为了持续保持公司员丁旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施？

为了持续保持公司员丁旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施？
正确答案：配套的激励措施主要有：1）公司的领导层要转变观念树立“以人为本”的经营管理思想针对F公司的现状其重点应当是建立以薪酬制度为基础的员工激励机制使企业进入“高薪资、高效率、高效益”的良性循环。2）强调外在激励的同时更应当重视内在激励。强化基于岗位工作本身带给员工的胜任感、成就感、责任感、事业心、影响力、个人的成长和富有价值的创造等。3）引入适度的竞争机制。让员工感觉到差距的存在让他们感觉到竞争的危机落后就意味失去工作。4）创造公平的工作环境。公平体现在各个方面如招聘录用、绩效考评、教育培训、劳动报酬、晋升调动等。任何不公平都会影响员工的情绪和效率降低激励效果。5）加大对团队绩效奖励的力度以倡导团队的合作精神促进团队成员之间相互合作调整上下级之间因工资差距过大出现的心理不平衡。6）设计适合员工需要的福利项目。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现而福利则反映了企业对员工的长期承诺。7）在依据充分、公平公正的前提下进一步强化奖惩制度。8）将公司长远发展与员工短期目标密切结合在一起帮助业务骨干制订职业生涯规划促使员工重视职业生涯的自我开发树立与公司共谋发展双方共赢的职业观。
配套的激励措施主要有：1）公司的领导层要转变观念，树立“以人为本”的经营管理思想，针对F公司的现状，其重点应当是建立以薪酬制度为基础的员工激励机制，使企业进入“高薪资、高效率、高效益”的良性循环。2）强调外在激励的同时，更应当重视内在激励。强化基于岗位工作本身带给员工的胜任感、成就感、责任感、事业心、影响力、个人的成长和富有价值的创造等。3）引入适度的竞争机制。让员工感觉到差距的存在，让他们感觉到竞争的危机，落后就意味失去工作。4）创造公平的工作环境。公平体现在各个方面，如招聘录用、绩效考评、教育培训、劳动报酬、晋升调动等。任何不公平都会影响员工的情绪和效率，降低激励效果。5）加大对团队绩效奖励的力度，以倡导团队的合作精神，促进团队成员之间相互合作，调整上下级之间因工资差距过大出现的心理不平衡。6）设计适合员工需要的福利项目。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。7）在依据充分、公平公正的前提下，进一步强化奖惩制度。8）将公司长远发展与员工短期目标密切结合在一起，帮助业务骨干制订职业生涯规划，促使员工重视职业生涯的自我开发，树立与公司共谋发展，双方共赢的职业观。