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精准作业管理

701用图说明作业者的作业范围（动作）的图表。
702是指在正常条件下，熟练工以规定的作业方法和用具，完成一定量的工作所需要的时间。
703标准时间由和组成。
704在工时消耗分类中，工人在正常生产技术组织条件下为完成一定量的工作所必须消耗的时间是。
705标准作业三要素包括（）。
706生产节拍是由（）决定的。
707标准作业要领书的内容包括（）
708实施标准作业的前提条件是（）。
709下列属于标准作业文件是（）。
710节拍决定的三种方法（）。
711如何进行巩固标准化？（）
712作业标准的要求有（）。
713工序能力表的内容是（）。
714作业顺序的内容是（）。
715标准作业的注意事项（）。
716推行标准作业目的有（）
717标准化作业三要素是（）。
718标准化的四大目的有（）。
719标准作业的前提条件有哪些？（）
720下列关于生产节拍时间的说法，错误的有（）。
721节拍时间即周期时间。
722标准作业三要素包括节拍时间、标准作业顺序、标准在制品。
723没有作业标准的地方，操作人员作业不规范，无法判定正常状态和界定浪费，因此可以说没有作业标准的地方就没有改善。
724标准作业是精益生产中制造、改善和管理的基本内容之一。
725作业顺序就是工序顺序。
726随着工艺的改善、生产节拍的变化等，标准作业也是相应变化的。
727作业标准是指以各道工序的各项作业为对象的标准，规定各工序的作业方法。
728标准在制品包括安装在机器上加工的在制品、最初工序前的毛坯以及最终的成品。
729人员作业改善主要应着眼于两个方面，即降低人员循环时间偏差和缩短人员循环时间。
730每个工位需要有作业要领书，作业要领书的要点是与作业重点、操作要求安全、质量等相关的内容。
731标准在制品是指为了使生产活动能够重复地持续下去，工序内必需的最小限度的中间在制品。
732最佳作业方法：是指排除浪费、均衡、合理，采用安全、简便、快速、正确以及可以高效率工作的作业方法。
733监督者班长、车间主任的任务是生产的达成、工作标准化提升、部下的培养。
734标准作业是最佳作业方法。
735没有标准作业的地方没有改善可言。
736为了要确实教导学习一连串作业的技能，在指导之前必须先制定一个有效训练部下的训练计划是很重要的。
737标准作业书是指导工作的基础。
738要实现质量好的产品、在指定时间交货、低成本的先决条件是良好的工具。
739技能不是一朝一夕就可学习的，持续的指导才是最重要的。
740作业要件一览表就是由班长实施质量保证行动而根据生产工艺流程把应管理内容制作和整理的一览表。
741要有效进行技术教育训练，有计划的、有组织是先决条件。
742标准化作业主要包括标准节拍、标准顺序和标准手持。
743控制生产速度的指标是生产节拍。
744为了使设备的操作界面有利于人体操作，机械设备应当设计成横长纵短的形式。
745作业标准是指导作业者进行标准作业的基准。
746标准作业是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合，以达到生产目标而设立的方法。
747作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。
748生产节拍是由工作的操作速度决定的。
749企业生产速度越快，效率越高。
750TT是指产品生产节拍；
751标准作业也是改善的工具，推行标准作业，就是推行满负荷作业，解决的是作业时间平衡问题，就是要分析确定每道工序精确的作业时间，根据道序作业时间，平衡作业分担。
752每次生产和转移一个或一个固定的小批量如一箱零件是单件流的生产作业方式。
753标准作业是我们最好的作业，做成后不能进行调整。
754循环时间是指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最快的一个循环的实际作业时间，包括步行，空手等待时间。
755标准作业是指以一定的顺序组合单个作业制成产品的标准，强调单个工序的作业方法。
756山脊图表示各要素作业的顺序、时间。
757一般生产节拍大于装箱节拍。
758生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。
759统计研究发现，企业用于增值活动的时间约占企业整个生产和经营活动的（）。
760价值流改进重点在于（）。
761通过价值流分析，有助于观察和理解产品的物料流动和信息流动，识别（），从而确定需要改善的活动。
762VSM的中文名称是（）。
763流程概念提出的原因是（）。
764流程设计的首要坚持原则是（）。
765公共汽车门口写有先下后上的字样，其道理是（）。
766在流程图中，属于判断的图形是（）。
767在流程图中，属于流程步骤的图形是（）。
768在传统的理解中，流程是（）。
769以下对流程描述错误的是（）。
770表述一个流程必备的条件是（）。
771形成流程型组织的基本要素是（）。
772流程目标设定的依据是（）。
773下列不属于流程优化的目的的是（）。
774价值流分析的结果是形成三个文件，不包括（）。
775精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。
776将价值流程图张贴于精益现状布告栏上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。
777价值只能由（）决定。
778价值流分析师识别生产过程种由原材料道产成品过程中所有的增值和非增值要素，从而消除生产过程中的（）。
779价值流分析生产过程的（）。
780价值流分析可以把浪费分为三个层次，加工或管理浪费属于（）浪费。
781绘制当前价值流图，应当重点关注哪几个问题？（）
782绘制未来价值流图，应当重点关注哪几个问题？
783价值流管理是一种简单有效的管理工具，用（）方法帮助我们找出并消除浪费。
784价值流是制造产品所需一切活动的总和，包含和。
785价值流改进重点在于和，而工序改进重点在于。
786价值流图是绘制和设计全局物流和的工具。
787绘制价值流图的目的是，通过实行一个短期内可实现的价值流图来改善。
788价值流图的基本框架主要包括和。
789价值流（VSM）包括、、。
790请说出３种价值流分析中收集的特性数据种类：。
791绘制价值流图，运用的是分析法。
792包括一个产品从原始设计、制造过程，到收到货款等各步骤所包含的增值与非增值的所有活动。
793完整的价值流包括物料流和。
794价值流图工具是丰田汽车公司描绘与的工具。
795下列对于价值流图分析的作用描述正确的是（）。
796价值流分析适用的活动范围包括（）。
797下列对于价值流图分析说法正确的是（）。
798价值流管理的步骤有（）。
799价值流是特定产品从进公司到发货至客户的所有要素。
800价值流图通过用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程，包括物流、信息流和过程流。
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