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班组建设与管理

1生产过程组织主要是解决产品生产过程各阶段、各环节、各个工序在（）上的协调衔接。
2班组生产计划，将企业和车间的生产计划进行具体的分解，在空间上细分为班组和（）计划。
3班组生产计划，将企业和车间的生产计划进行具体的分解，在时间上细分成等
4班组生产计划，将企业和车间的生产计划进行具体的分解，在加工对象上细分为（）等计划。
5班组生产作业计划加强了企业管理的计划性，有利于在材料供应、设备维修、人员调配、产品销售和运输等日常生产活动的有序进行，使各相关过程相互配合，确保了企业生产运行的计划性。
6安全生产要人人做到（）。
7班组安全管理制度包括（）。
8作业中的三违行为是：（）。
9在作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，主要做到（）。
10对发生的事故三不放过的原则是指（）
11班组文化的核心是（）
12向员工灌输质量管理的新理念是（）
13向员工灌输质量管理的新理念是：（）
14上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即是：（）
15呆料是：（）
16班组长的管理艺术包括哪些方面？（）
17哥们义气型班组长的管理水平是：（）
18下列哪一个制度不是班组需要建立的制度：（）
19班组长要了解以下哪些技能（）
20上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即是（）
21呆料是（）
22哥们义气型班组长的管理水平是（）
23在接班管理制度中，接班人员必须提前多少分钟到岗：（）
24在班前交接管理工作中，两不离开原则是指（）
25在质量管理的三大控制中，进料控制又是（）
26班组文化的升级之路是（）
27企业组织生产经营活动的基本单位是（）
28班组的制度建设是指（）
29班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中（）
30班组文化的核心是企业的班组的精神和价值观，这里的价值观是一个班组职工从事生产作业所持的价值观，是职工智力、意识、技术、处事方式、工作干劲、精神面貌、语言特色以及实物宣传形式等诸多因素组成的特有的文化现象。班组文化的重要组成是：（）
31质量管理的三大控制，即进料控制、过程控制、成品控制。成品控制中的成品对应到各个班组即是（）
32对于上级因能力问题造成的工作安排失误，作为组长一方面服从组织的决议并坚决执行，另一方面又要委婉提出建议，这是组长应该具有的怎样的领导艺术？（）
33班组长最优秀的控制能力是（）
34执行力——持续的工作与执行能力，提高执行力是提高班组管理水平的重要手段。以下几点关于执行力的理解正确的是：（）
35班组长的功能定位（）
36班组长要了解以下哪些技能：（）
37加强员工的产品质量意识，应该做到：（）
38要发挥班组长的作用，必须：（）
39要提高整个班组人力资源的使用效率，就要：（）
40班组建设的内容主要是(BCD)
41班组的组织建设主要指（）
42如何调动企业劳动者的积极性有两种不良倾向，就是（）
43执行力——持续的工作与执行能力，提高执行力是提高班组管理水平的重要手段。以下几点关于执行力的理解正确的是（）
44上下工序的质量互检是有效保证产品合格率提高生产效率的有效保证，以下原则哪些是有效的？（）
45设备的三级保养理论，一级保养属于操作人员负责，班组长负责培训指导，以下哪些是班组长应当予以培训的内容？（）
46培训中有案例讲到中日韩三国文化差异的对比，故事假设了某位领导带领两个下属去旅游，三个人本来对旅行各持己见，日本领导提出意见后两个下属表示无条件服从；韩国领导提出意见后三个人无休止的争吵；中国领导提出意见后没有人理会，不附和也不反对。培训师想通过这一事例证明：（）
47按照2/8原则员工的分类方法说法正确的是（）
48刚柔相济的班组管理理念正确的理解是（）
49管理的五项基本职能是（）
50班组长的协调能力包括（）
51一名优秀的班组长应该做到德才兼备，实际工作中德与才的关系是（）。
52将职工的工作理念由为公司工作向为自己工作的方法，以下哪些是正确的是（）
53作为小总经理的角色的班组长应该具备以下几方面的素质。某班组，技术与工作强度都同比偏轻，但仍频频发生因组长与组员起矛盾而造成小组骨干流失的现象，这样的组长属于那些能力还没有到位？（）
54班后会是有效避免职工早退的一种途径，但有班后会仍有职工提前交班打卡，是哪些原因造成的？（）
