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事业部

101物流子公司比公司中事业部更有独立性，是典型的利润中心型物流企业。
102经营单位战略
103市场占有率低的事业部，通常被公司总部视为（）业务单元
104事业部结构的组织主要不足在于（）。
105下来描述哪项属于事业部制组织结构的优点（）。
106事业部组织结构的优点有（）。
107事业部制组织结构的优点是
108事业部式结构起源于美国的通用汽车公司。
109事业部制可以分为（）。
110事业部型组织结构是以直线为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门从事专业管理的一种组织结构，是直线型与职能型的结合。
111物流功能一体化就是在一个高层物流经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，使采购、储运、配送、物料管理等物流的各个领域组合形成一体化运作的组织单元，形成企业内部一体化的物流组织。事业部型组织结构无法提高了各事业部的积极性和创造性。{FALSE}
112物流功能一体化就是在一个高层物流经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，使采购、储运、配送、物料管理等物流的各个领域组合形成一体化运作的组织单元，形成企业内部一体化的物流组织。事业部型组织结构无法提高了各事业部的积极性和创造性。
113物流事业部在法律上不是独立的商业主体，其对外仍须以所在企业的名义开展经营。
114事业部型组织结构有利于培养全面管理人才，培养和提高事业部管理人员的素质。
115事业部型组织结构无法使高层领导摆脱了日常行政事务，因此无法集中精力搞好重大决策。
116事业部型组织结构是由相对独立的单位或事业组成的结构，是一种分权式管理结构。
117事业部型组织结构并不是一种分权式管理结构。
118生产企业物流事业部是依托于生产企业（供方）而存在的非独立性职能部门，所以它并不具备第三方物流的独立主体构成要件。
119生产企业物流事业部的物流行为是对传统运输、仓储等功能的一种系统集成。
120从经济关系上讲，物流事业部需依托生产企业（供方）而存在；从法律关系上讲，物流事业部需以生产企业的名义丝营，所以这一阶段的企业物流尚未发展到足以与原来的母体脱钩，成为相对独立的第三方物流企业。
121（）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
122事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
123企业集团事业部本身并不具备法人资格。
124简述事业部型结构的特点。
125一般来说，初创的连锁企业加盟总部都专门设立一个特许事业部，又可细分为开发部、培训部、管理督导部等，每一个部门的具体职责均应落实到人。
126对事业部型的组织结构理解错误的是？
127当代资本主义的国有制主要存在于
128公司事业部制定的是公司层次的战略。
129论述产品或服务型（事业部）组织结构的优点，缺点及适应的战略条件
130下列组织，具有独立法人资格的是
131事业部组织结构的每一个事业部中，通常实施的是（）组织管理模式。
132事业部结构用来划分部门的依据是
133以下哪个不属于战略经营单位？（）
134在多个领域、地域从事多种经营经营的大型企业所普遍采用的是
135在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（）
136连锁企业的基本组织结构一般由
137每个事业部或分公司都是独立核算、自负盈亏的利润中心（）
138组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）
139关于乔布斯的叙述正确的是：
140（）组织机构每一个部门只有一个指令源。
141很多的大型企业集团采用这样的一种组织结构，公司分不同的事业部，事业部分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式，这种组织结构形式是（）。
1422020年寄递事业部成立，邮政发展进入了新阶段。
143甲公司由于受国际金融危机的不利影响，决定对乙事业部进行重组，将相关业务转移到其他事业部。经履行相关报批手续，甲公司对外正式公告其重组方案。甲公司根据该重组方案预计很可能发生的下列各项支出中，不应当确认为预计负债的是（）。
144甲公司服装事业部经营持续严重亏损。2014年年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（）。
145我国政府行政管理部门，多数采用的组织结构形式是（）。
146事业部战略又称为经营战略。
147（）组织结构，就是将生产和销售某些产品获服务所必需的所有活动，都集中于一个单位或事业部内。
