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581201在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（）。
581202“上课”这项活动是项目。
581203作为质量控制的输入项，工作结果包括：（）
581204下列内容不是项目选择办法的是：（）
581205在项目的实施过程中，实施进度和计划进度一般会发生（），因此要不断调整进度计划，并采取一定措施控制。
581206在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。
581207进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。
581208人员管理计划是什么？
581209软件项目中的（）成本是总成本的主要部分。
581210无成本解决有时用于：（）
581211范围、时间、成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？
581212WBS是范围变化控制过程的一个输入是因为：（）
581213在责任分配矩阵中，横向为（），纵向为组织成员或部门名称。纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责。
581214对于风险比较大的项目，最好选择（）生存期模型。
581215采用德尔菲方法来标识风险可以减少人为的偏差，以便作出正确决定。
581216质量管理总是围绕着质量保证和（）过程两个方面。
581217沟通计划是项目计划的一部分。
581218合同收尾和管理收尾在以下哪一点上是相似的：（）
581219成本加固定费用的合同是如何计算合同金额的？试举例说明。
581220软件配置管理（名词解释）
581221在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别（）。
581222下列哪个关于正确度和精确度的说法是正确的？
581223在项目采购管理中，执行情况数据文件包括：（）
581224你的前任项目经理对于项目没有很好的组织。因此，项目缺少管理控制，并且没有明确定义的项目可交付成果。以下选择哪一项将是对项目进行更好地组织的最佳选项？
581225创建WBS是哪个知识领域的一部分（）
581226采购单是什么类型合同的例子？
581227以下哪项风险可以通过转移的方式进行处理？
581228以下哪一项，关于运营的描述是正确的？
581229你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？
581230以下哪一项是项目的可交付成果的特点？
581231哪个过程组包括进度控制，范围控制和成本控制？
581232关于概率和影响矩阵，下列哪个说法是正确的？
581233零缺陷或者事情一次作对和下列哪个有关？
581234下列哪个最好的描述了项目管理计划？
581235你是东西建筑公司的项目经理。在完成建筑后，你到实施地点检查是否建筑按照计划进行了测量。这是什么的例子？
581236你在负责为某个大公司安装声音回传系统。你开始准备估算时出资人告诉你估算必须尽可能接近实际。你最可能使用下列哪个做你的估算？
581237一工程项目，项目管理团队经过自制与外购分析，决定把水管安装工程外包出去。参考公司的组织过程资产，把采购文件发给几位合格卖方。其中，某位某投标人对采购说明书中的内容有些疑问，那么他应该怎么做？
581238组织需要一个管理方式，来协调有限的资源，执行不同项目的启动，规划等，这是以下哪一种？
581239一个全国范围的大型项目，你是项目经理，你组织一个由1名采购经理，1名计划经理，2名技术经理，3名市场经理，10名职能经理，10名地方子项目经理的团队。如果希望项目成功，应该选择哪种项目组织形式？
581240项目管理信息系统属于下列哪一项？
581241你的项目干系人在不同的国家，为了收集需求，你应该？
581242里程碑事件（名词解释）
581243在与人缘好的人打交道时，项目经理应该：（）
581244项目质量管理的目标是满足（）的需要。
581245（）在进行工作活动时间估算时，下列哪些方面应考虑？
581246Pareto规则（名词解释）
581247为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的（）。
581248历史估计这个数值应该是有效工作时间加上（）的时间。
581249项目结束过程主要包括合同的结束和项目的结束。
581250假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的未完成项目任务清单后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中老刘提出了一些小问题，项目经理张斌带领团队很快妥善的解决了这些问题，但是随着时间的推移，客户的问题是互不断。时间以超过了系统的试用期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过，并基本上已经解决了的问题。时间一天天的过去，张斌不知道什么时候项目才能验收，才能得到最后一批款项。说明从中可以吸取的经验和教训。
581251为了把需求控制在一定的范围，要避免与一般业务人员交谈，树立顾问的权威和信心，要以专家的姿态与客户接触。
581252在项目执行阶段，团队成员之间越来越经常发生冲突，这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法？（）
