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🔢 数字1

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145401对明知他人违反禁令、知情不报的员工，第1次查实，按照违反劳动纪律（）；第2次查实，按照违反劳动纪律（）；第3次按照严重违反劳动纪律（）。
145402对涉嫌（）异常的柴油专用卡，需提醒客户异常消费的风险，告知客户遵守中石化柴油专用卡一卡一车、限车号加油等相关规定。
145403对同一商品或者服务，在同一交易场所使用两种标价签或者价目表，以低价招徕顾客并以高价进行结算，此类行为属于会员营销。
145404对于客户通过“易捷到车”预售自提的订单，员工要提前知晓，待客户到店后第一时间帮客户现场提取商品。
145405对于油站自身竞争定位应清晰。柴油营销落实一路一策方面的情况，汽油营销实行一域一策，注重提升客户黏性，关注综合持卡比例、新发展客户、个人卡充值额等情况。
145406多用户卡的主卡挂失后，一定要立即补卡，否则事后无法补卡，只能将原有的一张副卡升级成为主卡。
145407发电机组（）应空载运行1次（10—15min），有保养运行记录，以确保处于良好状态。
145408发动机燃油的多次喷射是将每一循环的燃油分为两次或更多次喷射的喷射技术，是在不明显增加NOX生成的情况下，降低颗粒物（PM）排放的一种有效手段，是满足严格排放法规的一个关键技术。
145409发票上开票人、复核人、收款人可以为同一人。
145410发生人员中毒窒息的紧急情况，抢救人员必须佩戴隔离式防护面具进入受限空间，严禁无防护救援，并至少有1人在受限外部负责联络工作。
145411发生油品泄露时，现场人员要第一时间（）。
145412发生折扣销售时，销售额和折扣额应在同一张发票上体现。
145413防雷防静电装置应每年至少检测1次，并建立检测档案。
145414各便利店必须从当地烟草批发企业进货，处在不同区域的同一公司的便利店之间可以随意调换卷烟品种。
145415各销售企业应当建立和完善后备站经理（）制度，建立一支素质优良、数量充足的后备站经理队伍。
145416根据《零售专业竞赛比武远程视频检查标准》，假如同一名员工在交接班仪式仪容仪表检查没有佩戴工号牌被扣分，在服务考核时仍未佩戴的可以再扣分。
145417根据《零售专业竞赛比武远程视频检查标准》，我方1名卸油人员与承运商押运员未进行有效静电释放扣（）分。
145418根据《零售专业竞赛比武远程视频检查标准》我方1名卸油人员与承运商押运员未进行有效静电释放扣（）分。
145419根据《农业转基因生物标识管理办法》第一批要求，（）种食用油非强制定性转基因标识。
145420根据危险区域的分区、电气设备的种类、防爆结构要求选相应防爆设备。1区、2区的电气设备如电机、低压开关、灯具、电气连接件应选用（）。
145421顾客使用加油卡有什么好处，一是强调加油卡加油（），同时还有积分回馈和免费道路救援等增值服务。
145422后备站经理年龄一般在（）周岁以下，大专及以上学历；在加能站工作1年以上的优秀员工，在公司其他部门工作2年以上的员工。
145423会员在完成一笔交易后（如加油卡系统完成清算后），才能得到此次交易的相应积分；如发生（）会扣除对应的积分。
145424活动审批功能在一键加油配置中心业务参数赋值中（）设置
145425加能站布局应合理，收银工位数量应足够、动线设计需合理；实现一机多系统、桌面一体化，提升工作效率；自助圈存提示清晰明了；厅前地堆不占用加油车道。
145426加能站厕所环境卫生扫码评价的频率是一人一天评价同一个加能站，只能评价一次。
145427加能站储油罐容积表须准确可靠，一站一表。
145428加能站处理服务异议第一步工作是（）。
145429加能站发电机组（）应空载运行1次（10—15min），有保养运行记录，以确保处于良好状态。
145430加能站接卸油品时，在油罐卸油口（），摆放1具35KG手推式干粉灭火器。
145431加能站每（）至少1次对液位仪系统与手工计量进行数据比对，确保液位仪系统数据准确。
145432加能站每一位员工都是义务消防员，其法律依据是（）。
145433加能站应成立以站经理为第一责任人的HSE工作小组，明确小组成员职责分工，认真落实HSE管理体系手册有关要求。
