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事业部

1关于企业组织，以下说法错误的是（）。
2企业通过借助外部市场向外部放权能够给事业部更充分的自主权，从而实现对事业部的激励。（）
3产品采取在途待检及区域配送中心待检等方式时，物流管理部负责监控产品封存情况，严禁将待检产品发运，出现待检品发运情况时，依据()，对物流管理部相关人员进行考核（）
4企业集团与其下属的事业部或子公司存在行政隶属关系。（）
5京东2016年5月份成立的Y事业部这个事业部专注于（）。
6事业部制的主要不足在于
7天保物流拥有（）、（）、（）、资产经营事业部、物流增值服务部5个事业部，并下属（）家全资子公司，3家绝对控股子公司、3家参股子公司、4家代管企业。
8事业部制的主要不足在于（）
9直线职能制中的二级单位也可以看作是事业部。
10（）是一个由独立的业务单元组成的组织结构，每个业务单元拥有一定的自治权。
11如果保持在单一领域，单一行业内发展，组织则偏向于采用集权的职能结构，如果企业进行多元化经营，则多采用（）的事业部结构。
12企业按产品、客户、地区等来设立事业部，每一个事业部都是一个有相当自主权的利润中心，独立地进行日常经营决策，各事业部都相当于一个U型企业的组织结构是（）
13组织结构中的简单结构包括直线型、直线职能型和事业部型。
14矩阵制组织结构的优点是联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势。
15充分发挥了各事业部主管人员的主观能动性，会影响他们的工作积极性正确。
16下列内部创业转型行动策略中，错误的是（）。
17事业部制组织结构的缺点是（）
18（）是指建立新的事业部或者新型内部沟通系统。
19容易产生本位主义和短期行为的公共组织结构是（）。
20（）企业组织架构是将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。
21涉及专业较少的小型项目，一般应采用（）组织结构。
22对于大中型项目，一般应采用（）组织结构。
23某家刚成立的小型旅行社，且业务量小且种类较为单一，比较适宜采取（）组织结构。
24在以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部集（）功能于一身。
25欧航欧马可事业部质量管理体系模型共识别出几个过程（）
26欧航欧马可事业部质量管理体系模型共识别出43个过程。
27采用相关多元化组织结构的企业，在其所属的事业部内都应当设置研发部门。（）
28对于培训奖励费用，各事业部/分子公司可按照约定俗成的标准执行。
29区域/事业部年度培训计划由（）批准。
30以下关于事业部型结构描述，不正确的是（）。
31下列可以作为会计主体核算的有（）
32事业部型组织结构的主要优点是（）。
33（）的一个缺陷是活动和资源的重叠，增加了成本，降低了效率。
34典型的企业物流组织结构形式包括（）。
35某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。
36在建设工程项目管理组织中，（）的优点是每一个工作部门只有唯一的指令源，缺点是项目规模比较大的时候，传递路径较长。
37在建设工程项目管理组织中，（）的优点是有利于实现管理工作的专业化，但是每一个工作部门的指令不唯一，容易出现矛盾的指令。
38组织成长阶段理论指出，最适合于组织合作发展阶段的组织结构为（）
39按照组织结构的分类，集权制的组织结构形式是（）
40下列组织结构中分权程度最高的是（）
41以下属于现代大型事业部型店铺的组织结构特点的是（）
42比较适合项目管理的组织结构形式是（）。
43事业部内部审核程序规定：审核所做的记录应归档保管，保存期至少（）年。
44事业部负责本单位保健津贴的审核、批准和发放工作；负责本单位保健津贴年度费用的发放。
45对企业来说是职能部门，在企业外有相对独立的经营权，可以是一个独立单位，项目经理由事业部选派，一般对事业部负责，特别适用于远离公司本部的工程承包。这种施工组织形式是（）。
46判断一个组织分权程度的主要依据是（）。
47以下哪些属于事业部式组织结构的优点（）？
48对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，以下哪一种组织形式最合适？
49审计人员对被审计单位不同事业部的利润进行趋势分析，发现S事业部的利润增长较大。经初步测试，了解到该事业部管理模式和生产规模都没有变化，根据以上情况，利润增长最有可能源自（）。
50（）是安全培训工作的责任主体，对本单位所有从业人员和进入生产、施工现场的外来人员安全培训和培训管理工作负责。
51组织结构中的简单结构包括直线型、直线职能型和事业部型
52企业集团事业部本身并不具备法人资格。（）
53（）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
54如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取（）的组织形式。
55采用国际事业部结构较多的是（）的公司。
56（）比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。
57（）具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。
58根据教材案例十三的内容，并购成功的关键是什么并购后的整合应从何处入手
59企业集团与其下属的事业部或子公司存在行政隶属关系。
60职能结构与事业部结构的基本区别是（）。
61职能结构与事业部结构的基本区别是（）
62职能结构与事业部结构的基本区别是
63下来描述哪一项属于事业部制组织结构的优点（）。
64企业常见的组织结构有（）。
65现代行政组织结构不包括（）。
66现代行政组织结构包括（）项目管理型组织结构、事业部型组织结构。
67组织设计的新形式有：（）。
68公司战略和事业部战略强调正确的做事情。
69对GE的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（）
70欧美大企业所采用的典型组织形态是（）结构。
71通常发生在事业部或产品层次上，重点强调企业产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的提高，称为（）
72通常发生在事业部或产品层次上，重点强调企业产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的提高，称为
73（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份
74对于大型材料工业企业，如玻璃，造纸，化工等企业解决组织结构问题，唯一可以采用的结构是
75一般采取相关多元化战略的企业往往采取
76（）的特点是根据共同的战略因素，将若干事业部或事业部的某些部分组合成一个单位，通常是以企业经营单位所服务的独立的产品或市场部分为基础构成。
77事业部式组织结构由于实行双重领导，容易由于意见分歧造成工作上的矛盾
78事业部式组织结构的最大特征是分权化
79事业部式组织结构由于实行双重领导，容易由于意见分歧造成工作上的矛盾（）
80事业部式组织结构的最大特征是分权化（）
81（）的最大特征在于分权化。
82（）是将直线式和职能式结构相结合而产生的一种组织结构。
83（）是在直线式组织结构的基础上发展起来的。
84（）是最早被采用，也是最为简单的一种组织结构形式。
85该公司采取从各部抽调人员，进行大会战的形式实际上是一种
86事业部制的缺点：
87事业部制的优点：
88事业部组织结构的优点有
89下来描述哪一项属于事业部制组织结构的优点
90下来描述哪项属于事业部制组织结构的优点
91事业部式组织结构的优点有（）。
92事业部式组织结构的最大特征是分权化（）。
93事业部式组织结构由于实行双重领导，容易由于意见分歧造成工作上的矛盾（）。
94事业部式组织结构的优点有（）
95根据教材案例十三的内容，并购成功的关键是什么？并购后的整合应从何处入手？
96组织设计的新形式有
97事业部在财务上往往被作为一级利润中心，独立核算并自负盈亏，因此，事业部本身具备独立的法人资格。（）
98（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
99（）属于事业部层次的战略
100通常发生在事业部或产品层次上，重点强调企业产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的提高，称为（）。
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