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首届全国红旗杯班组长大赛

1在QC小组活动中，（）是为目标设定而进行的问题症结查找。
2对于通过考核结果的分析，可以先在部分紧密班组之间试行，对于可能出现的考核结果有损于日常工作量大的、成本消耗占比重的班组的积极性，要做充分的调查研究，必要时采取轮岗换位的方式，找到产生问题的症结，适时修正绩效考核的结果。
3企业生产制造过程就是产品成本的形成过程。
4（）用于把主生产计划转化为明细的物料需求。
5在实现目标的时候，还要注意各岗位之间、各任务之间的协调。
6班组制度管理中，班组长的主要职责是（）。
7实物数量少于规定的单元包装量属于包装短缺。
8绩效实施与过程管理中主要包括（）两方面的内容。
9班组基础管理要做到记录及台账完整准确，能适应生产经营统计、分析、管理的要求，实现管理规范化。
10区分工作场所内的物品为要的和不要的属于5S管理中的整理。
11一般来讲，让更多的人到企业工作不是企业发展的推动因素。
12贯彻企业和车间有关专业管理和生产管理的实施细则，落实经济责任制的实施细则，执行各工种的岗位责任制和安全生产责任制，实行本班组所规定的某些制度，属于班组长的（）。
13按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。
14班组目标管理就是一定时期内努力奋斗的方向和要达到的指标。
15作业流程四道工序分别是（）。
16指导班组经济活动、落实经济责任、提高经济效益是班组经济核算的作用。
17在班组制度管理中，建立物料管理制度的主要目的是（）。
18质量管理包括产品质量的全面管理、产品质量计划和质量分析、产品质量检查和质量控制。
19下列关于班组长召开班会的说法，不正确的是（）。
20JIT物料运动的目标是在正确的时间、以正确的方式、按正确的路线把正确的物料送到正确的地点。
21班组员工操作后自检是一种事后把关型的质量管理，因此不是一种积极的质量管理方式。
22常见问题中，由于不听取现场作业者的意见或现场意见无法得到反映，可能导致（）。
23绩效考评管理是指为了实现生产经营目的，企业运用特定的标准和指标，采取科学的方法对工作实绩做出（）的过程。
24企业战略构成要素包括经营范围、协同作用、竞争优势、资源配置。
25班组在进行目标管理时，（）措施最有助于确保零缺陷的实现。
26零缺陷的概念是被誉为全球质量管理大师、零缺陷之父和伟大的管理思想家的菲利浦·克劳斯比在20世纪60年代提出来的。
27在激励过程中，班组长要按照制度、文件做事，这样才能标准一致。如果相关制度还未形成，要公示出来，争取得到组员的认可。
28成功实施成本领先与差异化整合战略的条件是（）。
29一般来说，有效绩效评价指标应当具备的重要特性是（）。
30在班组制度管理中，对于员工间的团队合作，说法正确的是（）。
31目标评估阶段中，如果目标没有完成，应该（）。
32（）不属于看板管理的作用。
33环境保护费属于项目安全文明施工费。
34班组目标管理中，通过（）来确保目标的具体性和可衡量性。
35工序能力研究费用不属于外部损失成本。
36汇报制度是班组安全管理的基本制度之一。
37考核指标权重设计方法中的（）是指结合历史情况及当前目标进行调整的方法，适合延续性的指标。
38安全目标的实现是班组长一个人的事。
39帕累托图对问题进行分层，找到问题症结，可做原因分析之用。
40全面质量管理就是企业组织全体员工及有关部门建立起从产品的设计试验、生产制造到售后服务等全过程的质量管理体系。
41影响产品质量的异常因素，其特色是（）。
42总计划是班组的指令性计划。
43班组是公司生产经营管理的第一线，拥有保证公司管理目标实现的功能。
44班组员工绩效评价工作的价值在于（）。
45为保证整个班组管理制度体系的有效运作，（）不属于制定制度和标准的要求。
46下列属于采购费用目标中采购预算管理衡量标准的是（）。
47产能过剩的浪费是衍生其他浪费的源头。
48班组现场管理具有（）。
49由质量因素引起的波动分为偶然波动和异常波动，下述说法中错误的是（）。
