2024首届全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第801-1000题）

2024首届全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第801-1000题）
801、班组会议也是班组长管理班组的重要工具，是治班管班的利器。
A、正确
B、错误
正确答案：A
802、目标实施的管理是指在落实保证措施计划，促使目标实现过程中所进行的管理。这个阶段是目标管理取得成效的（）环节。
A.决策性
B.决定性
C.一般性的中间
D.最终
正确答案：B
803、8D问题解决法一般认为是由福特公司所创，但8D问题解决法是由美国国防部在1974年创立的，描述8D问题解决法的标准称为MIL-STD1520CorrectiveActionandDispositionSystemforNonconformingMaterial。此标准已在1995年废止，福特汽车也在汽车产业使用了类似的做法，后来也有许多电子公司开始使用。
A、正确
B、错误
正确答案：A
804、标准手持是满足生产线正常运转的最低的在制品标准数量。
A、正确
B、错误
正确答案：A
805、目视管理的特点不包括（）。
A.本质化
B.视觉化
C.透明化
D.界限化
正确答案：A
806、班组管理者对待非正式组织的态度应该是（）。
A.设法消除
B.严加管理
C.善加引导
D.积极鼓励
正确答案：C
807、标杆管理法是以能力弱者为目标设定的标准。
A、正确
B、错误
正确答案：B
808、班组管理具有（）特点。
A.群众性
B.直接性
C.具体性
D.多元性
正确答案：ABCD
809、成本的分类方法有很多，按照是否随企业经营过程变动可分为（）。
A.固定成本
B.可变成本
C.直接成本
D.间接成本
正确答案：AB
810、在实际工作中，结构复杂、品种多样的单件或小批生产采用（），反之，大批量生产、加工时间短、自动化程度高的生产任务，则采用（）。
A.工时定额、产量定额
B.产量定额、工时定额
C.生产工时、产量定额
D.产量定额、生产工时
正确答案：A
811、通过（）把控好现场质量。
A.建立以三现（现场、现物、现实）为中心的解决问题模式
B.建立以三端（市场端、现场端、供应商端）为重点的阵地攻坚专业团队
C.建立以三端（市场端、研发端、供应商端）为重点的阵地攻坚专业团队
D.建立以三彻（彻头、彻尾、彻底）为根本的可靠的质量网保证体系
正确答案：ABD
812、企业在进行成本考核时，对于各职能部门主要考核其归口管理的费用指标的完成情况。
A、正确
B、错误
正确答案：A
813、减少库存积压的重要意义是减轻盘点压力，减少资金的积压，提高物料的周转率和避免产品变质。
A、正确
B、错误
正确答案：A
814、（）决定了班组计划能否实现。
A.计划制订
B.计划执行
C.计划评估
D.计划调整
正确答案：B
815、在班组制度管理中，对于班组的考勤制度，下列合理的是（）。
A.考勤制度应宽松，不严格执行
B.考勤制度应严格，迟到早退必须严惩
C.考勤制度应灵活，根据具体情况调整
D.考勤制度仅适用于新员工，老员工无须遵守
正确答案：C
816、价值流分析步骤包括（）。
A.将注意力集中在单个产品族上
B.了解工艺工程当前是如何运作的
C.设计一个精益价值流
D.制订未来状态的实施计划
正确答案：ABCD
817、规章制度在企业组织中的作用是（）。
A.促进员工之间的交流
B.提高工作效率
C.全体成员必须遵守的行为准则
D.增强团队合作精神
正确答案：C
818、如果企业属于连续式复杂生产企业，分解产品目标成本时，应按（）。
A.功能评价系数分解
B.历史成本构成百分比分解
C.产品制造过程分解
D.产品成本项目构成分解
正确答案：C
819、明确规定班组各成员的工作岗位、工作职责和工作标准等属于（）。
A.工作职责
B.工作标准
C.班组管理制度
D.班组责任制度
正确答案：D
820、管理工作中组织生产是指在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何严格执行班组规章制度。
A、正确
B、错误
正确答案：A
821、QC小组活动过程中，通常选定课题后进入（）。
A.原因分析
B.目标设定
C.现状把握
