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7501领导交待你将某文件还给甲，第二天领导一上来就责骂你应将送至乙的文件送给了甲，你会如何处理？此文件是机密文件，并不是每个人都可以看的，现在甲看到了，怎么办？
7502在单位中，由于众所周知的原因，对你了解最多的恐怕就是你的司机了。当你与司机第一次照面时，一般来说他会表现出十足的殷勤样儿，面对这种情形，你该如何应对呢？
7503如果你要想成为有所成就且独具魄力的领导者，该如何实现这一愿望呢？请你从上下级关系角度谈谈看法。
7504公道正派是对人事干部的一项基本素质要求。请你谈谈在实际工作中如何按这一要求去做？
7505在工作中难免会遇到这样那样一些矛盾。当你所在处室与其他处室在工作中发生矛盾时，作为一名副处长，你将如何对待？
7506作为一名办公室副主任，一日，接到上级通知，令你单位速派若干人员赶赴灾区执行救灾任务，你如何处理？
7507作为一名领导者，培养和举荐部属是其重要职责之一。如果对部属只使用不培养，或是不举荐有才能的部属，这样的领导者肯定得不到部属的拥护，甚至会落个糟蹋人才的名声。因此，领导者应以甘当人梯为荣，以糟蹋人才为耻。你若作为领导者，怎样才能做到甘当人梯留下美名呢？
7508“同行是冤家”，在同一部门工作很难找到知心朋友。你认为应如何与同事相处？
7509假如你是某处的一名工作人员，副处长非常关心你，经常创造各种机会锻炼你。你们处长退休后，通过公开竞争，你当上了处长，副处长心里十分沮丧。请问你当上处长之后如何处理和副处长的关系？追问：假如你担任处长之后要和副处长谈一次话，你准备从哪几方面谈？
7510原型化过程一般是在获得系统的一组基本（）后，即快速地加以实现。
7511美国著名企业家玛丽凯在《用人之道》一书中这样说：“决不可只批评不表扬，这是我严格遵循的一个原则。你无论批评什么表现或者批评哪个下属，也得找点值得表扬的事情留在批评后。这叫‘先批评，再表扬’。”你若作为某一部门的领导，对此有何感想？
7512操作系统中对文件的保护一般设立文件存取的两级控制：第1级是对访问者的识别，第2级是对（）的识别。
7513协调是领导者的一项重要职责。领导者要想通过协调保持班子的团结，使组织产生“系统放大”效应，就应当讲求领导协调艺术。你若作为班子的“一把手”，面对其内部成员的矛盾冲突，该怎样去协调解决？
7514呼和浩特市一名儿童在公园玩耍时不慎落入冰窟，许多素不相识的学生、市民不顾危险，伸出了援助之手。在这场大营救中，落水儿童得救了，却牺牲了一名小学生、一名中专生和一名大学生，你对此事怎么看？
7515一个猎豹一直追一只羚羊，虽然旁边还有不少惊慌失措的羚羊，但只认定了一只、因为它知道，追的这只会筋疲力尽，而其他羚羊力气还有很多，对这个故事的理解？
7516你在处理一件民事纠纷的途中，遇到一交通事故，有人员受伤，你该怎么办？
7517有的村民委员会的印章由五人保管，四人村干部，一人村民，如有事情需要经过三人同意方能盖章，谈谈你的看法。
7518有人将民众通过网络参政议政、政府官员通过网络与民众互动的现象，称为“互联网政治”，并认为“互联网政治”是对社会主义民主政治的丰富。你是如何看待这一现象的？
7519一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍。请谈谈你的看法。
7520假如你的一位同事勇于改革，大胆创新，成绩突出。但由此而招来种种非议，有人公开讽刺，有人背后诽谤，有人抓住他的缺点不放，一时间让他非常孤立。对此情况。你怎么看？会怎么做？
7521进行企业系统规划是一项系统工程，大致步骤为（）、（）、研究的主要活动。
7522我省实施文化精品战略取得了较好的成绩，近年来获国际、国内大奖的精品佳作越来越多。作为省委宣传部副部长，请你谈谈如何保持这一良好发展态势，继续开拓创新，创作更多更好的文化精品？
7523加强团结是做好各项工作的基础。你如果成为一名副处长，对搞好本处室团结有什么想法和打算？
752420世纪50年代，计算机应用第一次涉及非数值处理，而是用于（），这是计算机应用的第一次飞跃。
7525日常生活中，老百姓形容那些滥用权力、颐指气使、以权谋私、贪赃枉法的领导是“小人得志”，什么事情都要自己说了算，听不进不同意见，盲目拍板决策。你若做为一名中层领导，如果不幸遇上了这样的上级，该如何与之相处呢？
7526渡河乘客看到捕鱼的一捞一大把，建议梢公改行捕鱼，梢公说：“除非这河上架起一座七彩大桥”，这个故事对你有何启示？
