金融市场上购买流动性来弥补。
51524银行流动性需求是否能得以满足，仅受银行现金来源是否可得的影响。
51525传统的银行经营信奉服务型经营哲学。
51526传统的银行经营采取交叉补贴的定价方式。
51527单点接触要求银行能在一个地方为客户提供专业的某一方面的服务。
51528传统的银行注重从银行的自身利益出发，而不是从客户的需求出发设计业务流程。
51529专业化经营策略是指在一家银行内设立不同部门，经营属于不同金融机构的业务，包括传统的商业银行业务、投资银行业务，乃至保险业务等。
51530对风险管理技术适用性及收益情况的分析、检查、修正和评估属于风险管理的内容之一。该环节是（）
51531称为现代火灾保险之父的是（）。
51532强制保险具有（）的特征，如机动车辆第三者责任保险就是一种强制保险。
51533险深度是指按限定的统计区域内常住人口平均保险费的数额。它标志着该地区保险业务的发展程度，也反映了该地区经济发展的状况与人们保险意识的强弱（）
51534保险利益的构成不包括下属的哪个条件？
51535投保人对下列人员具有保险利益伤心一）本人伤心二）配偶、子女、父母伤心三）前项以外与投保人有抚养、赡养或者扶养关系的家庭其他成员，近亲属伤心四）与投保人有劳动关系的劳动者。除前款规定外，（）同意投保人为其订立合同的，视为投保人对被保险人具有保险利益。
51536果投保人或被保险人以不具有保险利益的标的投保，保险人可单方而宣布保险合同无效。（）
51537轮胎压飞石子，石子击中路人眼?r而造成路人失明，则近因为（）
51538下面属于补偿性保险合同的是伤心）。
51539行条款规定的交强险责任限额最高（）元
51540核心竞争力是稀缺的，是少数企业所持有的，这体现的是核心竞争力的（）特点。
51541单元供应链分析了企业在经营时的各种工作和功能，并利用四种流程把各项工作和功能进行了分类。
51542供应链的结构是一种网链结构。
51543快速反应强调的不仅是供应链上各环节反应速度的提高，而是供应链整体反应速度的提高。
51544客户让渡价值体现为客户价值与客户成本的差值。
51545当客户总价值不变，客户总成本降低，客户让渡价值增加。
51546快速响应是美国纺织与服装行业发展起来的一种供应链管理策略。
51547企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式，一般要经过五个阶段。
51548成功实现全球化供应链管理的关键因素包括资源的合理利用性。
51549任何一个行业的新产品导入都是一项重要的创造价值的业务。
51550价值链基因重组是价值链上的核心企业利用自己的能力优势整合和优化链上各企业的基因，以最大限度增强供应链效益和效率的一系列活动的过程。
51551高效、快速的业务流程是制造企业快速响应市场的关键所在。
51552在ECR系统中采用的营销技术主要有促销管理和商品类别管理。
51553保证供应链绩效评价与激励机制的合理性和一致性是供应链运行的关键。
51554供应链是流程的组合。
51555ECR要求产销双方的交易是一种此消彼长的对立关系。
51556协同价值链分析是以作业成本法为主要构件，是跨组织的ABM。
51557一个产品上所需要的各种零配件基本上都是自己投资的企业内加工出来的，就是人们所说的“纵向一体化”管理模式。
51558时基竞争是指产品被生产出来，运到市场，并提供给顾客的速度上的竞争。
51559供应链管理研究的目的之一是寻求效率和响应速度之间的平衡。
51560E.DI技术是指使用电子化手段，采用标准化格式，利用计算机网络的通信环境在公司之间传输和交互数据的技术。
51561基因重组价值链企业的运行是基于预测来驱动的。
51562反应性供应链主要体现供应链的物流功能。
51563在ECR系统中采用的信息技术主要有电子数据交互（EDI）和销售时点信息（POS）。
51564一个供应链系统一般至少有两个企业处于核心地位。
51565有效顾客响应和敏捷制造两者的核心理念是相似的，又是互为补充的。
51566在传统的“推动”模式中，客户是被“推向”商品的。
51567要真正实现集成化供应链管理，企业要转变思维模式，从纵向一维空间向纵-横一体的多维空间思维方式转变。
51568跨组织成本控制的基础是构建精益型的价值链成员关系。
51569有效顾客响应是美国纺织与服装行业发展起来的一种供应链管理策略。
51570集成化供应链管理的核心由四个回路组成。
51571供应链的形成本身就是信息集成、功能集成、构建动态联盟、资源虚拟经验的整合过程。
51572基于供应链的价值链管理是实现供应链价值增值的有效手段。
51573资源的最优化配置系统论是绿色供应链的理论基础。
51574业务流程重组的类型有以下的（）
51575根据供应链运作驱动力的不同，可以将供应链分为推动式供应链和拉动式供应链。
51576全球供应链是企业根据需求在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴，结成全球供应链网络，以实现其供应链的最优化。
51577当客户总成本不变，客户总价值增加，客户让渡价值降低。
51578供应链管理就是指对供应环节的全面管理。
51579供应链管理必须站在一个战略的高度来对供应链中的核心能力和资源进行集成。
51580供应链管理呈现出一元化特征和超常的性质。
51581供应链管理的基本理念是通过分享信息和共同计划提高效率。
51582现实的供应链层次是越多越好，因此实际供应链的层次都很长。
51583在供应链管理中要关注核心客户、核心供应商以及核心的3PLs，也就意味着不需要关注其他有资格的供应商或者客户。
51584供应链环境下的库存问题与传统的库存问题没有多少差异。
51585传统的企业管理方法重物流、轻信息，重过程分解、轻系统优化，供应链管理也存在这种问题。
51586偶发促销过多，必然引起供应不及时或库存积压，造成牛鞭效应。
51587上、下游企业之间的信息互通是供应链有效运作的保证之一。
51588供应链管理的实质就是对于供应链整个作业流程的优化，以实现供应链有效性的管理。
51589供应链的采购管理中的过程控制是基于长期契约来进行的。
51590混合订购带来的好处是降低采购成本的同时，不会引起牛鞭效应。
51591通过采购加强上游供应商的质量控制，可以为下游企业质量控制打下基础，并减少下游企业用于质量检测的成本。
51592能提升供应商采购的竞争实力的是以下哪两类供应商？1.战略性供应商2.竞争性或技术性供应商3.有影响力的供应商4.普通供应商
51593供应链越长，牛鞭效应表现也就越明显。
51594不确定性的程度越大，企业需要的安全库存量就越大。
51595对于批量生产造成的牛鞭效应，最好的方法是提升订单管理的实时性。
51596供应链管理的形成有助于减少预期库存。
51597采购商出于运输经济性考虑会倾向于批量订购，而造成牛鞭效应。
51598传统采购过程控制是以企业监督，以合同为考核标准来进行控制的。
51599采购管理的基本信念是与供应商建立合作伙伴关系。
51600供应链合作关系的变化主要影响次数供应商，对重要供应商影响较小。
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