55经典的付克反应动力学证明付克反应在-5℃的环境下反应强度最大，且产生的异构体杂质较少。车间自建成以来，曾多次、反复尝试对付克方应温度的优化方案，一度尝试10℃以上方案的可行性，但均未达到理想中的效果，目前仍采用0~5℃方案，此事证明：（）
56众人拾柴火焰高，在当前越来越高的精细化管理形势的要求下，任何班组都不可能完全依靠组长一个人的力量去完成组里各项事务，这就要求细化职责分工，让更多的人参与班组管理，这不可避免的要涉及到提拔和培养新生管理力量的重要性，以下对于细化职责分工及培养新人的理解错误的是？（）
57在三八班、四个班次轮岗轮休的作息制度下，如何将车间生产安排及工作精神及时传达到每个职工；（）
58磨刀不误砍柴工，一个小记录本在日常工作中往往能起到很大的指导作用，以下几点关于记录本作用的描述正确的是（）。
59灌输论是马克思主义的重要原理，也是思想政治教育的基本理论，是培养信仰的的一种教育手段，也是法律、规范等推行的必要措施。以下几点对班组管理中实施灌输式教育理解正确的是（）
60关于安全的海因里希法则是讲300个安全隐患必然会引发29起小型事故，也必然会造成1起重大事故。该理论同样也适应于班组管理的其他方面，如现场、技术、设备、质量等，这个法则的理论落脚点是（）。
612015年年初至今将近6个月的时间里，车间领导数次提及我们的5S工作现在正处在由‘2S整顿’向‘3S清扫’过渡的阶段，而离更高要求的‘清洁’与‘素养’还有很远的路要走。你认为以下对领导的讲话意思理解正确的有哪些？（）
62实际工作中我们经常会遇到职工因对工作安排不满，将矛盾诉诸车间领导以期获得解决的情形，这从某个方面折射出我们的班组长在作为职工与领导间沟通的桥梁这一角色上做的还不够好，那么以下几点关于如何做好这一桥梁性的工作，你认为正确的是哪些？（）
63心理学上有一个有趣的现象叫做破窗效应，就是说，一个窗户如果破了，若不及时修补，时间一长其他窗户也会被破坏。破窗效应在现场管理上有很多实际意义，好比说：一面干净的墙出现一些涂鸦，若不及时清理，正面墙会很快被乱七八糟不堪入目的的涂鸦占满；一个干净的墙角，人们会不好意思往那里丢垃圾。但是，一旦出现垃圾，就会有越来越多的人跟着往那丢，丝毫不会感到羞愧。以下几点中，你认为会形成破窗效应的有哪些？（）
64连线题班组长的管理水平可分为生产技术型、盲目执行型、大扫把型和劳动模范型，请在下图中将各型与之对应的特点进行连线
65根据性格不同，可大致将职工分为指挥型员工、关系型员工、智力型员工以及工兵型员工，对不同性格的员工进行不同方式的管理是一个优秀组长所应具备的一项基本素质，请将就四种性格员工与相应的管理模式进行连线
66班组长的管理水平可分为生产技术型、盲目执行型、大扫把型和劳动模范型，请在下图中将各型与之对应的特点进行连线
67班组不管大小，都要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。
68生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是班组长工作标准。
69为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。
70在班组建设工作领导小组下成立考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。
71好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。
72班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。
73企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。
74企业文化是企业发展过程中形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力和持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各种文化因素的总合。
75班组的建设与管理，特别是对职工业务能力的发挥，企业文化具有重要的再塑功能。
76企业应制订可操作性的达标标准，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个车间、班组和职工。
77班组建设与管理是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。