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企业管理学

1（）西门（）是决策理论学派的代表人物。
2可以说，管理的本质就是（）协调（）。
3不同的学者对管理的职能有不同的分类方法，法约尔提出了管理的五项要素，即五项职能：计划、（）、指挥、协调、（）。
4按照组织系统，可以将沟通分为（）和（）
5试述企业文化的作用和建设企业文化的意义？
6强调管理方式或方法应该随着环境的不同而改变的管理学派是
7试述企业战略综合分析的目的和内容。
8企业经营战略的实施应遵循哪些原则
9试论我国企业工资分配制度改革的目标。
10管理的本质是
11管理的二重属性是指和
12试述制定经营战略的程序。
13企业再造是以（）为手段，通过最大限度地减少对产品增值无实质性作用的环节和过程，建立起科学的组织结构和业务流程。
14试述对企业外部战略环境调研的内容及其必要性？
15管理沟通可分为（）两类
16企业实现虚拟化的关键在于：一是要（），二是要（）
17（）是指控制工作要突出重点，不能只从某个局部利益出发，要针对重要的、关键的因素实施重点控制。
18知识是企业最重要的战略性资源，分为两大类
19采取灵活多样的避险经营战略有
20法约尔认为权力应当同（）责任（）相等。
21柔性管理的特点主要是
22试述现代工业企业的主要特征？
23控制一般包括三个基本步骤：确定标准、（）以及纠正偏差。
24试论企业资本所有权与经营权相分离的原因及现实意义？
25试述企业经营计划的作用与特点。
26什么是企业管理的二重性？研究它有何意义？
27审计是一种常用的控制方法，（）与与（）是审计控制的主要内容。
28公平理论又称社会比较理论，分为
29波士顿矩阵分析法
30战略环境综合分析
31战略控制
32领导的权变理论包括
33企业总体战略
34浮动工资制
35按劳分配原则
36小企业诚信缺失的治理对策
37企业流程
38企业系统结构
39小企业绩效考核应注意的问题
40小企业风险管理的方法
41小企业实施精益生产的意义
42领导是由（）三种因素构成
43组织文化机构分为三个层次
44集中化战略的适用条件
45企业经营叫
46泰罗被称为（）之父
47组织结构的柔性化
48特许经营项目的选择策略
49企业精神
50结合中国实际，小型家族企业的管理原则
51创建新企业的优势与劣势
52无言的规劝者的管理制度是（）提出的。
53成就需要理论认为，人除了生理需要，还有
54管理的载体是什么
55亨利利甘特对科学管理的重大贡献
56管理有哪五个基本职能
57工人是有生命的机器是（）提出的。
58法人治理结构
59小企业应该承担的社会责任
60小企业改善劳动关系的措施
61企业管理
62小企业创业的项目选择着眼点
63股东大会
64一份好的创业计划应符合哪些要求？
65小企业怎样留住人才
66小企业人员招聘方面的优势与劣势
67小企业是如何为其产品定位
68小企业财务风险控制的方法
69小企业的质量控制方法
70利润表及其作用
71人力资源管理的基本职能
72常用的招牌测试方法有
73计划是指人们（）、（），以及（）等一系列计划管理工作，简称为计划工作。
74计划工作的特点有
75环境的不确定性越大，计划就更应具有（），计划期限也应更（）。
76需要层次理论中提出人生来就固有的五个层次需要是
77决策管理学派认为以（）代替传统的（）
78管理具有二重性，即（）和（）
79权变管理学派的基础是
80联合公司
81小企业怎样选择适宜的特许经营项目
82小企业运营管理具的特征
83企业组织形式
84选择创业项目应注意的问题
85小企业采用低成本战略的适用条件
86小企业融资的特点
87第三方物流商
88第四方物流商
89小企业融资应遵循的原则
90影响一个创业团队组建的关键因素
91正式沟通的优点有
92下列属于前馈控制的优点的有
93中国小型家族企业的管理原则
94虚拟企业
95小企业组建管理团队的注意事项
96A质量和劳动生产率的提高
97业经营方式
98经营小企业对于创业者的价值回报
99小企业的基本特点
100企业联合体
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