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其它

51601鼓励缩短订货期是破解牛鞭效应的好办法。
51602库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡。
51603订货点水平用字母R表示。
51604“零库存”属于以下哪类库存管理目标？
51605如果企业当前重点是关注长期的市场需求，那么在供应商选择时，最好选择哪类供应商？
51606相关需求库存量的多少可以根据最终产品的独立需求量精准地计算出来，管理起来相对容易。
51607各供应链节点自己做预测必然会造成多重需求预测而引起牛鞭效应表现。
51608RFID即地理信息系统，是一种地理研究和地理决策服务的计算机应用系统。
51609准时化供货模式，由于完全取消了库存，所以效率最高、成本最低。
51610小批量多批次连续送货是传统采购的特点。
51611如果企业当前重点是关注中期市场需求，那么在供应商选择时，最好选择哪类供应商？
51612供应链节点企业通过GIS提供的地理数据处理功能，可以将所需数据以电子地图等形式展现出来，并获得并地理相关的企业运营信息。
51613供应链管理的英文简写为：
51614供应链管理目的：
51615选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：
51616E.DI是指参加商业运作的双方或多方按照协议，将具有一定结构的标准商业信息通过数据通信网络，在参与方的计算机之间进行传输和自动处理。
51617供应链管理的基本思想包括：
51618供应链设计考虑因素有（）。客户服务目标
51619GIS即定全球定位系统，是指利用卫星星座、地面控制部分和信号接收机对被监控对象进行动态定位的系统。
51620供应链设计的内容包括：
51621在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：
51622供应链具备以下特征：
51623A.HP指的是层次分析法。
51624根据供应链的实际运行情况，在一个供应链系统中，有一个企业处于核心地位。
51625思想具有战略性而不着眼于既得利益，是企业发展的战略举措而不是一时谋取利润的手段、方法。因此它不是一项单纯性的职能活动，而是企业制订经营战略的一项基本原则。
51626投机性库存实现的成本节约是投资该类库存所获得的回报。
516271962年4月，美国管理学大师彼得。德鲁克（Peter
51628以（）为中心的企业既关心流程，也关心人
51629以下哪一种包装材料可以自然降解？
51630运输与企业的下列哪些部门有关系？
51631水路运输有哪些方式？
51632配送就是运输。
51633（）一般是区域性货物运输网络的若干结点（站场）――一系列相关货运站场的集合。
51634不属于典型的新产品的生命周期阶段的是哪个？
51635国际物流系统的物质基础要素不包括哪个？
51636下列不属于交易磋商的过程环节的是？
51637交易磋商是指买卖双方就交易条件进行协商，以求达成一致的具体过程，交易磋商的过程分以下几个环节？
51638下列不属于国际物流系统的一般要素是的是哪个？
51639国际货物仓储不包括以下哪类？
51640根据我国现行的《海洋货物运输保险条款》的规定，在基本险别中包括平安险（简称FPA）、水渍险。
51641分销商也要经历如同零售商销售部门一样的哪几个阶段来处理退回？
51642竟争的加剧和产品供应量的增加，但并不意味着最终客户或买家在整个供应链中地位的提升。
51643企业需要随时掌握物流与逆向物流中发出的和退回的产品目前是处于什么样的状况之类的信息，并确定企业应该用怎样的手段来进行（）
51644海上风险是保险业的专门用语，包括海上发生的自然灾害和以外事故，及其他危险。
51645狭义的国际物流是指一国进出口贸易相关的物流活动，包括货物集运、分拨配送、货物包装、货物运输、申领许可文件、仓储、装卸、流通加工，报关、保险等。
51646MRPⅡ系统分为5计划层次：（）、生产规划、主生产计划、物料需求计划和生产/采购计划。
51647计划指的是（）。
