经济学的基本分析工具有哪些？举例说明如何在不同的情况下运用不同的分析工具分析经济问题？

经济学的基本分析工具有哪些？举例说明如何在不同的情况下运用不同的分析工具分析经济问题？
正确答案：经济学的基本分析工具有：（1）一是成本与收益的比较分析。我们常说的“没有免费午餐”，就是指任做何事情都是有成本的，做事情要进行成本与收益的比较。争取以尽可能少的成本取得尽可能多的收益。成本与收益分析，是指在分析行为主体的行为时，先比较行为者所需承担的成本和所能获得的利益，并据此来评估行为后果对行为者的利弊大小，然后根据趋利避害的逻辑来判断行为的可能趋向。如根据测算，不同支持方式对农业GDP将产生不同的影响。在政府的农村公共投资中：对农业科技的每1元投资可增加农业农业GDP9.95元；对农村教育的每1元投资可增加农业GDP3.71元；对农村道路的每1元投资可增加农业GDP2.12元；对农村通讯的每1元投资可增加农业GDP1.91元。（2）二是机会成本分析。我们常说的“鱼和熊掌不能兼得”，就是指做事要考虑机会成本。机会成本是为了得到某种东西而放弃的东西。或者说机会成本，是把资源用于一种用途时所放弃的另一种用途可能带来的损失。一个面对着一组选择机会的理性人所做的某个选择的机会成本，应当定义为他放弃的其他的选择可能给他带来的最高价值。机会是“资源”，经济学家认为，资源是有限，相对人的欲望来说是稀缺的。人们在使用有限的资源时必须选择，而选择就会有放弃。在你放弃的所有选择里，那个你认为最可惜的一个，或者说能给你带来最大利益的那个，就是你的机会成本。判断一个选择是否正确的标准，是看机会的大小。如果你的机会成本大于你的选择带来的利益，你的选择就是正确的。经济学中有两种成本：一个是财务成本、会计成本，即所使用和耗费的资源价值；另一个是机会成本，即放弃的同样资源的机会。如最近的“民工荒”，是因为国家一系列惠农举措和社会保障新政的出台，提高了农民外出打工的机会成本。粮食直补、农资综合补贴、良种补贴、农机具补贴等“四种补贴”，使农民的转移现金收入大幅增加，各项社保不断完善，新农合覆盖已基本达到应保尽保，报销医疗费比例如低保费均有所增长，养老金和救灾增加幅度大。（3）三是外部性内在化我们通常说的“羊毛出在羊身上”，就是将外部性尽可能地内在化。外部性是指生产者和消费者的经济活动，不经市场交易活动直接和附带地给本来与这些经济活动无关的第三者带来好的（正的）或不好的（负的）影响，却不需付出代价（）主要指忍受、排除或疏导的结果，而需付出的身心及物质等经济资源。外部性存在并不天然地要求政府出面干预人们日常活动，而是依赖于不同情形，可以分别通过不同的方式来解决。解决外部性内在化的方法是：界定清楚产权；个人之间的协议；社区性制度安排；政府立法和政府干预。内部化是解决外部性问题的常规有效方法。如经理人努力工作是有成本的，成本由自己承担，经理人努力工作是有收益的，经理人努力工作产生的收益通归老板，因此，经理人努力工作的老板产生好的外部性。经理人也可以选择在职消费，在职消费是有成本的，成本由老板承担，经理人在职消费是有收益的，收益归经理人自己，因此，经理人在职消费对老板产生坏的外部性。根据这种情况，经济学家让经理人持股，这样可以在一定程度上将外部性内在化，增强激励和约束。这种制度在实践中确实产生了良好的效果。（4）四是边际或均衡分析方法我们常说“多干雪中送炭的事，少干锦上添花的事”，就是指多用边际分析方法或均衡分析方法。边际分析方法或均衡分析方法同有无分析方法相对应的分析方法，“短板理论”就是边际分析方法或均衡分析方法在管理学中的具体运用。什么是边际分析，在分析产量与收益之间的关系时，我们把产量作为自变量，包收益作为因变量，如果产量有1增加到2，收益由3增加到6，增加了3元，这3元就是边际收益，边际收益是当产量增加1单位时所增加的收益量。经济学认为，均衡过程是一个必然出现错误并且不断改正错误的过程，均衡是一个方向，而不是一个点。比如决定企业成败的是什么？一是细节不能决定成败，虽然战略战术的实施离不开精细化的运作和操作，但过于注重细节会让我们失去整体。二是战略不能决定成败，虽然战略是关系企业长期性、根本性和全局性的重大问题，但过于注重战略会让我们染上好高婺远的恶习。三是管理不能决定成败，过于强调管理，团队的能动性会慢慢丧失。四是执行力不能决定成败，尽管人们常言道，三分战略、七分执行，从一定意义上说，即执行力问题；所谓执行力就是将观念或战略付诸于实践的能力，这是经理人重要的素质；但是执行力绝不能成为领导层掩盖“战略性”失误的替罪羊。惟一能决定成败的是，竞争规律或竞争能力，而竞争能力是靠多种因素均衡发展的合力作用的结果，而不是哪一个因素单独作用的结果。企业竞争力评估中，基本竞争力显示性指标主要有两类。一类是可以直接计量的显示性指标，主要有两个：一个是市场占有率，二是盈利率。从长期来看，这两个指标具有一致性和同一性。一类是难以计量的显示性指标，如企业家精神、企业的理念、管理水平和品牌价值等。