7527利用计算机对锅炉的气温、液压、水位进行调节，当这些物理量偏离规定工况时，计算机就对这一偏移进行控制，这属于计算机的（）应用范畴。
7528“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。”作为一名机关领导干部，你认为应该怎样创新工作方法？
7529你在路旁帮助了一位被车撞伤的老人，送他到医院，老人的家人赶到医院却说是你撞伤了老人，你怎么处理？
7530“抓住中心，带动全盘”，这是一种基本领导方法，也是一门领导艺术。在工作中，怎样才能做到抓住中心？请结合实际谈一谈。
7531假如明天上午处里只有你一人，却有以下5件事要你处理，你打算怎么办？
7532BSP研究活动中的（）为在企业资源管理中所需要的、逻辑上相关的一组决策和活动。
7533（）将软件开发过程中的各项活动定为依固定顺序连接的若干阶段工作，每个阶段中的工作都以上一个阶段工作的结果为依据，同时为下一阶段的工作提供前提。
7534我省某市林市长刚到任，就碰到一件棘手的事。这个市有个造纸厂，是市里的利润大户，也是历届政府的“政绩”亮点。但是，不久前由于污染严重被中央电视台曝光。于是，上上下下的舆论都要求关闭这家造纸厂，上级环保部门也几次下通知令其停产。面对这种情况，你认为林市长该如何决策呢？
7535某市国有棉纺厂，负债率96%，企业职工600人（其中富余人员200人，离退休200人），直属幼儿园1个。由于连年亏损，已有半年未足额按月发放职工工资和离退休人员养老金，致使部分职工多次上访。如果你是分管企业改革的省体改委副主任，应当采取什么主要措施帮助此类企业逐步走出困境？
7536执法是一个团队工作，需要大家的齐心协力，但在你的队伍里，甲对个人利益比较看重，斤斤计较，乙爱说闲话，搬弄是非，丙恃才傲物，丁胆小怕事，处处忍让。你作为其中的一员，如何维持队伍的团结？
7537思想政治工作很重要，但有些单位存在着忽视思想政治工作的倾向。你作为一名副处长，对做好本处室的思想政治工作有什么打算？
7538你起草了一份文件交给领导审批，可是他看都没看就要你发文了，第二天，发现有重大错误，并且领导对你大发雷霆，丝毫不提他自己未审的事实，你很受委屈，怎么办？
7539领导让你去某单位办一件行政审批手续，而具体办事人员对你单位有意见，故意拖延时间不给你办，你怎么办？
7540团的十五次全国代表大会结束后，团区委决定在全区青年中兴起一轮学习贯彻团十五大精神的高潮。如果由你负责这次活动，你将如何开展工作？工作中应抓住哪些重点？
7541加密和解密算法的操作是在一组密匙控制下完成的，它们分别称为（）密匙。
7542在与领导相处过程中，难免会说错话，办错事，轻则造成领导者不悦，重则造成工作上的损失。你若遇到这一情况，该怎么处理呢？
7543信息系统成功开发的关键因素是（）。这也是信息系统开发的第一条准则。
7544俗话说：“大丈夫一言既出，马四马难追。”作为一名领导干部，你是怎么理解的？
7545软件测试中的白箱测试法属于一类对软件结构的测试方法，它往往将程序视为一组（）的集合。
7546一分耕耘一分收获，然而有时候经过辛勤的劳动却没有收获，你是怎么看的？
7547作为一名领导干部，你认为应当如何创造性地开展工作？
7548在押犯王某因盗窃罪已是三“进宫”。第二次刑满释放后，王某找到了一份收入较高的工作。但由于不堪忍受某些人的歧视，王某辞职回家。回家后又得不到家人的谅解，王某于是因再次犯罪而入狱。如果你是管教负责人，请问你如何做好王某的思想教育工作？
7549秦朝末年楚汉相争时期，有一位名将叫季布。他原是楚王项羽的手下，作战骁勇，刘邦吃尽了他的苦头，所以对他耿耿于怀。在项羽自杀、汉朝统一天下之后，马上悬赏捉拿季布。可尽管如此还是有人愿意庇护他，甚至替他向刘邦讲情。到底季布有什么样的魅力，使得众人在千金重赏之下还不出卖他呢？请你就此事件谈谈看法。
7550如果你一个人在外地旅游，不小心打坏了一架商店的旅游纪念品，这个时候店主想要你高价赔偿，你怎么办呢？
7551一位在本市很受群众欢迎的相声演员本已答应参加明天的“文化下乡”活动，但今天他临时变卦，假称生病，其实他是想去外地参加一场商业演出。作为文联副主席，你将如何劝服他参加“文化下乡”活动？
7552让你准备一台晚会，你认为应做哪些准备工作？
7553任何一个领导受到部属顶撞时都不会无动于衷。尤其是当部属的顶撞伴随着讽刺、挖苦和嘲弄时，领导者的反感和“反击”情绪会油然而生。你若作为领导者，面对这一情形该怎么办呢？请作答。