D.制定对策
正确答案：C
822、班组成本考核的指标包括：实物指标和价值指标；数量指标和质量指标；单项指标和综合指标。
A、正确
B、错误
正确答案：A
823、班组长在工作中有计划、有目标、有时限地进行工作安排，这样可以提高员工的参与意识和积极性。
A、正确
B、错误
正确答案：A
824、QC小组实施改进、解决问题所涉及的管理技术主要有三个方面：一是遵循循环管理；二是以条件为依据，用数据说话；三是统计方法的应用。
A、正确
B、错误
正确答案：B
825、班组成本管理应以质量为前提。
A、正确
B、错误
正确答案：A
826、班组长要控制生产的进度和目标。安排员工做事以后，对于他做得怎么样，要进行检查和控制。
A、正确
B、错误
正确答案：A
827、利用约束理论编排作业计划要考虑的是（）。
A.无限能量计划法
B.有限能力计划法
C.多函数优化法
正确答案：B
828、生产现场的浪费有生产过剩的浪费、制造不良的浪费、（）、库存的浪费。
A.加工过度的浪费
B.搬运的浪费
C.等待的浪费
D.动作的浪费
正确答案：ABCD
829、ISO9000族的核心标准是（）。
A.ISO9000
B.ISO9001和ISO9004
C.ISO19011
D.以上都是
正确答案：D
830、（）的质量管理认为质量产生、形成和实现的过程中的每个环节都或轻或重地影响着最终的质量状况。
A.全过程
B.全企业
C.全员
D.全面
正确答案：A
831、工作效率低下相当于增加了人力成本。
A、正确
B、错误
正确答案：A
832、班组长基本管理中，绩效管理是一项基本职能，（）不属于绩效管理内容。
A.时间管理
B.成本管理
C.资源管理
D.安全管理
正确答案：D
833、让员工意识到5S和工作中的指标一样，是工作内容的重要组成部分，通过一定的方式并花费一定的时间让员工把5S行为习惯化。
A、正确
B、错误
正确答案：A
834、班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。
A、正确
B、错误
正确答案：A
835、丰田生产方式的核心是（）。
A.看板管理
B.5S
C.全面质量管理
正确答案：A
836、发现或产生质量的不良后，如能修理，应及时进行在线返修，防止不良流出。
A、正确
B、错误
正确答案：A
837、数量因素目标、质量因素目标、时限因素目标和成本因素目标这四个方面的内容可以构成该项目标的基本框架。
A、正确
B、错误
正确答案：A
838、在进行成本考核时，需要计算综合指标，下列属于综合指标的是（）。
A.产品单位成本
B.全部生产费用
C.商品产品总成本
D.可比产品成本降低额
E.可比产品成本降低率
正确答案：BCDE
839、班组员工绩效评价典型的做法是围绕（）来进行的。
A.关键事件法
B.员工比较法
C.员工德、能、勤、绩
D.目标管理法
正确答案：C
840、明确物料的名称及用途，分类标识并用颜色区分属于物料目视管理要点。
A、正确
B、错误
正确答案：A
841、在多品种生产条件下，科学地组织和管理可变流水线上多个品种产品投产顺序的方法称为生产均衡化。
A、正确
B、错误
正确答案：A
842、运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过的步骤是（）。
A.确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标
B.计划目标、实施目标、评价结果、反馈
C.确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与改进、评价和提高
D.确定长期整体目标、确定短期目标
正确答案：A
843、作业过程中发现前工序其他岗位漏检故障问题时，应该采取的措施是（）。
A.告诉相关质检员
B.假装未看见
C.反馈给班长
D.及时记录
正确答案：C
844、班组的中心工作包括了物质文明建设，它的核心是提高（）效益。
A.经济
B.政治
C.文化
D.社会
正确答案：A
845、一个完美的班组会结束语至少应该做到（）。
A.归纳和总结会议的主要议程
B.重复会议的主题和主要的会议内容
C.确认大家对会议上讨论的问题是否还有疑问
D.对需要马上办理的工作任务进行强调，并点名到责任人，以提醒他完成
