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团队成员

1下列哪位专家不是得到APP的外部团队成员？
2团队成员的股份比例、工资等各方面不要出现人人平等的现象，防止权力分散。（）
3团队需要团队成员具备多种技能，以下技能不是团队成员必须具备的是（）。
4团队成员的认知能力、个性特征及团队成员间的个体差异属于（）。
5重视团队成员是领导者营造团队授权气氛的方法之一，对这一方法说法正确的是（）。①从内心深处对团队成员充满信心；②不必了解每个团队成员的优势；③将对团队成员的重视通过言行举止表达出来；④放手让团队成员去做，自己不予任何干涉。
6为团队成员提供支持是营造团队授权气氛的方法之一，对这一方法说法不正确的是（）。①不鼓励团队成员提问题；②鼓励团队成员承认错误而不用担心受到指责；③支持只需要来自领导；④对团队成员给予认可和奖励。
7团队领导要想具备团队支持能力，必须做到（）。①让团队成员了解自己的重要性；②经常与团队成员沟通，并参与到他们的工作中去；③不断鼓励团队成员；④了解团队成员的生活情况。
8一个项目团队由来自项目经理所在公司的15名团队成员组成。十名团队成员来自客户组织，三名团队成员来自外部顾问。项目经理应该在哪份文件中找到有关不同团队成员角色和职责的定义（）
9关于职能式项目管理组织方式中团队成员管理的说法，正确的是（）
10创业团队成员之间缺乏承诺意味着什么？
11需要鼓励的一种创业团队成员的冲突是什么？
12项目团队成员主要的沟通要求包括（）。
13对项目团队成员（）的考核，目的是为团队工作任务的完成提供保障。
14描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有（）。
15在你负责的项目上，管理层已经签发了项目章程，你正在组织项目管理团队成员编制项目范围说明书。为了确保项目范围说明书的质量，你向团队成员征求意见。但是，团队成员不愿意配合。导致这种情况的最可能原因是什么？（）
16项目经理和部分团队成员召开视频会议讨论了关于项目的一个技术问题。会议期间很多人提出了各种各样的建议，其中一部分已经存档准备后续进一步分析。这样，大家清楚地理解了问题并将问题的描述记录在了问题日志里，项目进度没有受到影响。在下一次会议上准备做最终决策时，一名团队成员高速项目经理，另外一名团队成员没有参加之前的会议。另外这名团队成员开始寻找往来的信件，但没有人记得哪位是供应方。在邮件文献中也没有找到相关记录。此时，项目经理最好应该怎么做？
17在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：
18由于范围潜变，项目团队成员必须工作更长的时间，这导致他们士气低下，在一名团队成员辞职后，其他团队成员必须推迟假期才能保持项目进度计划。在下一次项目评审委员会会议上，项目经理应采取下列哪一项措施
19控制团队成员行为途径有（）
20团队成员为实现团队的目标，相互协作所开展的一系列活动是指（）
21项目团队成员之间的冲突和不和谐是（）的显著特征。
22团队成员需要具备的要素有（）
23WBS帐目编码使得团队成员能够：
24理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：
25团队成员的角色和职责记录方式有，除了：
26跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是：
27团队成员自由分享组织信息的团队发展阶段是（）
28基于团队成员个体的激励原则有（）。
29团队主管面对团队成员之间的沟通属于哪种沟通类型（）。
30成长型企业的高层领导合理的团队成员的年龄结构是（）。
31不愿意将观点强加于他人，鼓励谨慎是指团队成员角色中的（）
32有很高分析技能，用于决策是指团队成员角色中的（）
33需要团队成员共同遵守的套行为标准是指（）
34基于团队成员个体的激励原则主要包括（）
35强调建立社会和团队成员个人之间高水平了解的方法是（）
36富有想像力、独立、有新观点是指团队成员角色中的（）
37满足团队成员自尊需要、激发成员奋力进取的重要手段是（）
38下列属于团队成员个体的激励原则的是（）
39在职能型项目组织中，团队成员往往先考虑项目的利益。
40根据赫兹伯格的理论，工作中的薪酬会让团队成员产生不满。
41一般说来，团队成员都会模仿领导的品质有（）
42团队成员努力的结果使团队的绩效水平（）个体成员绩效的总和。
43团队有适量的冲突，则会提高团队成员的兴奋度，激发团队成员的工作热情，提高团队凝聚力和竞争力。（）
44关于职能式项目管理组织方式中团队成员管理的说法，正确的是（）。
45下列关于贸易项目的项目经理及团队成员的说法错误的是（）。