7554由于计算机信息系统本质上是一种人一机系统，所以面向管理的计算机信息系统建设就比单纯的技术性工程复杂得多，这反映了基于管理的计算机信息系统建设的（）性。
7555被誉为美国钢铁工业之王的卡内基说过：“你可以将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去。但只要保留我的组织和人员，几年后，我仍将是一钢铁大王。”你若作为某一企业或单位的管理者，对此有何感想？请作答。
7556你率队参加一场拔河比赛，双方队员情绪激动。发生口角，你该怎么控制局面，怎么处理？
7557当你准备向领导报告时，一份机密文件不见了，第二天又出现在你的抽屉里。如何处理这件事？
7558有些管理者认为，越平易近人，越和下属打成一片、称兄道弟，沟通得就越好。你若作为某一单位或部门的领导，请对这一看法谈谈自己的见解。
7559一位城管人员面对无证乱摆摊情形感到左右为难，因为违规者振振有词称：“我们是弱势群体，处理我们不利于和谐社会的构建。”而事实上，违规者扰乱了市场秩序，带来安全隐患。面对此情形，你如何看待和处理？
7560所谓“空头支票”就是指管理者顺口答应下属的事情，而事实上却无法做到。古人云“君子一言，驷马难追”，又有“言必信，行必果”之说法。这其中便道出了做人的学问，其实这也是管理者和下属中进行交往沟通的准则。你若作为某一单位的领导，如何才能做到恪守承诺，按时做你说过要做的事情呢？
7561你作为副局长，向下级布置了一项工作，处长代表全处提出了一项计划。与此同时，副处长又单独向你提出了一个更好的计划，你将怎么办？
7562在获得一组系统的基本需求后，快速加以实现的方法一般称为（）方法。
7563为了实现（），需要开发一组相互联系的应用程序，从一户一机过渡到多机多用户共享资源的网络系统。
7564一台机器可以加工多种零件，一种零件可以在多台机器上加工，机器和零件之间为（）的联系。
7565数据库技术是研究（）的结构、存储和设计、使用的一门软件科学，是进行数据管理和处理的计算机技术。
7566在我市的音像、电脑软件市场，尽管有关部门采取了一定的措施，但盗版现象仍然存在。如果你是文化管理部门的一名工作者，从政府管理部门和消费者两方面考虑，你将准备向你的上级提出哪些建议以杜绝盗版？
7567你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家的工作情绪经常受到影响，作为他的下属，你该怎么办？
7568如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你的主管领导却说是他做的，你怎么办？
7569湖南某市新上任的王市长，一次走访在从某一农户家出来时，迎面涌来许多人，嚷着要见市长，说要告状某乡长的不法行为，而且，这些人的言语很激烈，还有的在不停地咒骂。你若作为王市长，该如何处理该事件呢？
7570据报道，海南某市的吴代市长，在人大召开之前，为了给自己多捞政绩，以求“转正”，于是他头脑一热，强制某汽车制造厂必须在人代会之前生产出第一辆车。在他的强权下，公司按期生产出了汽车，并把汽车用于接山区里来市参加活动的小学生。但是，悲剧发生在途中：由于汽车的制动装置失灵，结果连车带人都翻进了沟里，全车五十多人无一生还。请你就此事谈谈自己的看法。
7571在现实中，身居管理者位置的人并不一定会自然具备正确给下属委派工作的能力。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然很糟。你若作为某一单位或部门的管理者，该如何正确地给下属委派工作呢？
7572假如你陪同外地一考察团到所属某单位参观，因联系有误，到达时，该单位已另有安排，你如何处理？
7573假如你是单位分管信访工作的副局长。下午下班时，办公室主任突然报告，下属一企业的职工因单位不景气，几个月没有发工资，明天可能到市委集体上访。你如何处理？
7574党外知识分子工作是统一战线的一项基础性工作。改革开放以来，大量知识分子进入非公有制经济领域，如何做好这些知识分子的统战工作，目前仍处于探索阶段。你作为统战部副部长，请你提出工作思路和措施。
7575一位见义勇为的出租车司机，拉着一位伤员在赶往医院的途中闯红灯，社会方面褒贬不一，你是怎么认为的？
7576提高领导工作效率，最重要的是狠抓工作落实，取得好的效果。要达到这一目的，你认为应该怎样去抓？
