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管理决策

1程序化决策也称为规范性决策，指在管理活动中重复性出现的，具有一定结构的，可以通过一定的程序加以解决的决策。
2非程序化决策也称非规范性决策，是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的一次性决策。许多非程序化决策是一次性的，时效性较强。
3战略决策指有关组织的全局、关系到组织未来发展方向与远景的全局性长远性重大决策，下列（）企业的生产经营计划属于战略决策。
4决策理论学派的代表人物是西蒙。
5只掌握了进行决策所需要的部分信息，可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生的概率的大小是可以估计的，这种情况下的决策称之为风险型决策。
6以企业为主体的管理决策目标往往以经济效益为中心，并且要把经济效益同社会效益结合起来，以较小的劳动消耗和物资消耗、资金消耗取得最大的成果，这是决策的经济性原则。
7系统性要求决策不能只从事物的局部或某一指标去分析考虑问题，而必须从全局出发，处理好当前利益和长远利益、局部利益和整体利益的关系。
8管理决策的正确与否，在很大程度上取决于对未来状态和后果判断的正确程度，如果对决策和行动后果缺乏有效信息，常常造成决策失误。所以管理决策必须遵循预测性原则。
9遵循动态性原则，需要充分考虑方案给决策带来的可能的有利和不利影响，作好不确定性与风险分析，并根据决策执行过程中回馈的信息对决策进行补充、修改和调整，才能始终保持决策目标的动态平衡，使管理决策分析更具有科学性、合理性、适应性。
10战略决策指有关组织的全局、关系到组织未来发展方向与远景的全局性长远性重大决策，如，企业的生产经营计划属于战略决策。
11关于决策，正确的说法是：管理是决策的基础。
12决策就是抉择方案。
13抉择活动是预估、评价和选择的过程，在预估多种解决方案的后果并作出结论性的判断后，选择一种行动方案。
14对于那些需要在决策过程中不断调整决策策略的问题，在决策全过程中引入反馈控制环节更是非常重要。
15防范分析主要包括以下环节：①预测决策实施的不良后果于；②准备应急预案，③制定预防措施；④评价潜在问题的风险性；以上环节的合理顺序是③①④②。
16管理决策是个连续过程，但前面的阶段不断从后继阶段得到反馈信息，设计阶段分析研究的结果可能修正情报阶段提出的决策主题。
17管理决策问题识别中，对问题产生的原因作横向分析是指将同一层次的原因及其相互关系搞清楚，从而找出主要原因。
18决策方案的抉择标准是选择方案的基本判据，其内容有确定各项价值指标，分清主次，综合评价。一般系统性、效益性、先进性、现实性四个方面进行综合评价，其中系统性是核心。
19情报活动主要解决（）的问题，就是是审时度势、选择决策主题和时机的阶段。决策者在决策过程中首先要分辨在什么情况下需作出什么决策。
20设计活动是针对识别出的管理决策问题及其目标，寻求多种途径（）的过程
21管理决策是个连续过程，决策过程一般可按（）顺序进行，而且这四个阶段形成连续反馈循环过程。
22管理决策问题识别中，对问题产生的原因作（）分析是指从问题的表面开始进行分析，层层深入，究其根底。
23三元体D=（Q、A、V）所构成的管理决策系统称为理性决策系统。
24未来决策环境出现的后果状态的集合称为决策空间。
25确定型决策是指决策问题存在着肯定性的主观要求和客观条件，即使有多种可供决策的方案，但能预知某方案的执行结果，即自然状态是确定的，可在加以比较后从中选出满意的方案。
26悲观准则是从坏处着眼的带有保守性质的一种决策准则，反映了决策者的悲观情绪。
27风险型决策是决策者根据不同状态可能发生的次数所进行的决策。
28ECC是指期望费用。
29利用补充信息修正状态的先验概率分布，这是贝叶斯决策的关键。
30后验分析的关键是利用补充信息修正后验分布。
31风险型的决策问题，通常是以最大期望利润或最低期望成本作为决策准则。
32理性决策系统分析简称（）。
33基于（）的决策方法是从最好情况着眼的带有冒险性质的一种决策方法。
34以期望最优准则为决策准则不适用于下列那种情况（）。
35期望最优准则包括期望收益最大准则和（）。
36贝叶斯决策分析的基本步骤不包括（）。
37下列各符号的意义不正确的是（）。
38在管理决策的实际过程中，往往存在两种偏向，一种是由于缺乏相关补充信息造成决策失误；另一种是（）。
39贝叶斯准则是由（）形成的决策准则。
40Wald提出统计决策系统，其组成要素包括（）。
41按未来决策环境出现的后果状态集合的状态空间出现状态确定与否进行分类，理性决策系统可分为（）。
42确定型决策亦称（）。
43悲观准则又称为（）。
