首页 › 答案 › 字母数字索引

🔢 数字1

ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ0123456789
145801“安全第一，预防为主，综合治理”是（）都必须遵循的安全生产基本方针。
145802A.3报告是一种由（）开创的方法，通常用图形把问题、分析、改正措施以及执行计划囊括在一张A3纸上。
1458035S活动中的（）所指的处理非必需品包括：一是使用周期较长的，二是对当前生产（工作）无任何作用且需要报废的物品。
1458045S是现场管理的一大利器，在改善生产环境，提高作业效率，提升员工素质等方面效果显著，但是“刀不磨即钝”，只有长期坚持才能发挥实效，其中将工作制度化、标准化的是（）。
1458055S中（）的方法能一眼分出不必要品与必要品,使改善日期一目了然,引起注意,对于不要的物品及时清理。
1458061978年，（）在学习日本的全面质量管理经验的基础上，诞生了我国第一个QC小组。
1458071920年11月，在上海共产主义小组领导下，成立了（），这是党领导工人阶级建立的第一个工会组织。
145808预测控制管理系统要求抓好六个环节：（1）重点控制部位；（2）明确事故隐患；（3）落实控制对策；（4）定人限时消化；（5）检查、分析、总结；（6)再次进行预测。
145809项目管理的第一步是拟定计划方案。
145810集思广益、修旧利废、变废为宝不失为一件好事。从根本上说也是节约了能源，减少了浪费。
145811问题根源找一找是指找出问题根源并加以解决。
145812质量是一组固有特性满足要求的程度，质量目标是在质量方面所追求的目的。
145813质量改进的步骤是：（1）现状调查：抓住关键的少数，即抓主要矛盾。（2）原因分析：一直要分析到能采取对策措施时为止。（3）确定主要原因：步步缩小包围圈，集中力量打歼灭战。（4）制定对策：采用5W1H的方法制定对策。（5）实施对策：落到实处、落到每个人头上。（6）检查效果；首先要和目标值对照，要从多角度、多层次、多方面检查对照。（7）制定巩固措施：将成功的经验和工艺制度化、标准化。（8）遗留问题和下一步打算。
145814计划是整个管理过程的起点，是管理的一项基本职能，管理的其他环节只有在计划确定了之后才能进行，并且伴随着管理计划的改变而改变。
145815蓝色风险\5级风险：稍有危险，需要注意或可忽略的，员工应引起注意；蓝色风险\4级风险：轻度一般危险，可以接受或可容许的，车间、科室应引起关注；黄色风险\3级风险：中度显著危险，需要控制整改，公司、部室车间上级单位应引起关注；橙色风险\2级风险：高度重大风险，必须制定措施进行控制管理，公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理；红色风险\1级风险：不可容许的巨大风险，极其危险，必须立即整改，不能继续作业。
145816若某条生产线操作者的作业属于标准作业类型一，那么这条生产线有多少名操作者，山积表就有多少个柱形图。
145817若把质量管理看作一个连续的过程，质量策划、质量控制和质量改进便构成了这一过程的最主要的三个阶段，美国质量管理专家朱兰博士称之为质量管理三部曲。
145818节拍时间显示的是向客户卖出产品的速度，是用生产产量和可用工作时间计算出来的，对于生产部门来说是生产一台或者一个产品花费了多少时间的一个值。
145819绩效评估的数据基础主要有两个部分：一是被评估部门提供的经营数据，如产品的销售量、销售利润、员工和客户的满意度等；二是管理者在监督过程中所记录的部门和员工的关键成果。
145820绩效评估成果主要应用于：（1）员工薪酬管理；（2）员工晋升、调动和辞退决策制定；（3）奖惩有效实行；（4）员工培训与开发；（5）管理者与员工之间工作关系改进。
145821绩效考核制度是指对员工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据员工完成工作任务的态度，以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。
145822绩效考核应与每一位员工的工资挂钩，不搞平均主义，严格执行奖金二次分配。
145823绩效管理具有循环性，包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效应用。当一个绩效管理的循环完成之后，此次绩效管理的结果所反映的问题将成为新一轮绩效管理循环的开始。
145824绩效改进指引的方法是：（1）准备：①明确需要绩效改进指引对象；②考虑绩效改进指引问题；③通过各种途径，收集员工绩效数据。（2）行动：①绩效改进讨论；②适时积极地表扬员工。
145825经济批量指在保证生产或销售需要的前提下，从消耗成本最小这一目标出发所确定的每批材料采购数量或产品投产数量。在确定材料采购或产品投产批量时，既要考虑材料采购费用或产品投产生产准备费用，又要考虑材料、产品保管费用。
145826系统图是把收集到的有关某一特定主题的意见、观点、想法和问题，其之间的亲近程度加以归类汇总的一种图表。
145827管理是一门高超神奇的艺术，只可意会不可言传，一般人学不会。