145434加能站应成立以站经理为第一责任人的HSE工作小组，明确小组成员职责分工，认真落实中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册有关要求。
145435加能站应立足（）理念，快速、妥善处置现场服务客户过程中产生的投诉与纠纷，第一时间化解矛盾。
145436加能站应制订应急演练计划，按照规定频次和要求进行演练，所有预案（）至少演练1次。
145437加能站油品数质量管理第一责任人是（）。
145438加能站在进行油品升级置换时，一般在规定时间通过自然置换的办法达到１次及以上循环的，即可抽样送检。
145439加能站账表的“每日”一般指，当日管控系统最后一班的班结时间至次日管控系统最后一班的班结时间。
145440加强“三基”工作是一项事关全局、事关长远、事关根本的网络工程。
145441加油“六步法”第一步引车入位的动作包含（）方面。
145442加油服务六步法的最后一步是（）。
145443加油过程中油品溢出时，要第一时间划定警戒范围，同时注意（）。
145444加油区、营业室、变配电间内应急照明灯性能正常，（）试验1次。
145445加油站储油罐容积表须准确可靠，一站一表。
145446加油站经理是加油站油品质量管理的第一责任人，负责（）、维护油品质量。
145447加油站验收一车油如发生超损耗，在排除自己的责任后，（）都有被索赔的可能性。
145448加油站运营分析平台中，除一键报告外，下列哪些也属于场景化分析模块的内容。（）
145449加油站账表的“每日”一般指，当日管控系统最后一班的班结时间至次日管控系统最后一班的班结时间。
145450加油站致电市公司电子钱包岗位人员，阐述站内电子钱包因网络卡顿，出现两笔异常。一笔为客户下单未加油，电子钱包显示被冻结；一笔为客户已下单加油扣款，管控跳变为现金，客户电子钱包同样显示为冻结中。请问如何进行处理？
145451甲油站为一座地处居民区的汽油大站，每天的早上7：00-9：00、晚16：00-19：00和周五-周日全时段的加油车辆排队情况严重，造成客户由于长时间排队而流失，同时现场纠纷不断，结合该站的情况，在无法解决该站硬件的情况下，油站开展以下哪种方式的营销活动，能较好的解决甲油站加油排队的情况。（）
145452交接双方核对加注机泵码和库存，清点资金、非油品商品等，发现差异一周内查明原因，妥善处理，核对无误后双方进行确认。
145453结合实际情况，加能站可根据岗位整合、合理优化排班、调整营业时间、自助加油等情况，因站制宜，实行一人多岗，一岗多能。
145454结合实际情况，加油站可根据岗位整合、合理优化排班、调整营业时间、自助加油等情况，因站制宜，实行一人多岗，一岗多能。
145455进货损耗量=发货量一收货量。
145456进货损耗率=（）/发货量×100%。
145457进站率、加满率、通过率、回头率是“一站一策”的核心内容和工作成果展现。
145458开通一键班结后，管控班结后零售管理系统还需要手工班结操作。
145459开展个性化营销活动的三大原则：一是非必须不开展个性化活动的原则;二是以合稳面、以竞破点、以打促谈的原则;三是优先开展充值类、会员类活动的原则。
145460考核人员录入督导系统的问题描述为“6月6日08：30：01，加油区通道1名员工在开展交接班仪式时无呼喊鼓劲动作，扣2分”。
145461考核人员录入督导系统的问题描述为“6月6日08：30：01，加油区通道1名员工在开展交接班仪式时无呼喊鼓劲动作，扣2分。
145462考核人员录入督导系统的问题描述为“6月6日15：30：01，加油区通道一员工无引车出站服务手势，扣2分
145463考核人员录入督导系统的问题描述为“7月1日15：30：01加油区通道一加油机顶部积尘厚重，扣2分”。
145464考核人员你录入督导系统的问题描述为“6月6日08：30：01，加油区通道1名员工在开展交接班仪式时无呼喊鼓劲动作，扣2分。
145465客户回流后需关注第一个月的销量，之后无需再多关注。
145466客户使用一键加油下单加油，加超了，客户要求加超部分补现金，此时加油员应该怎么做（）
145467客户使用一键加油下单加油完成后，管控正常应该显示回写为（）
145468客户投诉一键加油未享受到优惠，如何处理？
145469客户须通过身份证实名认证和系统人脸识别后，办理开户手续（客户阅读知晓《石化钱包用户协议》见附件1)，系统方可开通石化钱包服务功能。
145470客户在6月27日使用一键加油未自动扣款，然后加油员在6月29日发现该笔交易未完成，选择了贴卡补扣，那么电子账会（）
