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精益知识竞赛

101对使用的物品放置位置，根据什么来决定（）
102整理的定义就是要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
103生产现场处理原则是：只留下需要的物品、需要的数量、需要的空间。
104安全(SAFETY)是重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然，其目的:建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
105工序生产能力不平衡和品质不良都属于等待浪费的产生原因。
1065W1H提问方式（Where、what、who、why、when、how）是发现解决浪费的方法。
107合理化提案活动有利于借助员工智慧，能够有效减少管理的浪费
108产线的生产节拍是依据客户的订单需求进行制订的
109以下选项不符合建设五星班组的原因的是（）
110班前会对于班组的意义以下表述不符合的是（）
111以下选项中不属于精益生产的七大目标的是（）
112在工厂的七大浪费中，号称万恶之源的是（）
113下列选择中属于精益五星班组五大维度的是（）
114以下选项属于5S的是（）
115下列不属于精益生产的八大浪费的是（）
116以下选项不属于班前会原则的是（）
117以下选项不符合班会开展需要做到三观指的是（）
118以下选项中不符合十大改善精神的有（）
119垃圾桶的定位标准是（）
120黄黑相见的地标一般用于（）
121工具车定位线制作标准用的是（）
122楼梯防踏空线用的是（）
123抽屉内的分类用的是（）
124下列选项中不属于可视化管理的好处（）
125地面凸起防撞用的是（）
126可视化仪表管理中安全量程用的是（）
127下列选项中不属于工具放置标准制作（）
128以下选项中不属于十大改善精神的是（）
129大型设备操作踏台制作标准用的是（）
130灭火器消防栓用红色框线定位线，采用网格线45°角，线之间间隔（）
131下列选项不属于抽屉内部行迹化及标识制作标准（）
132班前会的步骤一共有（）步骤
133可视化管理的目的（）
134以下选项不属于班前会的好处的是（）
135以下概述中对可视化标准知识说法错误的是（）
136以下选项中不属于可视化管理（）
137以下选项中不属于班前会运营方法的有（）
138以下选项中对于班前会作用概述正确的是（）
139下列不属于班前会四必讲的是（）
140下列选项中班前会评价不正确（）
141下列关于新福兴公司口号正确的是（）
142下列选项中不属于十大改善的是（）
143改善包括方方面面下列中不属于可改善点的是（）
144垃圾桶定位用的是（）
145下列关于样板区打造一周一标杆推进模型说法错误的是（）
146关于看板的效果下列描述正确的是（）
147精益管理对于企业的帮助有（）
148精益生产体现着哪些思想理念（）
149开展五星精益班组收获了什么（）
150可视化最直观的作用（）
151工作关系问题的定义包含（）
152精益生产的八大浪费分是管理浪费、动作浪费、制造过多浪费、加工过剩浪费、搬运浪费、等待浪费、库存浪费、不良修正浪费。
153桌子柜子上摆放的物品用蓝色胶带定位。
154班组长上面有领导，下面有组员，相邻还有班组及相关部门，班组长起到的就是承上启下的桥梁，联系的纽带。
155工作改善四阶段分别是工作分解、工作安排、展开新方法、实施新方法。
156红色胶带用于消防栓、灭火器、高危区域。
157精益生产的七大目标是零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害。
158精益管理对企业的帮助有生产效率提高、生产成本降低、生产环境改善、杜绝安全隐患、提高公司凝聚力。
159黄色胶带用于车间主通道、辅通道、仓库区域。
160实际情况与标准情况之间的差异就是问题。
161班组管理的过程固化、按规定做、过程控制、稳定、不断优化。
162班会内容上的四必讲分别指的是讲人员、讲任务、讲标准、讲优化。
163班前会的流程规划一共有七个步骤分别是：准备、整队、教导、目标、其他、理念、结束。
1645S中整理要点是寻找最不具有效率的一个动作。
165定点摄影是在同一位置向统一方向拍统一物品。
166整理工作的原则是以使用频率的高低来决定的，重要的是物品现在的使用价值而不是原购买价值。
167整顿的三定原则是定品、定位、定量。
168可视化管理的意义就是方便物品归类看上去整洁美观。
169通道线用黄色线，区域线黄色线，消防器材红色线。
170可视化管理的分类分为物品的可视化管理、作业的可视化管理、设备的可视化管理、品质的可视化管理、安全的可视化管理。
171可视化的好处是只需要一瞬间就可以知道所有信息。
172班前会的好处：有利于团队的精神建设、提高干部自身水平、提高工作布置效率。
173提升企业形象，增强顾客信任度，创造整齐、清洁、井井有条的工作环境是精益项目的之一。
174精益管理效果：减少各种浪费，减少场地，时间，材料，消耗品，能源，人员等方面的浪费，从而降低成本。
175精益改善：通过经常性的清扫、点检、不断净化工作环境，避免污物损坏设备，维持设备的正常状态，提高产品品质和生产效率。
176讲人员要求点名、表扬、互动是否声音洪亮、清晰等等。
177观动静只要着装整齐就行，其他的我们就不需要遵守了。
178班前会要求形式做到三观内容做到四讲。
179结束班前会内容可以不需要互动和提问的环节。
180班前会有利于提高工作效率和班组的凝聚力。
181班前会的时间应该控制在10分钟之内，不多于20分钟。
182班前会的三观包含观聚散、观动静、讲任务。
183安于现状主义，办不到主义，但求平安主义，凡事悲观主义，得过且过主义，明哲保身主义都会阻碍改善。
184电线排线交错杂乱，选择大轧带随意困扎。
185公共用品可以随处摆放，不需要设置办公用品共用区。
186文件夹不需要行迹化管理。
187电源开关根据开关大小制定标示。
188指导员只要做好自己的事情就好，不需要配合顾问老师。
189可视化管理用于管理展示信息能力。
190可视化管理展示活动信息。
191可视化管理用于现场物品管理，具有一目了然。
192可视化管理用于展示沟通现场管理看板。
193可视化管理的要点统一、规范。
194灭火器标识制作是红色带来表示。
195办公室目视化标准用于办公室内所有文件框。
196班前会不需要讲安全，我们又不是小孩子了。
197老旧无用的账本和报表是属于不要这一类的范畴。
198区分要与不要的是在于有没有用的到的地方。
199五星班组的划分是基于负责人对应的相对应的区域来管理班组的。
200五星班组的建设有利于提高我们的安全素养。
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