145828看板是将产品编号、产品名称、数量、库存地点、消耗地点、看板周转张数等信息集中反映在某一载体上，作为下道工序向上道工序取货的依据，同时也是生产线组织生产的指令。
145829目视管理看一看是指使管理和问题一目了然。
145830目视化管理的目的是把工厂潜在的大多数正常状态显性化，变成谁都一看就明白的事。
145831生产管理是一门科学，质量管理同样也是一门科学。
145832生产材料消耗是班组的一项主要本钱支出。
145833瓶颈资源要保持100%的利用，尽量增大其产出。
145834班组须制订个人月成本计划表，并及时发到职工手中，人手一份。
145835班组绩效考核管理的目的就是要充分调动每一名员工降本增效的积极性，提高整体工作效率及效果。结合班组业务实际，科学合理地对奖金实行二次或三次分配。
145836班组经济核算本质上是全面经济核算中的一项组织管理工作。
145837班组成本管理的内容可以总结为两大方向：第一个方向是控制浪费，第二个方向是降本改善。
145838班组工作目标五大特点是：（1）工作目标是准确界定的，组员对要达到的目标认识要明确而清晰；（2）工作目标是可量、可评的；（3）工作目标是双方认可的；（4）工作目标应是可达到且具有挑战性的，也有人认为是重在结果达成，没有达成结果就要因此承担责任；（5）工作目标应明确规定最后期限，即完成时限。
145839班前会的一个重要目的是传达上一班次的工作情况，这有助于员工了解团队的整体进展和存在的问题。
145840班前会是基层班组作业施工必备的“一课”，具有时间短、职工接受效率高、内容精练等优点。
145841班前会是一个多方面的活动，不仅包括了对上一班次工作的总结和反馈，也涵盖了对当前班次任务的布置和准备。
145842特性要因图是为了分类收集各种数据、防止忘记进行检查核对，只要核对一下就可以很简单地掌握情况而制作的图表。
145843每个岗位制定有规范的安全操作规程或作业指导书，明确每一步操作程序和工作标准；每个员工应熟练掌握生产工序内每项操作，认真执行安全操作规程和各项规章制度。无冒险蛮干，无违规操作，无违章指挥等现象,杜绝疲劳作业。
145844标准作业执行率是指遵守的作业岗位数/观察的作业岗位数×100%。
145845期望理论说明同一项政策在不同的员工身上会产生不同的作用，班组长应在条件和权力允许的范围内适当调整奖励措施，因人而异地制定一些奖励措施，以调动更多员工的工作积极性。
145846易燃液体在生产过程中为了缩短时间，可以一下开大蒸汽，让物料突然升温。
145847改善提案活动的两大特点：一是对自己工作的改善；二是实施完毕的改善。
145848改善总结是针对某一问题改善过程回顾检查的一种书面材料，只要描述改善措施就可以，不需要有结果。
145849搬运时压一压是指压缩搬运距离、次数、时间和空间。
145850控制是班组管理的一项重要职能。
145851当质量缺陷发生时，必须第一时间通知操作者。
145852开展班组成本管理的第一个步骤是制订成本计划。
145853开展以改善为目的的标准作业测试时，应选择最熟练、最不熟练的操作者各一名分别进行测试。
145854岗位作业人员应该在考虑安全的情况下坚持质量第一。
145855岗位作业人员应该在考虑安全的情况下坚持“质量第一”。
145856对于班组的班会来说，大部分是例行的会议，比如班前会、班后会、早会、晚会等，对于目的的要求不需要太明确，有时候甚至没有目的也要开会。故而只需简单地准备一下内容，就可以召开了。
145857坚持班会制度，每日班前会可以总结上一班次的生产状况，对劳动纪律管理有一定意义。
145858在班组长可控范围内，绩效考核、奖金分配等管理方法的制定，要让员工共同参与讨论，避免出现班组长一人决策的不公现象。
145859合格率达到100%意味着产品生产各工序均一次合格。
145860各类课题QC小组活动涉及相同管理技术的三个共同方面：①遵循PDCA循环；②以事实为依据，用数据说话；③应用统计方法。
145861各班组设1～2名兼职核算员，由班组民主选举产生。
145862召开班前会的目的是营造工作气氛。上班刚开始，员工难免还停留在思想松弛、注意力不集中的自由状态。班前会的第一大目的就是要使班组全体员工的身体和心理都快速地进入工作的状态中，创造适度的工作紧张感。
145863反馈控制是指在某一行动和任务完成之后，将实际结果进行比较，从而对下一步行动的进行产生影响，起到控制的作用。
145864反馈控制是对计划决策在实施过程中的每一步骤所引起的客观效果，能够及时作出反应，并据此调整、修改下一步的实施方案。
145865反映在一定时期内某一工作数量的指标是数量指标。
145866原材料、燃料、动力分析属于班组经济活动分析的一项内容，但专题分析不属于班组经济活动分析的形式。
145867单件流生产的优点：1.生产周期短；2.在制品少；3.场地占用少；4.灵活性大；5.不能有质量缺陷。
145868动作要素减一减是指查出合理的工艺路线。
145869做计划的基本程序具体包括：①调查研究，发现问题；②确立目标；③计划拟定；④计划的制订。
145870作为一名管理者，尤其要提高自己抵抗挫折的能力，应该以更加平常的心态来对待工作和生活中的挫折。
