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建设工程管理管理学原理

1试述思维及其特性。
2论述科学管理理论的要点。
3试对管理者的管理能力进行分析。
4请举例分析组织变革的重要性。
5举例说明外部环境的哪些变化促使了组织变革。
6请举例分析战略的重要性。
7结合实际论述全面质量管理的特点。
8结合实例，分析总成本领先战略及其应用。
9对组织中人的不同假设，将直接影响到管理者的管理行为，试分析管理中的四种人性观点。
10结合实际，谈谈你对3C环境的理解和认识。
11某医院的管理10月的某一天，外科护士长安平给医院院长打来电话，要求立即做出一项新的人事安排。从安平急切的声音中，院长感觉到一定发生了什么事，因此要她立即到办公室来。5分钟后，安平递给院长一封辞职信。
12由于超市的迅猛发展，远大商业集团决定投资组建便捷连锁店公司，在××市开设10家中型超市，便捷连锁店公司的机构由总部、门店和配送中心组成。总部是连锁经营管理的核心，主要职能有：商品采购、财务管理、市场调研、促销策划、人员选聘、教育培训等。各门店按照总部的要求进行日常的销售活动。配送中心依照总部制定的配送方案，承担各门店所需商品的进货、库存、分货、加工、运输、送货等业务。
13张林是搜搜网站某个部门的副经理，他管理的属下有六个人，这些人能力都很强，而且积极主动，非常敬业，该部门50%的业绩来自于这七个人的贡献。年初，刚毕业的大学生李刚被任命为经理助理，他年轻有能力，工作细致。张林的一个下属对自己所负责的页面进行改版时，不仅部门经理要确定增设和删除哪些内容，连经理助理李刚也要对栏目的数量、字数要求等细节问题做出指示。他们的指示和建议虽然都有一定道理，出发点也是好的，但不一定最适用。
14立达公司的激励制度立达公司地处中关村地区，是高强博士在1998年创建的。目前，公司每年的销售额达17亿元人民币，并计划10年内达到5亿元人民币。
15某民营玩具生产企业的产品主要销往国际市场，伴随着我国对外开放政策的实施，其市场不断扩大，销售额和出口额以年均20％的速度增长，企业的生产经营规模也在不断扩大，员工由最初不足200人增加到目前近2000人。
16目标
17计量决策方法
18职能职权
19职务轮换
20简要说明在设计组织结构时，为什么要遵循集权与分权相结合的原则。
21简述团队推进者及其在团队推进中所扮演的角色。
22简要说明计划的灵活性原理。
23简述企业文化的三个层次。
24盈亏分析
25参谋职权
26人员配备包括哪些具体原理？
27简述控制工作的要求。
28简述计划工作的基本特征。
29简述分工协作原理。
30控制关键点原理
31自我管理团队
32职位设计
33简述许诺原理的基本内容。
34简述沟通的过程。
35集权制组织具有哪些特点？
36人才生命周期
37简述管理突破的步骤。
38简述沟通渠道的性质。
39例外问题
40简述目标管理的局限性。
41灵活性原理
42全面质量管理
43职位丰富化
44第一流的工人
45控制工作的要求是什么？
46直接控制原理
47简述霍桑试验的结论。
48简述有效授权的要求有哪些？
49集中化战略
50简述计划工作的重要性。
51简述管理的两重性。
52工作团队
53决定产业竞争强度的竞争力量有（）
54管理学是一门应用性科学是指管理学的哪一特点？（）
55影响管理宽度的因素有（）
56以满意标准衡量决策有效性的决策称为（）
57饮料生产企业一般处于不确定性很低的外部环境中，这种环境指的是（）
58下列各项中属于表层企业文化的有（）
59员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿，同时，他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有着高度的责任感的状态称为（）
60下列不属于时间序列预测法的是（）
61人员配备原理中对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理的工作质量也是越有保证的原理指的是（）
62在团队发展的形成阶段，团队呈现的特点是（）
63下列对组织工作特点的描述不正确的是（）
64激励潜力分数（MPS）指标的意义是（）
65组织活动中领导行为包括（）
66某企业产品的合格率目标原定为98%，计划本期仍维持在原水平上。维持原产品合格率水平98%的计划目标属于（）
67职位权力中通过给予别人期望得到的东西来影响他们行为的能力是（）
68法约尔认为，对于企业的车间主任来说，最重要的能力是（）
69在下列沟通形态中，组织成员满足感最高的沟通形态是（）
70营运分散化与集权程度有一定的关系，下列描述中正确的有（）
71下面理论中属于激励过程理论的是（）
72控制工作原理中，管理者及其下属的素质越高，就越能胜任所承担的职务，就越不需要间接控制的原理是（）
73运营预算中最基本和最关键的是（）
74管理过程学派初期的代表人物是
75最优决策的条件包括（）
76管理者在管理活动中是通过承担下列哪几项工作来实现管理任务的？（）
77影响管理道德的因素包括（）
78管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了（）
79下列选项中属于计量模型预测法的是（）
80集权的致命弱点是（）
81某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是（）
82去过医院的人也许或多或少对某些医院内部的管理程序感到有些不适应。你从大夫那里拿到处方，先到划价口排队划价，然后到交费口交费。好不容易到你取药时，得到的答案是其中一种药没有，必须找大夫改处方。找到大夫后，大夫的做法可能是把这药划去。你拿着处方再重新排队取药。你能没有抱怨吗？有人出了以下主意，从管理角度看，以下四选项中你认为哪一种不合理？（）
83管理的五个基本职能是（）
84下列表述中不属于业务过程再造特点的是（）
85按照不同的内容，预算的种类包括（）
86从组织工作的内容上，可以看出组织工作具有以下哪些特点？（）
87管理者及其下属的素质越高，越能胜任所承担的职务时通常采用的控制原理是（）
88对某一特殊过程（如：一个部门、一条生产线等）负责，成员在一个共同的环境里协同工作的团队是（）
89某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（）
90领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表（）
91下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论？（）
92主观决策方法包括多种，它们共同的特点是（）
93在组织变革中，通常有一些减少阻力的方法可供企业选择，它们有（）
94在下列计划的诸形式中，哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的？（）
95相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）
96在行为科学理论的分支中，有关个体行为的理论包括（）
97某公司销售经理被批评为控制的太多，而领导的太少。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（）
98保证在组织中事事有人做属于管理的（）
99如果一个团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体时，意味着该团队已经进入团队发展的哪一个阶段？（）
100假定未来的状况与较近时期有关，而与更早的时期关系不大时，应采用的预测方法是（）
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