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589501企业内部流程的设计就是针对客户的3种价值取向来进行的，分别为：（）
589502平衡计分卡的思想把组织战略分成了（）维度
589503决定流动资金变化形式的因素有（）
589504战略与资源的关系主要表现在如下哪几个方面？
589505未来企业的组织特点有（）
589506企业战略选择的原则有（）
589507下列哪几个追随战略是正确的是（）
589508战略选择的主要影响因素有（）
589509企业合并双方所处的行业状况来分为（）类型
589510收购的动机包括（）
589511企业实现成长战略的方式有（）
589512企业采取内部创业战略时，需要注意它的（）特性
589513实施多元化战略的企业内部诱因有（）
589514下列适合采用水平一体化战略的情况的有（）
589515企业战略构成要素是（）
589516密集型战略的形式有（）
589517企业成长战略的类型包括（）
589518跨文化管理，对国际化经营的企业来讲，要做好以下工作（）
589519政治风险是指各种政治因素是一个国家的经营环境发生超过某种程度变化的可能性，政治风险的防范措施主要有（）
589520对海外子公司的经营业绩评价主要有3种技术方法：（）、（）、（）
589521企业国际化经营的类型包括（）
589522服务合同包括（）
589523跨国公司进入国际市场的模式有（）
589524迈克尔·波特的“竞争优势四因素论”包括（）
589525企业跨国经营，主要的目的离不开（）因素
589526对在分散行业中经营的企业来说，进行战略定位是关键的一环，而战略定位需要正視的现实是（）
589527不属于造成行业分散的基本经济原因的是：（）
589528衰退行业中的竞争战略主要有（）
589529行业成熟阶段，一些企业利用自己的优势，进行（）与（），从而产生行业集团。
589530新兴行业发展需要面临的问题有哪些（）
589531防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）形式
589532可供挑战者选择的进攻战略有：（）
589533进攻战略的形式主要包括：（）
589534目标集中战略的具体形式有（）
589535企业目标具有以下哪些特征？
589536一般来说，企业可以采用四种不同的策略有（）
589537在波士顿矩阵的瘦狗区域，可能采用（）措施
589538一个企业的盈利能力主要取决于（）因素
589539成本动因可分为结构性动因、执行性动因和（）
589540一些学者做了大量研究，归纳出判断某项资源或能力是否是竞争能力的6个标准，其中不属于这6项标准的是（）
589541企业资源的增值来源有价值活动本身、价值链内部联系和（）
589542企业价值链分析的步骤不包括（）
589543利润是总价值与从事各种价值活动的（）之差。
589544下列哪些资源属于企业无形资产（）
589545被称为有形资源的是（）
589546退出障碍不是由哪一个原因造成（）
589547下面哪个选项不是行业进入壁垒（）
589548（）生产方式有效地降低了零部件库存和流动资金占有量。
589549企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）
589550“最关心的是其所在行业的竞争强度，而竞争强度又取决于五种基本竞争力量”这是由（）提出
589551下列（）环境因素属于社会文化因素
589552对企业的生产和销售活动有直接重大影响的是（）
589553下列选项哪个不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
589554以下选项中，不属于社会和文化环境因素的是（）
589555下列（）因素属于经济因素
589556政治与法律政策环境因素主要是指（）
589557我国对爆竹、雷管和炸药等危险品实行定点生产，同时禁止多数企业生产枪支、弹药和安乐死药片等，属于（）分析
589558福特公司在20世纪提出了“使汽车大众化”，其中“使汽车大众化”为企业（）
589559“企业的业务是什么”的关键问题属于（）
589560管理大师加里·胡佛对企业远景的注解为：企业成功的真正原因。远景就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营战略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节，使企业的灵魂，体现了企业远景的（）特征。
589561战略管理理论设计学派的代表人物是（）
5895621962年，美国著名管理学家（）《战略与结构》一书的出版，首开企业战略问题研究之先河。
589563综合社会把（）和规范两种方法并入商业道德，即要决策人在决策时综合考虑这两方面的因素。
589564成为部属的一种精神寄托是领导的（）
589565对企业较高层管理人员而言，更多地需要（）能力
589566下列战略管理者中最底层管理者为：（）
589567战略方案一经选定，管理者的工作重点要转到（）上来
589568管理咨询工作的整个过程都建立在科学分析的基础上，这种科学分析不仅必须运用科学的理论、知识和方法，而且必须按照严格的工作程序来进行。体现了咨询服务的（）特点
589569像麦肯锡、安达信、罗兰贝格等国际咨询公司，占据市场份额的50%以上，属于（）梯队的咨询机构。
589570不属于管理咨询服务的特点是（）
589571可行性是指企业一旦选定了战略，就必须认真考虑企业能否成功地实施。其前提是，企业是否有足够的财力、人力或者其他资源、技能、技术技巧和组织优势，换言之，企业是否具有有效实施战略的（）
589572评价工作成绩是将实际的成果与（）或标准进行比较。
589573从控制的切入点来看，企业的战略控制可以分为：财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制、（）
589574在领导者的战略思考中，应该能够以一下4个方面为基础来构造战略思考的逻辑框架，包括确定关键的战略因素、开辟战略自由度、（）、积极主动进攻。
589575目标管理的工作实施的5个程序包括：制定目标、目标分解、目标实施、检查实施结果及奖惩和（）
589576不是关键绩效指标的类型是（）
589577关键绩效指标是通过对企业内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，来衡量流程绩效的一种目标式量化管理方法。关键绩效指标简称为：（）
589578企业最高层战略为（）
589579属于平衡计分法中客户类指标的是（）
589580在企业资源规划中，下列（）预算形式不根据上年度的预算来编制
589581企业战略资源的分配一般可以粗略地分为人力资源和（）分配两种。
589582不属于企业战略资源的是（）
589583战略与组织结构的关系中不属于常见的组织结构的是（）
589584企业在创造价值过程中投入的资源，有相当一部分需要从外部获取，常见的方式有银行借款、购买技术专利、（）。
589585战略与组织结构的关系是（）
589586战略实施的必要条件是（）
589587企业经营战略的长远性总是以（）为基础的（）
589588若干因素的有效组合可以比各个因素单独作用产生更大的效果，也就是1+1>2的效果体现出企业战略的（）要素。
589589联合家庭治疗模式的提出者是（）
589590理性情绪治疗模式的优点主要表现在强调非更改信念对求助者情绪和行为的影响、强调工作者积极主动介入个案辅导过程和（）
589591影响操作性条件作用的刺激包括需要性刺激和（）
589592运用行为修正模式的主要原则有建立良好的专业关系、准确的行为评估、有效的行为修正和（）
589593接案时，工作者应避免（）
589594下列不属于工作者了解到求助者的现实性反应之后需要作出的准备的是（）
589595个案工作关系的特点是单一性和（）
589596问题判断中，工作者要避免（）
589597沟通所的内容包括知识信息和（）
589598引领性技巧主要有澄清、对焦、摘要和（）
589599用行为修正模式的主要原则包括建立良好的专业关系、准确的行为评估、有效的行为修正和（）
589600为修正模式把人的行为理解成（）
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