7577某管教中队有150名轻犯，领导决定，近期组织犯人外出某市参观建军周年成就展，以教育、感化犯人。请你为领导拟一份组织参观的具体计划。
7578所谓决断，就是在大量的调查研究的基础上，就各种可行性的备择方案，由领导者听取分析论证后，进行选优抉择的行为，也就是我们平时所说的“拍板定案”。你若作为某一区域或层次的一把手，该如何进行拍板定案呢？
7579假如你的一位经常需要合作的同事，在工作上和你常常有较大的分歧，以致影响了工作效率。你怎么与他合作共事？
7580由于不同的分析员用不同的名字命名同一实体，因此需要建立一个（）对实体作出一致性约定来消除重复的实体。
7581假如你刚走上工作岗位，从事的工作与你的专业对口，你非常希望通过自己的努力在工作中取得成绩，可你所在的处里，只有一位老同志和你，由于年龄的关系，老同志工作热情不高，你提出的建议经常被他的“别着急，放着吧”而搁置。这时，你怎么办？
7582据报道，因为急于将一名重伤员送往医院，出租车司机闯红灯被警察罚了款。对此，引起社会上的争论：有人认为，出租车司机为救人闯红灯情有可原；也有人认为既然是闯了红灯，就应该依法处理。对此，请谈谈你的看法。
7583在实际工作中，你的一位同事因为对上级领导制定的某项决策有不同的意见，因而不去认真贯彻执行。假如你是主抓该决策贯彻落实情况的负责人，遇到这种情况，你会怎样处理？
7584在用人行为中，运用杀鸡儆猴策略，将有助于树立领导者的威严，增强对下属的控制力。然而，杀鸡儆猴也不能随便滥用。你若作为某一单位或部门的领导，对“杀鸡儆猴”有何感想？
7585中国有一句俗话叫做：“人挪活，树挪死”，你如何理解这句话的含义，它对你有什么启示？
7586我们的社会正在步入信息社会，要求领导者要有较强的准确接收信息、科学储存信息、准确传递信息的能力。你若作为一名现代领导者，怎样在工作中保持信息灵通呢？
7587小学现在实行一费制，但个别地区学校巧立名目，自行收费，令广大家长愤怒不已。请说明你对这件事的看法。
7588实行BSP研究的前提是，在企业内有改善计算机信息系统的（），并且有为建设这一系统而建立总的战略的需求。
7589在数据库设计的四个阶段中，每个阶段都有自己的设计内容。“为哪些表、在哪些字上、建什么样的索引”这一设计内容应该属于（）设计阶段。
7590萧伯纳说：“人生有两大冰川：一是心灰意冷，一是踌躇满志。”对此你怎么看？
75911+1=2是算术中的一条公理，但应用到领导工作过程中，1+1<2或l+l>2是常见的事。领导者要达到l+l>2的目的，这里的关键在于怎样合理地搭配人才，使之发挥更大的效用。如何做到这一点？请你谈谈看法。
7592小赵收到一封邮件，里面有很多张经过PS处理的小赵不雅照片，并留言威胁小赵转账，否则便将图片发给小赵的家人。小赵应该怎么做？（）
7593在工作中，有人说，“不谋全局者不足以谋一域”；也有人说，“一着不慎，满盘皆输。”谈谈你对此的看法？
7594假如你被我单位录取，某天在去处理一件民事纠纷的途中，遇到一起交通事故，有人员受伤，你该怎么办？
7595早上8点时，你正在为第二天的会议起草一份发言稿，写这份稿件大约需要6个小时；你突然接到一个电话，你的一个朋友重病住院，需要5000元钱交住院押金。你有能力帮他筹到这笔钱，但做这件事约需要两个小时，这笔钱需要在下午3点钟之前送到；刚放下电话，领导又交给你一个任务，有一外地的同志将来你处办事。领导派你去火车站接一下，火车到站的时间在上午ll点钟，去车站来回约需要一个小时。你打算如何办这几件事？
7596信息系统的开发是一项既有技术复杂度又有社会复杂度的工程，它的建设必须从实际出发，采用正确的开发（），以保证信息系统的建设从一开始就可行和有效。
7597某市最近有一场“制章风波”，就是工商局对注册的商户和企业要求所有的印章都必须在工商局的印章中心制作，并且收费昂贵，还要附带买笔墨。你对这件事情的看法如何？
7598某地一行政机关以每块45元的成本制作写有“质量信得过”字样的牌子，然后以500元到2000元价格向企业派发，“盈利”达十几、几十倍，销路不愁。对此现象，你有何看法？
7599对关系模式进行规范化的过程中，对3NF关系进行投影，将消除原关系中主属性对码的（）函数依赖，得到一组BCNF关系。
7600雷锋说过“一滴水只有放进大海才永远不会干涸。”请你结合日常生活情况，谈谈你对这句话的理解？
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