正确答案：ABCD
846、目标管理的基本原则是（）。
A.目标应明确、具体，不可模棱两可
B.目标要既具有挑战性又有可行性，使其为员工“跳起来可以摘到的桃子”
C.目标应具有可测量性，其测量结果不因测量人的不同而不同
D.有时原则比目标更重要，班组长在目标管理过程中，有时要学会必要的妥协
正确答案：ABCD
847、班组长应具备较强的管理能力。
A、正确
B、错误
正确答案：B
848、库存浪费可以通过（）进行减少或消除。
A.严格的生产计划与目标管理
B.协商
C.加强组织纪律
D.严格执行合同
正确答案：A
849、构成差异化战略的差异化内在来源是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性。
A、正确
B、错误
正确答案：B
850、制造费用预算=变动制造费用+固定制造费用。
A、正确
B、错误
正确答案：A
851、物品乱摆放属于5S中（）要处理的范围。
A.整理
B.整顿
C.清洁
D.清扫
正确答案：B
852、员工看到的企业内部的变化通常是由企业内部组织结构的变化引发的。
A、正确
B、错误
正确答案：A
853、管理目的中提到的“防止由于作业本身难度影响产品质量”意味着（）。
A.作业难度与产品质量无关
B.所有作业都应该保持相同的难度水平
C.应该采取措施确保作业难度不会对产品质量产生负面影响
D.产品质量只受作业者技能影响
正确答案：C
854、资产管理部门和车间应合理配置班组使用的资产（含工具、模具等），盘活存量资产，同时避免资产过度使用和无效占用。
A、正确
B、错误
正确答案：A
855、实行三级核算制的企业，班组就必然是企业的一级责任成本单位。
A、正确
B、错误
正确答案：A
856、5S管理是规范员工行为，不断提升员工素质，使之养成一种习惯的方法，它是整理、整顿、清扫、清洁、素养五项管理活动的简称。
A、正确
B、错误
正确答案：A
857、战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。
A、正确
B、错误
正确答案：A
858、物料采购计划的检查内容包括（）。
A.计划需用量与实际耗用量的对比
B.物料到货衔接情况
C.供货合同执行进度和情况
D.物料消耗定额执行情况及物料节约使用情况
正确答案：ABCD
859、菲根鲍姆在（）年首次提出全面质量管理的概念。
A.1，945
B.1956
C.1961
D.1960
正确答案：C
860、目视化管理方法中，将零部件、工具、夹具等物品，在其放置的工具箱中或地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影的形状绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识，使其易于取用和归位的一种管理方法称为（）。
A.颜色管理
B.形迹管理
C.看板管理
D.性能管理
正确答案：B
861、质量管理经历的发展阶段包括（）。
A.质量检验阶段
B.统计质量控制阶段
C.全面质量管理阶段
D.质量分析阶段
正确答案：ABC
862、根据浮动部分占工资、奖金比重的大小，浮动工资的具体形式有（）。
A.奖金浮动
B.工资、奖金部分浮动
C.全额浮动
D.不浮动
正确答案：ABC
863、班组计划是班组目标实现的基础。
A、正确
B、错误
正确答案：A
864、在对问题进行分析的过程中，经过验证导致问题发生的且消除后问题不会重复再发生的原因，我们称之为（）。
A.末端因素
B.可能原因
C.真正原因
D.最有可能的原因
正确答案：C
865、原来用圆珠笔填写检查记录，现在改用碳素笔填写，以防止遇水字迹模糊，这也是改善。
A、正确
B、错误
正确答案：A
866、纠正措施与预防措施也属于持续改进的措施。
A、正确
B、错误
正确答案：A
867、绩效管理是管理者的事情。
A、正确
B、错误
正确答案：B
868、QC小组的组建是指领导指定组长和组员，在组长的带领下开展质量改进活动，定期向领导汇报改进结果。
A、正确
B、错误
正确答案：B
869、质量管理（朱兰质量管理）的三部曲包括（）。
A.质量策划
B.质量控制
C.质量改进
D.质量保证
正确答案：ABC
870、生产经营单位应当建立安全生产教育和培训（），如实记录安全生产教育和培训的时间、内容、参加人员以及考核结果等情况。