148进行非相关产品或服务多样化的公司，应当按照（）的结构来组织。
149物流管理部监控抽查时发现某物流单位的监控不能够与事业部监控系统相连接，反馈该单位经理后，经理表示与物流管理部连接不连接没有关系，在他们物流单位能看到就行了，此经理做法对吗？（）
150事业部日均待检量2024年门槛值（）
151事业部日均待检量2024年目标值（）
152事业部日均待检量2024年挑战值（）
153如接收事业部相关部门反馈，产品待检量影响公司销售任务达成，经质量管理部实地验证，情况属实时，综合工厂实际情况，500元/次负激励（）
154事业部组织结构的优点有（）等。
155以下（）是事业部式组织形式的特征。
156所谓（）组织结构，就是将生产和销售某类产品或服务必需的所有活动都集中于一个单位或事业部内。只要产品是多样的和互不相关的，企业可能拥有的事业部数目实际上就没有限制。
157所谓（），就是将生产和销售某类产品或服务所必需的所有活动都集中在一个单位或事业部內。
158产品或服务型组织结构的缺点是（）。
159事业部制的优点包括（）
160按照管理者的分类，事业部经理应当属于（）
161一个企业内对于具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形态，称为（）
162在工程项目组织结构中，每个工作部门可能产生多个矛盾的指令源的是（）。
163某种组织结构形式的特点是企业按产品类别、经营业务或地区设若干个事业部，实行集中决策下的分散经营和分权管理。事业部是实现企业目标的基本经营单位，实行独立经营、独立核算，具体管理经营活动。适宜于规模大、服务产品种类多、分布面广的物流企业，是国内外大型企业普遍采用的一种组织结构模式。这种组织结构形式是（）。
164以下不属于仓储企业常见组织结构形式的是（）。
165小规模的组织使用的组织结构是（）
166对物流业务的管理不同时具备决策权和指挥权的物流组织结构是（）
167下列中的（）不是集中型采购常用的组织形式。
168与纵向和共享型相关多元化相匹配的组织结构是（）
169企业按产品、客户、地区等来设立事业部，每一个事业部都是一个有相当自主权的利润中心，独立地进行日常经营决策，各事业部都相当于一个U型企业的组织结构是（）。
170最早、最简单的一种组织结构形式为（）
171对领导者的要求比较高，要通晓多种专门知识，亲自处理许多具体业务是哪种类型组织结构的缺点（）。
172下面关于事业部制组织结构论述不正确的是（）。
173以下哪种企业组织结构适合项目制为主的企业？。
174简述事业部制组织结构形式的优点。
175根据跨国经营企业经营活动情况的不同，可以将其组织结构分为（）等形式。
176事业部制组织结构的优点是（）。
177事业部制组织结构的优点表现在（）
178在事业部一级，控制主要是维持和改进经营单位的竞争地位，因此，战略控制占主导地位
179配送中心独立成为利润中心之后，物流成本考核将不能直接地与产品事业部或销售部门挂钩，考核产品事业部或销售部门所发生的物流成本。
180事业部结构是以工作为中心进行组织分解的结构。
181（）决定组织的方向，也决定每一个事业部将在公司战略中扮演的角色。
182上级领导把具体管理权限分配给不同的职能部门，由职能部门全权管理下属组织的结构形式属于（）。
183小型项目宜设置（）项目管理组织
184远离企业管理层的大中型项目宜设置（）项目管理组织
185大中型施工项目宜设置（）项目管理组织
186简要说明事业部机构的优缺点？
187下列有关事业部制与网络组织结构的相关表述不正确的有（）。
188下列有关组织结构的表述正确的有（）。
189甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为（）。
190设备TPM与品质改善的关系不大，由装备事业部牵头推进。
1912018年，设立普惠金融事业部、三农金融事业部的大中型银行和各农村中小金融机构要在确保涉农贷款余额持续增长的基础上，力争实现单户授信总额万元以下。普惠型农户经营性贷款和万元以下普惠型涉农小微企业贷款增速总体不低于各项贷款平均增速。
192追溯演练自查与持续改进的具体内容包括以下哪些（）
193如接收事业部相关部门反馈，产品待检量影响公司销售任务达成，经质量管理部实地验证，情况属实时，综合工厂实际情况，500元/次负激励。
194追溯演练自查与持续改进的具体内容包括以下哪些（）。
195事业部日均待检量2024年挑战值（）。
196关注如何在市场竞争中取胜，又称为竞争战略的是（）。
197连锁企业的基本组织结构一般由（）组成。
198一般采取相关多元化战略的企业往往采取（）
199典型的物流组织结构包括（）。
200最基本的，又是比较简单的结构形式是（）。
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