46团队有适量的冲突，则会提高团队成员的兴奋度，激发团队成员的工作热情，提高团队（）和（）。
47团队有适量的冲突，则会提高团队成员的兴奋度，激发团队成员的工作热情，提高团队凝聚力和竞争力。
48招募空缺团队成员通过合适的招募方式，采用科学的评价方法选择空缺团队成员。（）
49（）是一种真正独立的团队，团队成员共同完成某项职能、承担工作责任。
50团队成员在处理初创企业各种困难时，获得了下列收获（）
51团队成员在处理初创企业各种困难时，获得了下列收获（）。
52团队成员进行人身攻击一般发生在（）冲突阶段。
53情感冲突容易导致团队成员间（）。
54创业团队评估内容，包括管理团队、成员经验与专业背景和（）。
55在对团队成员考核中，问题征询是征求（）对项目团队的意见。
56对团队成员考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用（）。
57销售团队成员的懒散状态，主要表现的方面有（）
58参与性强，鼓励团队成员提出不同的见解，这时冲突的可能性会（）
59团队成员任职时间与冲突（）
60如果团队成员参与性强，鼓励团队成员提出不同的见解，则冲突的可能性就会（）
61团队成员的工作超进度、超标准、高质量地完成。此时给予团队成员适时表扬，这属于（）
62能够增强团队成员间的竞争力，但会导致团队成员只顾个人，可能会削弱协作和凝聚力的奖惩方式是（）
63在团队成员配置方面，销售人员数目的确定方法主要有（）
64参与性强，鼓励团队成员提出不同的见解，这时冲突的可能性会
65有效团队工作的要素（团队成员必备的能力）
66团队成员越成熟，积累的相关经验越多，发生冲突的可能性（）
67团队成员可分为八种类型，其中协调者的优点是（）。
68团队成员可分为八种类型，其中推进者的优点是（）。
69团队成员具有共同的目标，一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的叠加，这体现了团队工作中的（）的优势。
70团队成员的角色和职责记录方式有以下几种，除了（）。
71跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是（）。
72具有团队结构形成，团队成员忐忑不安等的特征，属于团队生命周期的（）
73作为团队负责人，我们需要如何与团队成员沟通？
74每个团队成员必须相信他们自己能够达到你设定的目标。
75你的反馈意见对团队成员和团队整体的发展都至关重要。
76（）能够调动和发挥团队成员的最大潜能。
77一般来说，团队发展会经历5个阶段。团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题，团队成员的集体荣誉感非常强是（）的主要特征。
78项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：
79团队成员因技术分歧发生冲突，项目经理应如何解决？
80在平均分配团队成员任务时应考虑的因素包括（）。
81解决团队成员冲突管理可采用的方式是（）。
82团队成员能积极主动地补位，这主要体现了团队的（）基本特点。
83不同领导类型会在团队成员中产生不同水平的（）。
84进行创业训练项目时，负责人在选择团队成员时最好（）。
85团队成员角色类型有（）
86团队成员的熟悉程度较高，团队的心理安全感较高。
87如果团队成员的熟悉程度较高，团队的心理安全感较低。
88在团队刚刚组建时，领导者不需要考虑每一个团队成员的作用。
89团队成员头脑风暴中应坚持暂缓评判。
90当团队成员之间发生冲突时，一般采取什么方式消除冲突？
91如何解决团队成员不互相尊重，或不互相尊重彼此的观点的问题
92某it公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。
93团队成员之间容易产生冲突，很有可能是下面哪一个原因（）
94组建招聘团队的原则及招聘团队成员的基本素质要求有哪些。
95团队成员之地位和身分最好有差距，相差大点更好。
96在团队组建之初，团队成员比较关注（）。
97张总为了促进团队成员的学习，他可采取的方法不包括（）。
98领导者有一些品质会被团队成员模仿，其中不包括（）。
99完成任务是领导者的主要任务之一。关于完成任务，说法不正确的是（）。①领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突；②领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感；③领导者需要帮着团队成员培养他们的能力；④在团队成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训。
100团队的（）源于团队成员个人的贡献，同时永远大于团队成员个人贡献的总和。