A.方案
B.办法
C.制度
D.档案
正确答案：D
871、改善活动对个人而言，既能增加表现自我的机会，也能提高荣誉感。
A、正确
B、错误
正确答案：A
872、要提高整个班组人力资源的使用效率，就要（）。
A.制订出针对每个员工的职业生涯发展计划
B.采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段
C.鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识
D.要关心产品质量
正确答案：ABC
873、班组成本核算是指从生产费用发生开始，经过归集和分配，直至计算出完工产品的总成本和单位成本。
A、正确
B、错误
正确答案：A
874、成本目标具体包含了成本管理、成本核算和成本分析等关键因素，下列属于成本管理衡量标准的是（）。
A.成本降低率
B.预算达成率
C.成本核算完成及时率
D.成本核算完成准确率
正确答案：A
875、质量需要持续改进。
A、正确
B、错误
正确答案：A
876、规范化管理能够完全避免日常生产活动出现差错，增强企业的核心竞争力。
A、正确
B、错误
正确答案：B
877、在描述数据集中程度的特征值中，均值是其中的一个，如果样本的均值有少许提高，则表明（）。
A.总体均值提高
B.总体均值不变
C.总体均值下降
D.尚不能确定总体均值是否有显著性变化
正确答案：D
878、20世纪初，激励理论开始在管理领域被广泛应用，逐步形成了相对完整的管理激励理论体系。从理论侧重点来看，大致由三种类型的理论构成。以下不符合激励理论的是（）。
A.内容激励理论
B.需求层次理论
C.过程激励理论
D.行为改造理论
正确答案：A
879、现场的生产计划是把生产任务合理分配、安排的工作。
A、正确
B、错误
正确答案：B
880、在制订计划时，班组长需要考虑如何通过建立有效的制度和流程来支持计划的执行。
A、正确
B、错误
正确答案：A
881、班组长抓生产控制的三个重点是（）。
A.自控、互控、他控
B.组织纪律、作业纪律、工时纪律
C.作业控制、质量控制、人员行为控制
D.班前控制、班中控制、班后控制
正确答案：C
882、（）是企业识别系统的核心。
A.企业产品标识
B.企业理念识别
C.企业制度建设
D.企业信誉保障
正确答案：B
883、有效劳动是指提前生产、超额完成任务，是劳动效率高的表现，是值得推广的。
A、正确
B、错误
正确答案：B
884、若把质量管理看作一个连续的过程，那么质量策划、质量控制和质量改进就构成了这一过程最主要的三个阶段，国际知名质量专家（）将其称为“质量管理三部曲”。
A.朱兰
B.戴明
C.石川馨
D.休哈特
正确答案：A
885、变化点管理的目标就是无论哪种要素发生变化，都必须保证本工位的产品质量合格。
A、正确
B、错误
正确答案：A
886、标准作业不只针对人的动作，也受设备条件的限制。
A、正确
B、错误
正确答案：B
887、计算一个工作单元里相关的每台机器的产量，以确定整个单元的真正产量，可以清楚地反映该生产线中拖后腿的机械、手工作业的所在，并为改善提供方向，是标准作业中（）具有的用途。
A.工序能力表
B.标准作业组合票
C.标准作业票
正确答案：A
888、下列关于班组长班会的说法，正确的是（）。
A.安全工作内容主题明确，针对性强
B.以人为本，注意沟通技巧，调动工作积极性
C.察言观色，关注组员情绪、思想状况变化
D.班组长应在班后会上解决班组成员当班期间遇到的所有问题
正确答案：ABC
889、车辆装货时，应遵循重不压轻、后送后装原则。
A、正确
B、错误
正确答案：B
890、班前会不仅是仪式，它更有实实在在的目的和内容，班前会的目的在于（）。
A.抖擞精神，调整精神状态
B.沟通信息
C.提高员工素质
D.培养良好习惯，使班组更具凝聚力
正确答案：ABCD
891、缺陷是指与预期/规定用途有关的不合格。
A、正确
B、错误
正确答案：A
892、作业后的“三控”是自控、互控、他控。
A、正确
B、错误
正确答案：B
893、一个不好的微小机制，若不及时引导调节，也会带来大的灾难。
A、正确
B、错误
正确答案：A
894、当作业被物品箱、设备埋没时，可能导致（）问题。
A.生产速度加快
B.产品质量提高
