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其它

53501对原材料、毛坯、零件、部件的需求属于独立需求。
53502MRP处理的是相关需求。
53503企业的协作范围越广，生产车间的组成越复杂。
53504布置问题方法的目标是使物流成本最小。
53505物料需求计划适合于需求比较稳定的物料，如果物料需求是不稳定的、不均匀的，该方法则不再适用。
53506我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。
53507办公室布局主要考虑的是员工的办公条件。
53508以下哪两个原因制约了固定位置布局技术的发展？
53509混合布置的方法包括一机多人、成组技术等具体应用方法。
53510一个优化的生产计划有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。
53511在考虑生产和服务设施布置时，应当充分利用现有的运输条件。
53512在设计库房布置时，最主要考虑的是物品储存的安全性。
53513汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。
53514仓库只是用来储存物资的，因此，仓库的布置合理与否，都不会影响生产成本。
53515工厂布置不需要考虑扩建的余地。
53516服务业的服务能力计划同制造业的生产能力计划完全一致，对时间和空间的依赖性不大。
53517在编制物料需求计划时，可以直接根据销售预测和客户订单来制订，然后再制订主生产计划。
53518产品导向的缺点是：投资巨大，不具有产品弹性，一处停产影响整条生产线。
53519经济活动单元的构成在很大程度上影响劳动生产率。
53520航天飞机、特种机床等产品需求独特且结构复杂，只有在接到合同或客户订单后才开始设计和生产，属于面向订单设计的产品。
53521编制生产大纲的一个重要任务就是要使任务和能力协调。
53522MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统。
53523物料搬运量大的生产单元之间，应当尽量靠近，以减少搬运费用和时间。
53524实施ERP通常要求企业变革运行方式。
53525鞋子、化工设备和汽车清洗剂的生产都是按产品导向原则来设计设施布置类型的。
53526用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。
53527变动价格、促销、推迟交货都是从改变需求的角度来处理非均衡需求的策略。
53528医院的放射科、检验科是按工艺导向原则来设置的。
53529物料需求计划主要用于生产“组装”型产品的制造业。
53530设备维修体制经历了事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理等五个阶段。
53531设备综合工程学的特点不包括下述哪一项？
53532设备综合管理是一种全过程的系统管理，是一种全方位的综合管理，是全员参与的管理。
53533下述哪种方法不属于计划预防修理制的方法？
53534各级员工是组织的生存和发展之本，只有他们的充分参与，才能使其给组织带来最佳效益。岗位职责主要基层员工。
53535全面质量控制的创始人菲根堡姆（）
53536推行ISO9000，可以获得了国际贸易―“通行证”，消除了国际贸易壁垒。
53537预防维修时期的特点是“三全”，即：全效率、全系统、全员参加。
53538设备综合工程学，又叫设备综合管理学，是对设备实行全面管理的一种重要方式。
53539设备定修就是我们传统意义上的定期计划检修。
53540设备修理的基本原则是保证生产、节省费用。
53541定期检修、状态检修、故障检修、改进型检修都是计划内的检修。
53542随着全球经济一体化进程的加速和不可逆性，越来越多的企业家意识到市场竞争的规则在逐步统一。
53543设备综合工程学和设备综合效率都是以提高设备综合效率为目的。
53544设备故障发生的规律与设备磨损三个阶段并不相对应，但通常设备故障发生过程也分为三个阶段。
53545ISO9000是由中国的品质保证活动发展起来的。
53546审核是一项自由活动，不需要授权。
53547质量代表了一个企业的生产水平、管理水平和文化水平。
53548为建立质量体系选用ISO9000族标准的两种途径企业为建立质量体系选ISO9000族标准有两种途径，称之为“管理者推动”和“受益者推动”。
53549耗损故障阶段产生故障的原因通常是由于设备的使用和维护不当，工作条件变化等原因所致。
53550有效的质量管理是在激烈的市场竞争中取胜的手段之一。
53551偶发故障阶段故障产生的原因多是由于设备零部件因使用时间过长而磨损、老化、腐蚀加剧，逐步丧失机能所致。
