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企业管理实务

201间接控制最明显的缺点是（）。
202控制的最佳直接方式是（）
203如果要使控制工作在计划出现失常或预见不到的变动情况下保持有效的话，所涉及的控制系统就要有（）。
204关于全面质量管理，以下描述错误的是（）
205财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地，这种预算属于（）
206在每个预算年度开始时，把所有还在继续开展的活动都视为从零开始，重新编制预算。这种预算方法被称为（）
207谁承担５S活动成败的责任？（）
208的实施技巧不包括（）
209下列有关控制工作的描述，正确的有（）
210控制的基本类型有（）
211控制工作要满足一下哪些要求？（）
212控制的基本步骤（）
213以下哪些措施有助于对人员行为进行控制？（）
214以下属于外部审计主题的有（）
215以下属于预算控制的优点的有（）
216现场观察控制方法具有以下哪些优点？（）
217检查已完成的工作是否按照计划和方法进行，发现偏差、分析原因、进行纠正，以确保组织目标实现的过程，就是控制。（）
218在现代管理中，管理常常被视为多项职能的结合体，管理过程被划分为计划、组织、领导和控制过程，控制仅仅是一次管理循环过程的终点。（）
219现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，它要求管理人员具有较高的素质，还要求高度的集权。（）
220控制的过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。（）
221反馈控制是控制的最高境界，是一种努力促使整个管理过程不发生偏差的控制方法。（）
222在管理过程中，只有各级管理人员才是组织控制系统的控制者。（）
223零基预算将前一时期预算水平作为下一时期预算编制的影响因素加以考虑。（）
224全面质量管理强调始于识别顾客的需要，终于满足顾客的需要，顾客就是指外部的最终顾客。（）
225最早提出全面质量管理概念的是美国的戴明博士。（）
226标准与ISO14000标准所述的质量管理体系具有相似的结构，一致的过程模式，因此这两个标准有着相似的目的和适用范围。（）
227组织结构设计必须与（）相匹配。
228矩阵式组织属于（）组织结构。
229责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这就是组织结构设计的（）原则。
230以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
231（）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。
232许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是（）。
233某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门，其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部，按公司高层管理部门的计划，公司将在今后５年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美洲设立证券业务分公司。由此可见，（）。
234组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈（）关系。
235中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务，目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业管理部内部的组织结构设计，分别采取了何种部门划分形式？（）
236管理幅度小而管理层次多的组织结构是（）。
237许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。
238现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。
239影响组织结构设计的因素有很多，比如（）等。
240直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（）。
241下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）。
242管理学上的组织的含义包括（）。
243事业部制组织结构的主要优点是（）。
244组织设计的原则主要有（）。
245组织设计的基本内容包括（）。
246学习型组织的五项修炼是指（）。
247组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（）
248事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（）
249高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（）
250组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（）
251电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，可以说，他们是一个组织。（）
252一般来说，组织结构的有机式设计适合于不确定性较高的环境。（）
253在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。（）
254在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理。（）
255采用相关多元化组织结构的企业，在其所属的事业部内都应当设置研发部门。（）
256管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作就越难做。（）
257管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。（）
258由于管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。（）
259职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。（）
260提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。（）
261在产品/市场演变矩阵中，市场竞争地位强但是没有取得较大的市场占有率的产品属于（）。
262下面哪一项是波特竞争战略之一（）。
263战略管理的任务包括制定企业的远景和使命、（）、制定战略、实施战略和评估战略。
264战略一词来源于希腊字母strategos，其含义是：（）。
2651938年，美国学者（）在《经理的职能》一书中提出战略这一构思。
266下列哪种战略属于稳定型战略？（）
267通用(GE)矩阵的两个基本变量是市场吸引力和（）。
268差异化战略的弱点是：（）
269界定企业使命可以从不同的角度考虑，包括（）。
270企业战略一般分为三个层次，即（）。
271公司层可以采取的战略包括（）。
272事业层可以采取的战略包括（）。
273波特提出了驱动行业竞争的五种力量，这五种力量是（）。
274运用SWOT分析法，可以将企业的优势、劣势与机会、威胁相组合，形成（）。
275迈克尔·A·希特(Michael
276以下属于企业的职能层战略的是（）。
277企业制定战略的目的就是要保证自己能够迅速由小做到大。（）
278只有企业需要制定发展远景，学校和政府机关一般不需要。（）
279增长型战略以发展作为自己的核心战略内容。（）
280后向一体化是指企业的业务向消费它的产品或服务的行业扩展。（）
281前向一体化是指企业向为它的产品或服务提供作为原料的产品或服务的行业扩展。（）
282横向一体化，是指新增加的产品和服务与目前的产品和服务紧密相连。（）
283企业的收缩型战略实际上采取的是一种以退为进的战略态势。（）
284组合型战略一般是大型的企业采用较多。（）
285小型多种经营企业一般多采用产品/市场演变矩阵，大型多种经营企业则多运用GE矩阵。（）
286成本领先战略采取的就是低成本低利润的做法。（）
287下述关于信息的说法错误的是（）。
288人员控制系统的控制对象是（）。
289下述关于实体联系模型的说法错误的是（）。
290结构化系统开发方法是在（）基础上发展起来的。
291面向对象方法具有如下特征（）。
292结构化系统开发方法，将生命周期分为五个阶段，分别依次为（）。
293用原型法开发信息系统时，原型是（）。
294MRPII的进一步发展是（）。
295对于大型信息系统的开发或系统开发缺乏经验的情况，通常采用的开发方法（）
296决策支持系统支持（）。
297管理信息按管理活动的层次，通常分为三级：（）。
298企业系统规划法的基本概念是：（）地进行系统规划和（）地付诸实施。
299管理信息系统总体结构包括（）。
300管理信息系统概念的正确描述之一是（）。
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