C.无法对作业者是否进行正常作业进行监管
D.设备使用寿命延长
正确答案：C
895、关于QC小组活动正确的说法是（）。
A.激励不到位，小组活动无法持续开展下去
B.主要靠员工自主参加、自主活动
C.小组活动能提高员工的工作满意度
正确答案：B
896、整理主要是将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上可放置必需物品和非必需物品。
A、正确
B、错误
正确答案：B
897、通过明确会议目的和议题、提前准备和共享信息、鼓励员工分享和反馈、进行工作安排和培训，以及使用工具引导参与等策略，可以有效地组织和开展班前会，确保会议的高效性和员工的积极参与。
A、正确
B、错误
正确答案：A
898、成功的第一要素是方法。
A、正确
B、错误
正确答案：B
899、标准作业指导书只是在使用的时候才拿出来参考一下，平时需要妥善保存在文件夹中。
A、正确
B、错误
正确答案：B
900、订货点也称警戒点。当库存量下降到一定数量、到达某个时间或者某个剩余库存量时，就必须要发出订货通知进行订货，该库存量称为订货点。
A、正确
B、错误
正确答案：A
901、在设定进展目标时需遵循SMART原则，（）不属于SMART原则。
A.无时间限定的
B.能够测量的
C.能够完成的
D.明确的目标
正确答案：A
902、“班组领导”实质上是被赋予一定的职权的班组长对班组成员施加影响，并（）过程。
A.安排任务
B.指导培训
C.实现目标
D.监督执行
正确答案：C
903、项目的生命周期是由项目经历的阶段所组成的序列。项目各阶段划分的原则以某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段和终止阶段四个阶段。
A、正确
B、错误
正确答案：A
904、少人化是适应生产量的变动，调整人员编制。
A、正确
B、错误
正确答案：A
905、班组多做产品能提高效率，提前做好能减少产能损失。
A、正确
B、错误
正确答案：B
906、库存物料多多益善，以防止断货，影响工作进程不属于物料目视化管理的要点。
A、正确
B、错误
正确答案：A
907、（）是企业有关人力资源及其在劳动方面的组织、计划、协调等工作。
A.生产管理
B.劳动管理
C.设备管理
D.现场管理
正确答案：B
908、大量大批的多步骤生产，企业都应按分步法计算成本。
A、正确
B、错误
正确答案：B
909、采用简化的分批法计算产品成本，基本生产成本二级账与产品成本计算单无法核对的项目是（）。
A.月末在产品生产工时项目余额
B.月末在产品直接材料项目余额
C.完工产品成本合计数
D.月末在产品间接计入费用项目余额
正确答案：D
910、班组长绩效管理职责有（）。
A.组织实施绩效管理各项流程
B.根据绩效考核结果实施绩效应用
C.组织制定班组岗位绩效指标、任务及其考评标准
D.按考核周期审核班组员工的绩效计划
E.实施绩效辅导，注重绩效考核反馈与面谈
F.对班组员工的工作进行管控、考评
正确答案：ACDEF
911、班组长、安全员应熟练掌握设备、设施性能及物质的危险性质；严格执行班前会、“点检”、“巡检”等制度，班组安全检查记录齐全。
A、正确
B、错误
正确答案：A
912、员工要了解质量管理的三大控制是：进料控制、过程控制、成品控制。
A、正确
B、错误
正确答案：A
913、三检制即首检、巡回检、完工检。首检就是指操作者和检验人员分别对首件加工出来的产品进行检验。
A、正确
B、错误
正确答案：B
914、因为处理技术问题而使班组工作不能进行下去属于等待造成的浪费。
A、正确
B、错误
正确答案：A
915、班组是企业最基本的生产单位，班组生产作业计划要依据企业总的生产计划进行编制。
A、正确
B、错误
正确答案：A
916、生产现场是经常性组织为了实现生产或服务的经营目的，直接完成生产要素的合理组合、生产（）和生产活动的有效调控的场所。
A.过程的作业优化
B.活动的效率提升
C.动作经济四原则
D.过程价值转换
正确答案：D
917、班组长在班中通过（）来确认质量保证状况。
A.每日仅进行一次质量检查
B.依赖组员自行检查并报告结果
C.每日至少两次亲自进行质量检查，并确认下一个工序和本工序的质量状况
D.仅检查上工序传来的产品
正确答案：C