145871企业制造费用分配方法一经确定不得随意变更。
145872人工智能的发展能不断地帮助人类，但它同时也是一把“双刃剑”。
145873一般来说，一台机器由标准件和非标件组成。
145874一般来说，QC小组在一年内计算经济效益。
145875“问题解决型自选目标值”QC小组的活动程序是①选择课题；②现状调查；③设定目标；④分析原因；⑤确定主要原因；⑥制定对策；⑦按对策实施；⑧检查效果；⑨制定巩固措施；⑩总结和下一步打算
145876“大数据”一词最早出现于20世纪90年代，当时的数据仓库之父比尔·恩门经常提及BigData。
145877TPM共同活动第一阶段的活动内容是暂定基准的制订。
145878JIT指准时生产方式，是日本丰田汽车公司实行的一种生产方式。准时生产方式的根本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的方案和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存最少的生产系统。为此开发了包括“看板”在内的一JIT指准时生产方式，是日本丰田汽车公司实行的一种生产方式。准时生产方式的根本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的方案和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存最少的生产系统。为此开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了
1458795S是一项持续性推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时，高层领导要持之以恒地重视5S活动。
1458805S是一份额外附加的工作。
1458811万件产品发生1件不良产品，该不良率很小，可以说是无法避免的，这种说法是站在客户的角度考虑的。
145882（）是安全生产最基层的组织者和管理者，是现场安全管理的第一责任人。
145883班组长是班组安全互保的第一责任人，在布置生产任务时，要做到“五明确”：（）、明确作业小组和工作负责人、明确互保对象、明确工艺和质量要求。
145884施工现场的“五牌一图”是指工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌（十项安全措施）、文明施工牌、施工现场平面图。
145885数字孪生具有四大特征：（）。①尺度②互换性③扩展性④兼容性⑤高保真性
145886企业在选择风险控制措施时应考虑：（1）可行性；（2）安全性；（3）可靠性。
145887管理现场物料质量的要素有：1.复查来料检验的合格率，在上线之前再次确认；2.现场物料存放地点按质量要求做到对温度、湿度、尘埃、污染物的控制；3.现场物料质量管理同样可以使用可视化管理工具。
145888如果班组内有轮班或上班时间不一致，就没有必要把班前会事项传达到下一班次。
145889组织的目标体系一经确定，各个层次、各部门的成员为达成分目标，必须从事一定的活动，上下协调一致，对自己所承诺的目标负责，把目标付诸实施。
145890全面质量管理是指企业为了保证和提高产品和服务质量，综合运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统性管理活动。
145891设备管理实行“三全、一推进、一多种、一加强”的管理模式，其中“三全”是指全员、全过程、全效率管理，设备检维修管理要全面推进预知维修管理理念；在设备管理中应用多种现代化管理方法、技术、理论；设备日常管理中加强基础工作。
145892班组队伍建设要着力培育员工共同价值理念和团队意识，建立共同的学习愿景，创建创新型班组，培养知识型员工，造就一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬、团结互助的员工队伍。
145893自主维护的第一步骤是：初期清扫。
145894班组控制就像一根链条，它的运作表现为一个过程。这个过程一般包括（）。
145895设备故障分析的第一步通常是（）。
145896岗位日常点检通常由运行人员负责日常的点检，发现异常，排除小故障，开展小维修，即防止设备事故发生的第一层防护线。
145897“小张，我一点也不同意这种观点，但是，我能理解你，我们的意见出现分歧是有原因的。”小李的这段话并没有得到小张的任何回应，这种情况下，小李和小张之间的沟通是无效的。
145898闲置装备是指未使用或已经连续停用一年以上且在可预见未来也不再使用，但仍具有使用价值的装备。
145899设备三级保养的具体内容包括每月保养（通称为例保）、一级保养（简称一保）和二级保养（简称二保）。
145900班组事务公开的内容有（）。①班组生产任务及其进展情况；②班组职工工资和奖金收入及分配情况；③评先选优的组织方式、选举办法及选举名单等情况；④关于节能及材料和备品使用情况（每月公开一次）；⑤互助金的使用、困难职工救济情况；⑥民主评议班组长、工会组长及工管员的情况；⑦考核班组违章违纪行为；⑧本班组其他需要公开的事项。
‹1…145814591460…4342›