581253运营和维护工作（）。
581254成本管理计划是指（）。
581255当一个过程被认为正处于控制之中时，这个过程：（）
581256在团队管理过程中应该注意哪些方面？
581257实施软件配置管理主要包括制定配置管理计划、确定配置标识、（）、变更控制、系统整合和配置审核等活动。
581258一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫。这个例子表明：（）
581259项目经理是一个综合的角色。
581260分解是哪一过程的工具？（）
581261有关工作先后次序安排的工具和方法有几种，究竟选择何种工具和方式取决于很多因素。如果项目经理决定选用子网络或分网络作为他的或她的进度安排技术，该项目：（）
581262组织分解结构（OBSOrganizationalBreakdownStructure）是一种特殊的WBS。
581263为了区别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行（）。
581264项目中的人力资源一般是以（）的形式存在的。
581265在控制过程中有两个过程同步进行以保证工作的正确性和验收，这两个过程分别是：（）。
581266变更控制委员会的作用是：（）
581267配置项（名词解释）
581268项目经理正在确定哪些因素会影响特定的质量变量，并选择对不同的颜色和尺寸组合进行分析，确定哪种组合最能够促成新产品的功能。项目经理目前正处于质量管理过程的哪个步骤？（）
581269在风险识别会议上，项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员，若要避免不适当的影响，应首选那一种信息收集工具？（）
581270在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查（）。
581271为了编写一个好的集成计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划。
581272在（）生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序执行，一个阶段的输出是下一个阶段的输入。
581273团队成员提出一项新计划，时间可以节约15%，目前项目成本进度都在预期内。项目经理应该如何做？（）
581274以下哪项不能被项目经理用来增强项目交流和建立队伍：（）
581275“我就不能对软件进行测试，直到我完成了软件编程”。该句描述了下列哪个依从关系？（）
581276项目计划就像一张地图，它告诉开发人员如何从一个地方到达另外一个地方。
581277项目成功完成了，才说明项目结束了。
581278在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（）
581279常见的成本估算方法有哪些？
581280（）是企业的最重要的资源。
581281项目与日常运作的不同点有哪些？
581282挣值分析法也称为（），是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。
581283德尔菲（Delphi）方法尤其适用于作为一种风险量化技术来：（）
581284执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确的描述了这一过程？（）
581285项目沟通管理就是要保证项目信息（）、准确地提取、收集、传播、存储及最终进行处置，保证项目团队的信息畅通。
581286项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前项目职员的需要？（）
581287买方正在与卖方商议一项成本的奖励的合同，该合同的目标成本是$300，000，目标费用是$40，000，分成比例为80/20，最大量用$60，000，最小费用$20，000如果卖方的实际费用为$380，000，买方会向卖方支付多少费用？（）
581288务单位主管提交了一份应用新软件的申请，项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围，他应采取以下哪些行动？（）
581289进行估算活动持续时间时不应考虑以下哪一项？（）
581290重要的项目干系人质疑项目基准的有效性，经过长时间讨论，仍然无法达成一致。项目经理应该如何做？（）
581291一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）
581292举行绩效评审是为了（）。
581293沟通方式主要有书面沟通和（）。
581294可以设定成本C是范围S、质量Q、进度T的一个函数：C=F（S，Q，T），以下正确的是（）。
581295注明项目目标，工作内容，交付时间以及最终交付产品的文件是下列哪一个？（）
581296里程碑最好被描述成（）。
581297版本控制是软件配置管理的基本要求，是指对软件开发过程中各种（）、配置文件及说明文档等文件变化的管理。
581298下行沟通（名词解释）
581299绩效报告过程组织总结了收集的信息并提出了分析的结果。应该用何种文档来整理绩效报告所需的信息？（）
581300在双方达成协议或有违约时在目标达到之前就终止合同被称作为：（）
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