918、班组管理者要调节上下级之间、班组之间、员工之间和工序之间的关系，体现了班组管理者的（）功能。
A.关系协调
B.队伍领导
C.管理组织
D.生产指挥
正确答案：A
919、绩效目标最好能用数据或事实来表示，如果太抽象而无法衡量，就无法对目标进行控制。
A、正确
B、错误
正确答案：A
920、不同工序之间的运输批量要相同。
A、正确
B、错误
正确答案：B
921、班组绩效管理制度的主要内容包括绩效考核的周期、绩效考核指标的设计、绩效考核指标的权重等。
A、正确
B、错误
正确答案：A
922、决定流水线总体效率的是干得最快的人或工序。
A、正确
B、错误
正确答案：B
923、班组常用的激励方法有需要激励法、强化激励法、目标激励法和公平激励法。
A、正确
B、错误
正确答案：A
924、由于工作性质的不同，盲目地制定标准不利于区分各个班组和班组成员之间的工作难度，要通过调节绩效评价指标来平衡不同班组和班组成员之间不同工作的差异，从而促进一线生产班组员工接受绩效考核的结果。
A、正确
B、错误
正确答案：A
925、KYT为危险预知训练，是员工对安全方面的隐患进行预防的训练。
A、正确
B、错误
正确答案：A
926、完工产品成本的审计包括（）。
A.直接费用的审计
B.营业费用的审计
C.直接工资费用的审计
D.管理费用的审计
E.制造费用的审计
正确答案：ACE
927、有利于团队精神的建设是推行班前会的好处之一。
A、正确
B、错误
正确答案：A
928、项目管理的特征不包括（）。
A.对象
B.内容
C.手段
D.重复性
正确答案：D
929、定置管理是以物在场所的合理定置为前提，以完整的标识系统为媒介，实现物和物的高效供给。
A、正确
B、错误
正确答案：B
930、现场管理的基本内容主要包括安全管理、民主管理、（）、思想政治工作和经济核算等。
A.纪律管理
B.生产管理
C.设备管理
D.劳动管理
正确答案：BCD
931、单台人工生产能力越低，单台人工成本越高。
A、正确
B、错误
正确答案：A
932、在目标管理的过程中，制定的目标是否客观、合理、可行和有效，关系到目标管理的时效性。
A、正确
B、错误
正确答案：B
933、追求最大利润是一个企业的头等大事，企业文化建设可有可无。
A、正确
B、错误
正确答案：B
934、MSA就是失效模式与影响分析，即潜在失效模式及后果分析。
A、正确
B、错误
正确答案：B
935、班组长要制定各车间班组对成本管控的具体措施，要求各小组结合（）的重点，制定出可行的消耗控制举措。
A.物资消耗
B.人工消耗
C.成本消耗
D.设备消耗
正确答案：ABCD
936、在生产加工环节，提高改进生产工艺可以减少材料的浪费、降低产能。
A、正确
B、错误
正确答案：B
937、在保证产品质量的前提下，应最大限度地挖掘降低成本的潜力，不断进行改善，进而达到以最少的成本投入，实现最大的经济效益和效率。
A、正确
B、错误
正确答案：A
938、分类法是一种独立的成本计算方法，它无须与成本计算的基本方法结合起来应用。
A、正确
B、错误
正确答案：B
939、QC小组的人数为3～10人。
A、正确
B、错误
正确答案：A
940、组织实施质量管理体系所需的资源包括（）。
A.产品设计开发人员
B.供方及合作者
C.生产设备及控制软件
D.信息系统
正确答案：ABCD
941、一般来讲，（）是企业发展的推动因素。
A.增加职员数量
B.降低经营成本
C.尽量增加收益
D.提高顾客满意度
正确答案：BCD
942、班前会是班组长向下属进行工作教导、激发工作热情、激励团队士气的手段。
A、正确
B、错误
正确答案：A
943、班组计划管理中，通过（）来激励员工。
A.给予口头表扬
B.设定明确的目标和奖励机制
C.不考虑员工需求
D.强制员工执行计划
正确答案：B
944、作业过程管理包括4部分：作业准备、（）、作业实施、作业结束。
A.作业开始
B.作业许可
C.作业交代
D.作业延期
正确答案：B
945、班组经济核算的作用不包括落实经济责任。
A、正确
B、错误
正确答案：B
946、无须进行现状调查的情况有两种，一是指令性目标，二是（）。
A.创新型课题
B.管理型课题
C.现场型课题
D.服务型课题
正确答案：A
947、生产现场大多数对象物与人处于（）的状态。实行定置管理，必须使对象物与人最快实现（），信息媒介必须实行标准化管理。