44风险型决策问题基本特征：存在一个（或一个以上）明确的决策目标，如利益较大，损失较小等（）。
45后验分析法的计算步骤可以概括为（）。
46为了使决策方法形象化，把计算过程画成树形结构，称为决策树，由节点和分支组成，可适用于任何一种决策方法的形象化。其中各种节点的表示符号正确的是（）。
47只有两种结果的事态体称为（）
48任意两个其中有且仅有一个结果为0的简单事态体都可以通过调整概率而使二者无差异。
49事态体的简化性是指
50圣彼得堡悖论使人们发现了（）
51效用函数的功能包括（）
52效用函数需要满足的条件包括（）
53伯努利提出效用函数的概念并证明期望效用值可以作为效用函数。
54理性期望效应理论公理包括（）
55表明决策者愿意而且事实上也可以对任一事态体进行两两比较并能辨别有无差异的公理是（）
56传递性公理表示优先顺序的可传递性（）。
57替代性公理可以用于（）
58连续性公理表明一定不存在无限好但存在无限坏的报酬。
59效用函数的测定方法包括（）
60通过调整一个事态体概率获得等价确定值的效用函数测定方法称为（）
61决策者对风险的态度可分为哪几种（）
62凹效用函数所描述的决策者风险类型为（）
63凸效用函数所描述的决策者风险类型为（）
64线性效用函数所描述的决策者风险类型为（）B
65对数线性型效用函数可用于描述哪种类型的决策者（）
66以下不能用来表示风险保守型决策者效用的函数类型包括（）
67对于哪种风险类型的决策者来说，财产损失保险是一种理性的选择（）
68灵敏度分析的主要作用是（）
69为了提高决策的准确性，在任何情况下都需要尽可能多地收集信息（）。
70稳赢的情况下就不愿再冒哪怕是很小的风险，这是（）效应。
71确定性事态体和风险性事态体发生的概率减少同一数值，则前者的优先程度衰减的更慢。
72相似效应的出现说明人们往往只考虑具体信息而忽视了先验信息。
73论据D和X均是由另一种原因引起时，称D为X的（）。
74人们在决策时往往会受到备择方案描述方式的影响，从而导致选择偏好改变，这种现象称为（）
75期望价值理论的决策框架主要包括两个阶段，分别为问题编构阶段和评价阶段。
76期望价值理论的价值函数与期望效用理论的效用函数形式相同。
77人们对离参照点越近的差额愈加敏感，这指的是敏感度递减。
78决策权重不是概率，并不需要遵循概率公理。
79事态体重构不会影响决策者对方案的选择。
80在一定的条件下，对未来事件发生可能性大小的一种主观置信程度的度量，称为主观概率。
81反映主观概率之和小于1的结论，且展示了人们的行为违反了概率论的基本规则的悖论是埃尔斯伯格悖论。
82借助概率三角形，我们可以清晰的分辨出理性期望效用模型的改进模型如期望权重效用模型。
83阿莱悖论指出了现实中人们的选择往往与（）相悖。
84概率三角形中OC线的平行线DE也是等效线的依据是替代性公理。
85期望权重理论的效用函数不遵循正线性变换不变性。
86期望价值理论与期望权重理论分别对期望效用理论进行了不同路径的改革。
87非传递对称双线性效用模型是针对期望效用理论的（）在现实中不适应性而提出的。
88阿莱悖论与埃尔斯伯格悖论揭示了期望效用理论在描述人们行为中的不适用性。
89概率三角形中的内部点表示的是事态体。
90群体决策一般来说是处理结构化的复杂决策问题。
91在群决策的实践中，帕累托决策原理常常被作为判断方案优化的一种重要准则。
92如果局中人只在策略组合中单一地选择和运用某一特定策略，这种策略组合称为混合策略。
93如一种方案和原方案比较起来，当所有人都认为两者一样，而至少一人认为此方案更好，即如某方案处于不存在另外更优方案的情况下，则称之为帕累托最优方案。
94群体成员一起进行决策时，会使群体决策更具有倾向性，也就是说做出的决策会比个人做出的决策更加极端，这种群体的决策方式叫做（）。
95有28人的集体就A、B、C、D四种方案进行选择，其中13人选方案A，6人选方案B，4人选方案C，5人选方案D。按照简单多数规则应选方案（）。
96海萨尼（Harsanyi）根据群中成员的行为把群体决策问题分成两大类。一大类是从伦理道德观念出发，追求群体利益的集体决策，研究各成员间不存在根本利害冲突的群体决策问题；另一大类是群中成员追求自身的利益和与其他人对立的价值，即成员间存在利益冲突的（）。
97群体决策也是由决策主体、初始状态空间、预期状态空间、损益函数空间及决策环境五个要素构成的管理决策系统。
98零和对策中，向对方暴露所采用的纯策略或混合策略会造成损失。
99非零和对策情况下如果决策存在1个以上的平衡点，这些平衡点的效用值不一定相同。
100零和对策中，如存在1个以上的平衡点，则所有平衡点的效用值可能不同。
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