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电大

581301在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员重新安排，这是因为：（）
581302企业经营的最直接目标就是（），而成本与利润的关系最为密切。
581303项目经理对该项目没有经验，需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（）
581304在虚拟团队中工作具有挑战性的一个原因是，电子邮件是主要的沟通形式。字词通常构戍信息的总影响的比例是多大？（）
581305以下哪一项不是估计技术风险的标准：（）
581306变更控制主要关注的是（）。
581307软件项目收尾工作应该做的事情至少包括如下，除了（）。
581308PDM图表和箭形图表都是网络图的种类，下列那项陈述说明了这两种图表的主要区别（）。
581309在下列哪种情况下，需要附加的风险应对措施开发（）。
581310减少交付的次数，或是减少每个每个交付中的工作量，你喜欢哪种做法？
581311“开发微软的操作系统”这项活动是项目。
581312质量审查的主要特点是（）。
581313与干特图不同，里程碑式图表展示的是（）。
581314风险应对措施的种类有哪些？（）
581315买方正与卖方商议一个固定总价加奖励费的合同，该合同的目标费用是$200，000目标利润是$30，000，目标价格是$230，000，买方支付的最高价格是$270，000，分成比例是70/30，如果卖方完成合同时实际花费$170，000，买方应该向卖方支付多少利润？（）
581316配置管理主要包括配置项标识、（）、配置项状态统计和配置项审计等活动。
581317软件质量框架是一个（），质量子特征，度量因子的三层结构模型。
581318进度差异和费用差异是如何计算的，它们反映了项目的哪些性能？
581319形式最简单的风险分析是：（）
581320下列（）不属于项目管理的三维约束。
581321项目管理的五个过程组是什么？
581322你是你们组织项目办公室的经理，你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是：（）
581323项目控制最重要的因素是（）。
581324成本包括直接成本和间接成本，一般而言，人力成本归属于（）成本。
581325矩阵型组织结构（名词解释）
581326对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用用自底向上的方法。
581327你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高开发铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做（）。
581328软件项目招标的方式主要有哪些？
581329选派项目经理的理想时间是：（）
581330风险评估的方法包括（）和定量风险评估。
581331需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案。
581332项目进度的计划的主要过程是什么？
581333下列哪个名词描述了造成后续任务推迟开始的逻辑关系？（）
581334项目执行控制（名词解释）
581335（）是软件配置管理的核心功能。
581336在组织里，一个项目一般不会正式启动，除非完成了：（）
581337进度报告50-50规则用于（）。
581338在风险应对措施控制中，正确的行动主要包括：（）
581339项目干系人管理的主要目标是（）。
581340项目计划方法学的目的是（）。
581341“领导”和“管理”对项目来说都是非常重要的，关于管理的一种定义认为管理主要是实现干系人期望的主要结果，而领导则是（）。
581342项目管理信息系统由哪些组成（）。
581343下列哪项是项目计划阶段的限制因素：（）
581344集成管理的工具和技术中没有（）。
581345项目计划执行结果包括：（）
581346按X-Y理论的观点，运用x理论的经理人员把工人看作（）。
581347绩效测定的方法对总体变更控制很有用，因为它能（）
581348滚动波浪式计划为哪个阶段的工作提供信息？（）
581349根据动机的期望理论（）。
581350定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，当偏差（）时，将被认为是显著的偏差。
581351目标管理不涉及下列哪项内容（）。
581352进行项目计划时，下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响的组织策略？（）
581353马斯洛学说中的人类最高层次的三大需要是（）。
581354对项目来说，暂时的意思是：（）
581355制定比较标准（benchmarking）的主要目的是：（）
581356当经理想鼓励职工集中信息做出最佳决策时应采用何种方式（）。
581357项目中的一项重要工作－－-解决问题，由什么组成？（）
581358一般来说，变更控制系统包括某些变更的自动认可，例如（）
581359纠正措施是项目控制环节的输出，同时也是项目实施环节的输入，这是因为它：（）
581360假设包括风险因素是因为（）。
581361所有被认可的变更应在（）中体现。
581362组织的接口主要是（）。