53552设备的四级保养的内容包括（）
53553设备维护的基本决策有哪些？
53554全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项？
53555设备故障发生的变化曲线形状似澡盆，故称“澡盆曲线”。
53556全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项？
53557设备修理的实质是设备物质磨损的补偿。
53558全面生产维修制是一种以设备为中心展开效率化改善的制造管理技术，与全面品质管理、精益生产并成为世界级三大制造管理技术。
53559项目管理的基本特点包括：项目管理是一项复杂的工作，具有创造性，有其寿命周期、项目管理需要集权领导，项目负责人起着非常重要的作用。
53560在情景领导能力中出现丰富工作经验，意愿强的员工时，项目经理需要作出“授权”的能力。
53561持续改进总体业绩是组织的一个永恒发展的目标。
53562初期故障阶段通常采取加强原材料的检查，加强调试中的检查来维修应对。
53563ISO9000族标准的核心是建立文件化质量体系。书面规定了必须的质量要素内容及实施程序。要求管理人员、操作人员和验证人员都必须按文件执行并加以记录。
53564各国在执行产品品质法的实践中，由于对产品品质的投诉越来越频繁，事故原因越来越复杂，追究责任也就越来越严格。
53565全面生产维修制的目标可以概括为：停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。
53566设备综合效率是日本TPM管理的一项重要内容，研究设备综合效率是为了提高设备效率，它是衡量、评估设备管理水平的重要指标。
53567设备更新的时机，一般取决于设备的物理寿命。
53568项目的特征不包括延续性。
53569如果项目被取消，项目型组织结构中的员工最可能失业。
53570在情景领导能力中项目经理作出“高指导，低支持”是针对工作有热情，但没有经验，不知道怎么干的员工时，作出的“指令”的工作方法。
53571在项目团队磨合阶段，项目经理需要设法解决出现的各种问题和矛盾，消除震荡的关键在于不能容忍不满的出现和积极解决冲突，消除团队中的震荡因素。
53572在强矩阵组织结构中，项目经理拥有最大的权力。
53573大型项目属于成果型项目分类。
53574在情景领导能力中项目经理作出“高指导、高支持”是针对能力弱，意愿低的老油条的员工作出的“教练”的工作方法。
53575建立良好的客户关系是项目经理对市场的把握，了解客户期望，针对客户需求进行咨询，制定满足客户期望的解决方案。
53576项目时间管理属于项目管理的内容。
53577在项目团队实施阶段，项目经理在这一阶段需要采用自我管理和自我激励的模式开展管理，项目团队不断取得辉煌成绩。
53578在弱矩阵组织结构中，项目经理拥有最小的权力。
53579在弱矩阵组织结构中，项目经理拥有最大的权力。
53580简单项目属于成果型项目分类。
53581项目要素内容包括范围、场地和时间。
53582平衡矩阵组织结构属于矩阵型组织结构。
53583项目要素内容包括范围、成本和时间。
53584在项目团队的初建阶段中会出现人心涣散，各自谋划未来出路的情况。
53585在项目型组织结构中，项目经理拥有最大的权力。
53586项目管理的目标包括：满足项目的要求与期望，满足项目利益相关各方不同的要求和期望，满足项目已识别的要求和期望，满足项目尚未识别的要求和期望。
53587项目风险管理描述了有关识别、分析和应对项目风险的各个过程，涉及项目可能遇到的各种确定的因素。
53588在项目团队的磨合阶段中会出现人心涣散，各自谋划未来出路的情况。
53589在项目团队形成阶段团队成员还属于个体，归属的需求已经得到满足，总体上有一种欲求不满的状态。
53590短周期项目属于行业型项目分类。
53591强矩阵组织结构不属于矩阵型组织结构。
53592在项目团队建立的规范阶段，此时团队成员情绪的特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。
53593在职能型组织结构中，项目经理拥有最小的权力。
53594如果项目被取消，弱矩阵组织结构中的员工最可能失业。
53595如果项目被取消，职能型组织结构中的员工最可能失业。
53596极端矩阵组织结构不属于矩阵型组织结构。
53597项目分类中的周期类型包括：长周期项目、中等周期项目、短周期项目。
53598旅游项目属于行业型项目分类。
53599在项目经理掌握的情景领导力中高指导、高支持是授权这个行为。
53600在项目团队建立的形成阶段，此时团队成员由个体而归属于团队，归属的需求得到满足，总体上有一种积极向上的愿望。
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