A.直接结合、间接结合
B.间接结合、直接结合
C.不结合、间接结合
D.不结合、直接结合
正确答案：B
948、质量记录要防止非授权地调用、更换，除征得所在部门经理同意以外，所有任何人员都不得随意调用。
A、正确
B、错误
正确答案：B
949、工作评价法包括（）。
A.排列法
B.分类法
C.要素比较法
D.要素计点法
正确答案：ABCD
950、全面生产维护要求的参与人员是设备维修人员。
A、正确
B、错误
正确答案：B
951、零库存对企业是有害的。
A、正确
B、错误
正确答案：B
952、企业管理人员的工资不属于生产费用。
A、正确
B、错误
正确答案：A
953、通过班组会可以（）。
A.提升员工的团队意识
B.建立班组共同愿景
C.加强员工和班组长的交流和沟通
D.宣传和贯彻企业的精神和理念
正确答案：ABCD
954、物料管理是供应链管理的核心，分为（）。
A.物料需求规划管理
B.物料供应和储存管理
C.物料消耗
D.成本管理
正确答案：ABCD
955、质量检验的作用是通过严格的把关使不合格品不维修、不放行、不交付。
A、正确
B、错误
正确答案：B
956、班组管理因为是基层管理，所以与企业最高方针和目标的实现联系不大。
A、正确
B、错误
正确答案：B
957、关于班组计划管理的说法，正确的是（）。
A.班组计划管理不仅要围绕企业管理目标，还要结合部门工作重点和班组具体任务
B.班组计划管理包括制订班组年度、月度以及周工作计划
C.班组计划管理要扎实组织落实和检查考核，形成闭环管理
D.班组计划与企业发展目标关系不大，应侧重班组具体任务制定
正确答案：ABC
958、企业内部责任成本考核指标有（）。
A.成本降低额
B.成本降低率
C.销售收入成本率
D.责任成本差异率
E.责任成本降低率
正确答案：DE
959、班组的特点有（）。
A.班组的规模小而结构复杂
B.班组的工作细而具体
C.班组的管理虚而任务重
D.班组的工作环境相对较好
正确答案：B
960、班组物料成本管理主要包括控制采购、库存费用、生产消耗等环节。
A、正确
B、错误
正确答案：A
961、配电间建筑物的门应采用向内开启式。
A、正确
B、错误
正确答案：B
962、班组现场管理是保证班组作业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，经过（）的转换，按规定的现场作业目标实现产出的一系列管理活动的总称。
A.现场过程
B.计划过程
C.生产过程
D.作业过程
正确答案：C
963、（）是企业目标成本管理的核心。
A.责任成本
B.标准成本
C.定额成本
D.产品成本
正确答案：A
964、班组进行目标管理时要准确理解企业的目标，为保证大目标的完成设立班组目标。
A、正确
B、错误
正确答案：A
965、班组是各种生产作业工具的使用单位，工具损耗的费用不可小觑。导致工具损耗的因素通常有班组员工的浪费使用、不规范使用、不规范归还、不规范放置导致的遗失等。班组长应针对这些现象，找出工具损耗的控制方法。
A、正确
B、错误
正确答案：A
966、等级产品是非合格品。
A、正确
B、错误
正确答案：B
967、班组绩效目标的实现要靠班组每一位员工，因此在目标制定的过程中，要全员参与，对目标设定的标准以及目标实现的方法、奖惩措施等进行充分的沟通。
A、正确
B、错误
正确答案：A
968、生产线当日上线数量有可能小于入库产量。
A、正确
B、错误
正确答案：A
969、作业观察的依据是品质标准，就是对员工的产品再次复检。
A、正确
B、错误
正确答案：B
970、程序是处理活动的一种必要的方法，班组目标管理需要科学的程序或步骤。
A、正确
B、错误
正确答案：A
971、一般而言，大企业更适用于采取集中化战略。
A、正确
B、错误
正确答案：B
972、班组长进行绩效评估的最关键目的是让班组成员严格遵守纪律。
A、正确
B、错误
正确答案：B
973、企业环境从内容上涉及（）。
A.科技
B.经济
C.政治
D.法律
正确答案：ABCD
974、“十个规定动作”是对班组现场作业人员行为最基本的规范要求，能有效地规范现场员工的作业行为。
A、正确
B、错误
正确答案：A
975、目标分解是上情与下情有机结合的过程。
A、正确
B、错误
正确答案：A