145471客户在一键加油app进行了预约加油，但是云中心找不到相对应的流水，已接单未完成交易，与加油站核实客户有没有加油后，处理方式
145472客户在一键加油app进行了预约加油，客户未加油成功，提示本次加油已冻结，处理办法登陆云中心，点击一键加油进入pos管控台，根据站点编码和手机号找到该笔订单，取消预授权。
145473空闲时引车，员工应精神饱满、声音响亮、手势标准，准确向客户表达出引车意思，如“往前，请再往前一点”“请往前，车头停在止停线处”“好，请停车”等。
145474冷滤点测定重复性要求同一操作者重复测定两个结果之差不应超过1℃
145475两卡一书是指（）
145476临时用电设施应做到“一机一闸一保护”，开关箱和移动式手持式电动工具安装符合规范要求的漏电保护器。
145477零售经营工作中“一策”的提出初衷是（）
145478零售七项基本工作法中“一策”主要包括（）
145479零售七项基本工作法中“一策”主要包括。
145480零售损耗率=（当月零售损耗量÷当月付出量）×100%。
145481满足聘任条件并通过公示的人选，在公示期满后，由地市公司履行聘用手续，聘期一般不超过（）年。如聘期结束后需在同一加能站续聘的，续聘期不超过（）年。
145482每班人数（含站经理）只有1人的，接班仪式只需进行（）。
145483每个账户对应一张电子卡，含资金账户和优惠账户，电子卡只保留（）
145484门店如不是第一期要货，需要增加要货次数的，需在（）点前做好手工要货单
145485某加能站1号油罐中测得油高为15mm，该油罐容积表中，10mm油体积为38L，20mm油体积为66L，则油水总体积是（）。
145486某加能站1号油罐中测得油高为2050mm，该油罐容积表中，2000mm油体积为17600L，2100mm油体积为18900L，则油水总体积是（）。
145487某加能站日均40吨，92号汽油日均30.5吨，95号汽油9.7吨，柴油0.3吨，现有4只油罐，其中92、95号汽油罐各1只，柴油罐2只，加能站即将进行提量改造，下列最优的方案是（）。
145488某加能站卸油时将一仓92汽油10000升卸入95号油罐，站长将下一车95号汽油10000升卸入92号油罐，只要数据一致即可。
145489某区域内我司加能站4座，原汽油总日均100吨；为应对临近社会加能站降价，选择其中一座加能站进行应对。该加能站汽油日均销量从10吨增长至40吨，区域内4座加能站日均销量变为90吨。该加能站让价成效较好。
145490某区域内我司加能站4座，原汽油总日均100吨；为应对临近社会加能站降价，选择其中一座加能站进行应对。该加能站汽油日均销量从10吨增长至40吨，区域内其他3座加能站日均销量变为90吨。该加能站让价成效较好。
145491某商场周边三公里内有五座加能站，其中四座为我司汽油万吨加能站；另一座为系统外加能站并汽油直降1元/升，但汽油日均仅5吨；从效益平衡角度，我司不宜主动开展应对。
145492某周日中午，加能站几名员工坐在营业室聊天，未对进站车辆进行引导。员工这一行为违反了规范服务标准中的（）。
145493农机卡“三优一免”政策是什么
145494片区、分公司应对每一档营销活动进行了效果评估及分析，油站无需进行分析。
145495品类管理是一个直线上升的过程，每一次评估都会发现新的机会，每一次评估后都会对上一次品类计划进行调整，形成新一轮的品类计划，只有不断地回顾，才可能有持续稳定的发展。
145496品类管理是一个直线上升的过程，每一次评估都会发现新的机会，每一次评估后都会对上一次品类计划进行调整，形成新一轮的品类计划，只有不断地回顾，才可能有持续稳定的发展。（）
145497七牌一图包括：工程概况与组织机构牌、（）消防保卫（防火须知）牌、环境保护牌、管理人员及监督电话牌、施工现场平面布置图。
145498企业与客户之间既是买卖关系，也是利益关系，又是伙伴关系。良好的客户关系可以为企业创造实实在在的价值，可以给企业带来利润，还可以被作为一项资产来经营，企业要想在激烈的市场竞争中保持优势，就必须积极培养和建立客户关系。
145499汽油危险爆炸区域划分为1区是（）。
145500权益会员级别实行自动升降级，降级按“自然年”滚动更新（每年12月31日计算一次），1月1日起，上一年度累计的成长值将清零，重新核算。
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