50专题分析不属于班组经济活动分析的形式。
51（）不属于计划日程安排工具。
52属于企业总体战略的是（）。
53班组中存在多余人员，会直接占用大量资源，降低运作效率，提高人力成本。
54倘若减少浪费、降低成本与员工的薪酬无关，仍可以提高员工参与成本改善的动力。
55企业战略设计的基石是（）。
56目视化管理在生产现场的主要应用领域包括（）。
57某个工作日晚上，因抢修设备，企业安排小王加班两小时，小王所在企业可以通过安排换休而不必支付加班工资。
58QC的七大手法包括鱼刺图、散布图、因果图、直方图、控制图、检查表、分层法。
59加强企业班组成本管理，可以降低消耗，减少浪费、增加收入，对企业还可以提高盈利，合理利用人力、物力、财力等。
601986年，首本5S改善专著问世，日本全国掀起5S热潮。
61管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。
62当量具发生故障时应该（）。
63管理者应该通过其他人的共同努力，来完成工作目标。
64处理好会议中的反面意见，班组长应该（）。
65列举变化点类型中属于机的因素的是（）。
66工作群体中，不存在积极的协同作用，群体的总体绩效（）各成员绩效之和。
67班前会的内容和形式需要根据不同的行业特点进行调整。
68可以防止缺货、提高服务水平的库存，称为（）。
69无论哪种变动成本项目的实际价格上升，都会引起整个变动成本差异的不利变化。
70库房的疏散用门应为平开门，并向内开启。
71质量策划、控制计划和质量计划是APQP的输出文件。
72在夏季高温作业的生产车间，设计降温措施时，首先应考虑（）。
73对改善的描述正确的是（）。
74定量考核指标主要包括（）。
75班后总结是指订单完成后的总结，是班后会的管理。
76库存浪费不会增加资源和管理难度，但是会掩盖问题，造成其他浪费。
77在考核员工的岗位职责履行情况时，应该考虑员工不同的资历条件，所以有经验的要求应该高，而经验较少的要求可以适度放低。
78影响工作质量最关键的因素是人的因素。
79常见工作分析中的（）是指任职者按照时间顺序详细记录自己的工作内容和工作过程，然后经过工作分析人员的归纳、提炼，获取所需工作信息的一种工作分析方法。
80质量理念中的质量主要包括项目质量、采购质量、（）。
81制定控制标准时，可用数量×价格=标准的公式来确定。
82编制生产计划的主要步骤包括（）。
83以业务为主线、计划为龙头，有序展开实现（）管理。
84在动作经济四原则中，改善效果最大的是（）。
85在班组的全部生产成本之中，制造费用比重不大。
86下列有关KRA的表述正确的是（）。
874M变更管理中的4M指的是在生产过程中（）的变更。
88班组经济核算是按照全面经济核算的要求进行的一项组织管理工作。
89班组长的工作评价标准是个人绩效。
90进度计划在项目早期的重要用途是（）。
91成本控制的标准不包括能源消耗。
92某单位4月份生产任务10000辆，1000名作业人员；5月生产任务是5000辆，作业人员调整为500人，这种人员配备方法是（）。
93工伤医务鉴定为1～6级（不含从事工作的5～6级）工伤的人员，（）当年的年休假。
94联产品必须采用分类法计算成本。
95逐步结转分步法，按照半成品成本在下一步骤成本明细账中的反映方法，可以分为（）。
96标准化的实施包括（）。
97现场分析和改善的目的是：使工艺路线更短、更合理；使平面布置更流畅；使流水线节拍更均匀；使动作更快、更省、更小；使搬运距离更短、时间更少；使人机配合更紧密；使生产流程实现时间和费用的优化；使生产和工作环境更舒畅和完美。
985S管理中，整理的定义是要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标识。
99班组计划执行的关键环节是（）。
100对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异、分析差异产生原因的一种方法。
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