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企业管理实务

1领导的本质是（）。

2根据领导者运用职权的方式不同？可以将领导方式概括为专制式、民主式和放任式三种类型。其中，民主式领导方式的主要优点是（）。

3属于领导者职务权力的是（）。

4领导人的职位权力弱是指（）。

5某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规制度和完组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，老张的作风最接近于（）

6下列几项中属于领导行为理论的是（）。

7路径——目标理论指出，领导方式的采用取决于（）

8关于管理和领导的关系，下列阐述中正确的是（）

9按照领导艺术理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，最适宜的额导方式为（）

10下列关于领导者和管理者的特性差别表述不正确的是（）。

11勒温提出的领导方式的基本类型有（）。

12领导行为四分图中，领导行为分为四种类型，即（）。

13菲德勒权变理论中的情景因素包括（）

14下列关于领导艺术的论述中正确的有（）

15领导的组织功能中包含以下哪些内容？（）

16领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（）

17领导者的影响力主要来源于职位权力与个人权力，其中个人权力包括（）

18研究有关领导问题的理论有（）

19现有的有关领导理论可以分为（）三大类。

20领导的行为理论认为（）。

21优秀的管理人员一定是优秀的领导者，但优秀的领导者不一定是有效的管理人员。（）

22领导的管理职能能否实现，与行使领导的个人影响力的领导者类型有关。（）

23战略领导者一般是指组织的高层管理人员。（）

24当代领导理论的研究表明？理想的有效领导行为是对人和生产都高度关心。（）

25路径—目标理论认为当任务结构不明确时，人们倾向于指导型领导行为。（）

26任务导向型领导力图通过关心下属来建立有效工作群体。（）

27根据管理方格理论，(1，1)型领导者对生产和人都很少关心。（）

28菲德勒认为，领导人的领导风格是固定的，应改变情景使之与领导风格相适应。（）

29马斯洛认为，需要得到满足的优先顺序是（）。

30双因素理论的提出者是（）

31根据需求层次理论的观点，人的行为决定于（）。

32双因素理论研究的重点是（）。

33激励的期望理论可定量地描述为（）

34期望理论的关键是，正确识别个人目标和判断三种联系，下列选项不属于这三种联系的是（）。

35根据公平理论，公平发生在（）的情形之下。

36下列关于强化理论的说法正确的是（）。

37从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）

43激励需求理论的创始人麦克莱兰的究表明（）

44双因素理论中的双因素分别具有如下特征（）

45理论的要点包括（）

46需求层次理论的内容有（）

47需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（）。

48领导和管理实际上是同一概念。（）

49激励产生的根本原因可分为内因和外因。内因由人的认知知识构成，外因则是人所处的环境。（）

50组织的绩效是由组织中成员被激励的情形决定的。（）

51马斯洛认为，多种层次的需要会同时产生激励作用。（）

52按照菲德勒的领导权变理论，在最为有利情境和最为不利情境时，任务导向型领导方式较有效。（）

53赫茨伯格的重要贡献在于指明了一些因素可产生或消除不满，而另一些因素可产生更高层次的激励作用。（）

54实现职工建议制，鼓励职工参与管理也是一种正强化方式。（）

55在实际激励过程中，管理人员应坚持正面的鼓励，用奖励和表扬的方法来提高组织成员的士气。（）

56下列哪项因素不利于企业实现组织的分权：（）。

57在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是：（）。

58康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速，公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？（）

59对于管理者来说，进行授权的直接原因是：（）。

60如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？（）

61一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么，（）。

62汪力是一家民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（）

63组织种的直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关

64组织中采用委员会最重要的理由在于（）。

69（）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。

70组织冲突主要由以下哪些因素导致（）。

71组织冲突的类型包括（）。

72解决组织中破坏性冲突的方法，一般不宜采用（）。

73对于直线人员与参谋人员的关系，以下说法正确的是（）。

74发展中的组织要求分权，较完善的组织趋向于集权。（）

75企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。（）

76过分集权最大的弊端就是会降低决策的速度和效率。（）

77小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。（）

78大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。（）

79权力并非仅仅来源于职位。（）

80分工是社会化大生产的要求，而且分工越细，效率越高。（）

81参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还有指挥和协调的作用。（）

82考察一个组织的分权程度，主要看组织中决策权或命令权的下放程度。（）

83委员会对组织的作用是利大于弊。（）

84沟通的基础是（）

85沟通过程的第一个步骤是（）

86管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是（）。

87如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织（）

88（）有助于同级部门或同级领导者之间的沟通了解。

89一般来说，沟通会受到来自（）的障碍的影响。

90项目经理小张在第一次被分配承担项目的过程中，遇到了高技术团队成员之间的争执，该项目经理最佳的处理这一冲突的方式是（）。

91（）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

92沟通的深层次目的是（）。

93下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（）。

94对沟通的理解，正确的有（）

95从沟通是否存在反馈来看，沟通可以分为（）。

96提问方式除了封闭式提问外，还有（）。

97在正式沟通中，根据信息流向又可以分为（）。

98非正式沟通的类型有（）

99管理信息系统的构成主要包括（）

100信息收集与加工的要求有（）

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