581363项目管理过程与产品导向管理过程（）。
581364项目预算在下列哪个阶段投入最大？（）
581365变更请求不能以下列哪种形式提出？（）
581366工作授权系统是（）。
581367总体变更控制主要与什么相关？（）
581368配置管理描述了用于确定技术和监控方向的程序，但它不包括下列哪种工作？（）
581369下列哪项是项目管理方法学中的“软”工具：（）
581370不在项目计划内的是（）。
581371在执行阶段，一名新的承包商接手一项项目可交付成果。剩余的项目可交付成果并未受到承包商变更的影响。在与新承包商团队召开项目启动大会期间，项目经理首先应该解决什么问题（）
581372项目经理确定了哪些风险对项目产生的影响最大，并计划使用敏感性分析模型。项目经理目前正在进行下列哪一个过程（）
581373在一次内部项目团队会议中，进度安排助理分享了项目经理不希望与其他团队成员分享的信息。项目经理立即让该助理停止讨论这个话题，并在团队会议结束后私下见面讨论。项目经理使用的是哪种冲突管理类型（）
581374项目经理刚刚结束一个需要从本地供应商处购买设备的大型项目。以下哪个活动会在结束采购过程中发生（）
581375在一个项目执行途中，客户要求增加从业务前景上看非常关键的功能。这将主要受到以下哪一项项目管理计划附件的影响（）
581376项目经理必须向项目发起人提供绩效数据。为确保与之前的状态报告保持一致，项目经理核实了信息质量。项目经理使用的是什么技术（）（）
581377由于不可避免的情况，项目在完工前终止收尾项目时，项目经理应该做些什么（）
581378下列哪一项技术尝试通过重新安排特定活动的进度以平衡资源需求（）
581379一个潜在客户向项目经理提交了一个为期多年的项目建议邀请书。在提交任何文件之前项目经理与客户联系，并讨论接收到的信息。接下来项目经理在内部讨论这些信息。项目经理正在从事下列哪一项工作（）
581380确认人力资源可用性并获得执行项目任务的团队后，项目经理发现资源不足以满足项目进度计划，项目经理与职能经理开会，职能经理同意为项目工期添加可用资源。项目经理使用的是什么工具或技术（）
581381项目经理了解到一项变更请求已获批准，这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做（）
581382在项目规划期间，项目团队收集成本估算，交付主要部件以及具体工程设计时间，若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术（）
581383一名团队成员在项目执行阶段报告了一个之前被记录为一个风险的问题，项目经理下一步应该怎么做（）
581384一个项目团队由来自项目经理所在公司的15名团队成员组成。十名团队成员来自客户组织，三名团队成员来自外部顾问。项目经理应该在哪份文件中找到有关不同团队成员角色和职责的定义（）
581385在干系人会议之前，项目经理使用什么沟通方法获得关键干系人项目管理计划的批准（）
581386在为一个内部项目制定项目章程时，项目经理意识到一些职能经理的期望与另一些职能经理的期望有冲突，可能对项目产生负面影响。项目经理下一步该怎么做（）
581387团队将项目工作和可交付成果分成较小且更易于管理的部分。团队应使用下列哪一项输入（）
581388在项目完成后的两周，项目经理联系了曾经对项目可交付成果满意的客户，项目经理让客户完成一份在线调查。在查看客户的正确反馈之后，项目经理下一步应该怎么做（）
581389由于范围潜变，项目团队成员必须工作更长的时间，这导致他们士气低下，在一名团队成员辞职后，其他团队成员必须推迟假期才能保持项目进度计划。在下一次项目评审委员会会议上，项目经理应采取下列哪一项措施
581390项目经理在团队会议上收集项目章程的信息，下列哪一项应包含进项目章程中（）
581391一家网络开发公司按时向客户交付产品，但超出原始预算20%。客户目前正在为一个新网络项目招标，若要增强客户关系，网络开发公司的项目经理在收尾阶段应怎么做（）
581392项目团队预期从国外发运的关键设备将按预期计划日期抵达。但是在运输途中发生恶劣天气，恶劣天气之前已被识别为一项风险。一名团队成员担心设备不会按时抵达。项目经理下一步该怎么做（）
581393下列哪一项技术可以用来衡量一个项目是否符合组织政策和程序（）
581394完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间（）
581395在系统测试期间，按已识别原因的类型或类别记录了失败测试的数量。项目经理首先需要从最大故障领域着手来解决错误。项目经理应采用什么类型的工具或技术（）
581396提交标书或建议书之前，一家公司与所有潜在卖方开会。公司希望确保所有潜在卖方采购流程有一个明确的共识。该公司正处于下列哪一项采购管理过程组中（）
581397为了报告可交付成果的质量测试结果，项目经理应该携带什么材料参加干系人会议（）
581398制定项目章程之前项目经理与一名顾问和主题专家一起合作确定任何制约因素。项目经理使用了下列哪一项技术（）
581399项目经理与销售经理一起合作答复建议邀请书RFP客户对一个仍处于开发阶段的新产品功能异常感兴趣。销售经理要求项目经理在答复中包含可提供该功能的内容。项目经理应该怎么做（）
581400在项目状态会上，供应商报告他们将会延误软件发布期限，而发布软件是项目继续推进的一个必要条件。项目经理首先应该做什么（）
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