首页 › 答案 › 题库 › 远程教育

联大学堂

16401事关企业新产品开发、技术改造、生产布局和人力资源开发等问题的决策，是
16402企业的经营管理效率是由（）、组织、控制和指挥这些管理方式决定的
16403一个好的战略目标有哪些特征
16404企业的职能包括对（）活动的计划、组织、监督、控制和指挥等
16405企业经营自主权包括：产品决定权、（）、分配人事权和分配权
16406职能级战略
16407（）是企业为所处社会的福利而必须承担的道义上的责任
16408若盈亏平衡点不变，（）产销量，则可降低经营安全率
16409一个行业中现有企业之间的竞争激烈程度取决于哪些因素
16410企业目的
16411经营决策的基本目标是要使企业环境、经营战略、（）三者动态平衡
16412比较各方案在不同自然状态下最大收益值，并选择其中最大者，是
16413若产销量不变，（）固定成本，则可提高经营安全率
16414请简述五种竞争力量模型
16415（）是独立的商品生产者和经营者，必须依法照章纳税
16416战略管理者
16417企业经营决策的目的是：谋求企业外部环境、内部条件和经营目标之间的（）
16418比较各方案在不同自然状态下最小收益值，并选择其中最大者，是
16419若产销量不变，（）可变成本，则可提高经营安全率
16420比较各方案在不同自然状态下最大收益值，并选择其中最小者，是
16421联大学堂《电力电子技术（河南城建学院）》题库及答案
16422三相全控桥式整流电路带电阻负载时的移相范围是150O。
16423联大学堂《生产与运作管理（河南财经政法大学）》题库及答案
16424事件
16425生产运作系统由哪些要素构成，它们之间有何内在关系？
16426制造性生产和服务性运作有哪些区别？
16427生产运营是一切社会组织将对它的（）转化为（）的过程。
16428可调整能力
16429生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（）技术和（）技术两个方面。
16430流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在？
16431生产运营系统是由（）和（）构成的。能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
16432代表产品
16433商品产值
16434按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。
16435实活动
16436从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。
16437总产值
16438最终产品
16439简要分析基于成本的战略。
16440按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。
16441简要分析基于质量的战略。
16442期量标准
16443服务性生产以提供（）为特征，其（）难以确定。
16444节拍
16445简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性。
16446流水线
16447经营杠杆
16448生产调度
16449与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。
16450按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。
16451大量生产、成批生产和单件生产各有何特点？
16452存货型生产和订货型生产有何区别？
16453增值活动
16454单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。
16455有效工作时间
16456工序同期化
16457服务性运作有哪些类型？
16458提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（）。
16459大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。
16460组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（）性、（）性与准时性。
16461简要分析基于时间的战略。
16462质量管理的主要内容有哪些？
16463质量成本可以分为哪几种？
16464设备负荷系数
16465组织生产过程的分工原则有二：（）专业化与（）专业化。
16466浪费
16467平行移动方式的加工周期（），运输次数（），设备利用状况较（）。
16468衡量转换过程效率的主要指标有哪些
16469说明服务产品的特点。
16470举例说明现代产品寿命周期越来越短
16471网络图由圆圈和箭线组成，对箭线式网络图，圆圈代表（），箭线表示（）。
16472一个完整的网络图，应该而且只有一个（）节点和一个（）节点。
16473凡是超出增加产品（）所必需的（）的物料、机器和人力资源的部分，按JIT思想，都是浪费。
16474第二次浪费
16475第一次浪费
16476简述新产品开发的绩效评价方法。
16477简述并行工程的基本概念。
16478工时定额
16479现代社会环境对新产品设计有哪些要求？
16480生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（）和（），它包括对生产系统的设计与（）的管理。
16481工作内容
16482项目的费用分为直接费用和（）两部分。
16483生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。
16484控制过程包括（）、控制决策和实施执行三个阶段。
16485工作方法
16486生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（）。
16487工作责任
16488功能及常用的功能术语
16489简述用户-产品-运作系统的关系。
16490设计成本控制法的最理想方法是（）
16491简述流程分析的概念并介绍流程分析工具。
16492试解释产品-过程矩阵，以其在制定与运作管理战略中的意义。
16493产品开发创新
16494简述促进企业生产系统改进的外部原因。
16495更长的纵向链条上管理成员之间的关系类别属于（）
16496精益生产中，看板分为（）和取货看板两种。
16497过剩功能
16498基本功能
16499不必要功能
16500把系统输出的状态反向送到系统的（）的叫做反馈。
‹1…164165166…1750›