51648生产过程的连续性包括生产过程在空间上的连续性和在（）上的连续性。
51649工件在工序间移动有3种典型的移动方式包括：顺序移动、（）和平行顺序移动。
51650计划时间跨度，又称（），指编制计划所覆盖的时间范围。
51651企业的生产组织系统中最基层的生产单位是工作地（）。每个工作地都具有特定的（），在生产过程中按照专业分工的原则承担一定的加工任务。
51652生产过程中按照（）的原则承担一定的加工任务。通常有两种专业化分工的原则，即生产工艺专业化和产品对象专业化。
51653ERP的概念提出于彩蛋。
51654库存订货点法理论适用的条件有：对各种物料的需求是相互独立的、库存在消耗后，应被重新填满、提前期是已知的和固定的、（）的预定日期一旦确定则不再改变。
51655闭环MRP在基本MRP的基础上，引进了（），并进行动作反馈。
51656订货点法依靠对（）周期内的需求量预测，保持一定的安全库存储备，来确定订货点。
51657MRPⅡ的三项关键技术为：（）、时间分割、能力平衡。
51658ERP中的R指的是（）
51659ERP主要体现了（）与事中控制的思想。
51660在闭环MRP（物料需求计划）系统中，能力需求计划的计划对象为（），主要面向的是（）
51661以下哪种生产方式的提前期最短（）
51662MRPⅡ系统实现了（）、信息流与资金流在企业管理方面的集成。
51663企业的三流是指彩蛋
51664ERP的计划层次共有：（）
51665ERP是一种（）为中心，基于时间、面向整个供应链的管理思想。
51666ERP的发展先后经历了彩蛋。
51667（）是ERP的核心思想之一。
51668按产品的使用性能分类，生产类型分为（）
51669在MRP系统中起“主控”作用的是（）
51670生产电梯的企业采用的生产方式是面向订单装配。（）
51671在ERP的任何一个计划层次都应该解决（）问题
51672适合于许多易耗品、易腐品的订货策略是（）
51673MRP的发展经历了彩蛋（）等阶段。
51674生产系统中，产品对生产系统的要求体现在（）
51675ERP的管理思想包括（）
51676生产过程的运行五大原则包括（）
51677按生产工艺特征，生产类型分为（）
51678生产规划制定时需要收集各方面的信息，其中来自哪些部门的信息为能力方面的信息（）
51679ERP系统集成了（）和其他功能。
51680面向库存生产仅适用于标准化产品。
51681面向订单装配的需求周期大于面向订单生产的需求周期。（）
51682产品A由子项物料B和C制成。子项B由子项D和E制成。应当预测哪项物料的需求？
51683按生产产品结构.工作量和生产周期，离散工生产可细分为（）
51684生产系统的构成要素很多，分成两类：结构化要素和非结构化要素，其中生产技术属于
51685提前期是指某一工作的工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。
51686基于以下历史数据，采用3个月的移动平均方法，计算出第7个多少？
51687面向订单装配生产环境下的主生产计划对象为（）
51688关于提前期说法正确的是（）
51689生产规划的核心是处理（）。
51690MRP是制造资源计划，MRPⅡ是物料需求计划。（）
51691ERP系统中的第二个层次是（）。
51692生产规划制定时需要收集各方面的信息，其中来自哪些部门的信息为需求方面的信息（）
51693计划展望期是主生产计划（MPS）所覆盖的时间范围，也既为计划的时间跨度，此长度之外（计划的最末时间后），但不是下一个计划的时间范围。（）
51694BOM是产品物料清单，在MRP系统里，BOM相当关键的基础数据。（）
51695计划展望期应该（）产品总提前期
51696根据生产稳定性和重复性，生产类型可划分为大量生产、成批生产和单件小批生产。
51697如下哪一项关于紧急订单的陈述是正确的？
51698在按订单生产（MTO）的公司，MPS一般是最终项目的生产计划，如飞机、船舶的生产（）。
51699ERP计划层次的每一层都要做到（）。
51700下面哪一项是分销系统衡的目标？
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