976、班组是公司最基层的组织。
A、正确
B、错误
正确答案：A
977、5S管理中的区分有用无用、一去一留的内容是（）。
A.整顿
B.清扫
C.整理
D.清洁
正确答案：C
978、工作质量是指企业管理、技术和组织对达到质量标准和提高产品质量的保证程度。
A、正确
B、错误
正确答案：A
979、绩效管理中的其他步骤都建立在绩效计划的基础上，绩效计划的制订应该符合企业的最终战略目标，和企业文化相契合。
A、正确
B、错误
正确答案：A
980、销售成本和调运成本不包括（）。
A.执行订单成本
B.装运成本
C.编制商品销售价目表
D.材料采购
正确答案：D
981、作业顺序指的是作业者能最有效率地生产合格品的、可重复的作业顺序。
A、正确
B、错误
正确答案：A
982、企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。
A.改善
B.浪费
C.精益
D.消耗
正确答案：B
983、现在计划赶不上变化，所以没必要做员工工作目标的设定，因为面对各种变化的，计划形同废纸。
A、正确
B、错误
正确答案：B
984、班组为保证预算的严肃性，确保预算编制在（）全过程中做到全面、准确、有序、合理、合规。
A.资料收集－审查汇总－预算调整－结果确认
B.资料收集－预算调整－审查汇总－结果确认
C.审查汇总－资料收集－预算调整－结果确认
D.预算调整－审查汇总－资料收集－结果确认
正确答案：A
985、（）是班前会与班后会关系的正确表述。
A.班前会是班后会的继续发展
B.班后会是班前会的基础
C.班前会是班后会的前提
D.两者毫无关系
正确答案：C
986、目标管理制度强调组织成员参与目标制定，通过（）实现目标。
A.外部领导
B.自我控制
C.内部协调
D.利益约束
正确答案：D
987、制定班组目标需要根据上一级单位或部门确定的目标，制定出班组目标但无须制作个人目标。
A、正确
B、错误
正确答案：B
988、质量文化的功能包括（）。
A.凝聚功能
B.约束功能
C.辐射功能
D.物质功能
正确答案：ABC
989、实施绩效考核后，企业人力资源管理部门需要对绩效考核的结果进行合理利用，班组长也需要对考核结果进行反思，以推动绩效管理体系持续完善。
A、正确
B、错误
正确答案：A
990、工作岗位的物品过多时，就可以增加工作台。
A、正确
B、错误
正确答案：B
991、日常清洁过程中应按先地面后墙面的程序进行清洁。
A、正确
B、错误
正确答案：B
992、管理具有显著的科学性，然而，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，因此，管理又具有一定的艺术性。
A、正确
B、错误
正确答案：A
993、班组在成本管理中只注重本班组成本的管理。
A、正确
B、错误
正确答案：B
994、班组交接班的“三定”是定时间、定人员和（）。
A.定地点
B.定内容
C.定流程
D.定方式
正确答案：A
995、党中央、国务院一直重视安全生产投入问题，国家有关主管部门制定印发了《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，明确了安全生产费用提取、使用和监督管理等工作要求，履行的企业安全生产费用的管理原则是（）。
A.企业提取、政府监管、确保需要、规范使用
B.政府领导、企业负责、行业自律、保证使用
C.政府指导、行业规范、足额提取、确保使用
D.企业自提、专户核算、集中管理、统筹使用
正确答案：A
996、为了严格劳动纪律，充分调动广大员工的积极性，必须制定科学合理的考核方法和有效的（）。
A.工作制度
B.基本制度
C.岗位责任制
D.奖惩制度
正确答案：D
997、外部环境包括（）。
A.经济因素
B.技术因素
C.环境因素
D.企业文化
正确答案：ABC
998、物料采购计划的内容包括（）。
A.确定企业计划期的物料需用量
B.确定物料消耗定额
C.清查企业库存资源
D.综合平衡，编制物料需求计划和物料采购计划等
正确答案：ABCD
999、“应该做好同上级、平级、下级的沟通，以及内外部关系和矛盾的处理”，指的是班组长的（）管理职能。
A.计划
B.组织
C.协调
D.控制
正确答案：C
1000、过度的库存会严重积压流动资金并产生额外管理费用。
A、正确
B、错误
正确答案：A