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精益知识竞赛

201五星班组的建设有利于提高员工个人素养和职业素养。
202班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。
203精益知识竞赛题库及答案（96题）
204下列选项中不属于五星班组的建设给工厂带来哪些变化的是（）
205不是可视化管理的项目是（）
206下列哪项不是班前会内容（）
207精益化生产当中那个是最大的浪费（）
208三观中（）是我们必须集合、列队、解散是否整齐
2093s实践活动是以整理、整顿（）为主。
210实践活动中（）将物品清理，并且放在一眼就能看到的地方
2113s实践活动中（）是将物品清理干净，创造一个一尘不染的环境
212那一项不是属于精益改善的项目（）
213班前会是以（）为单位。
214班前会是（）主持运营
215班前会是在（）时候开会
216哪一项（）不是班前会的价值
217哪一项不是班会的目的（）
218班会内容中理念占（）%
219班会内容中教育占（）%
220班会内容中（）占25%
221下列选项中电机的旋转箭头用（）颜色表示出来。
2223s实践中下列哪一项不是属于其中内容（）
2233s中下列哪项是属于清洁清扫内容（）
224精益中为了获得利润除了降低成本中还有一项是（）
225下列哪一项不是班会的流程（）
226下列哪项不是精益的三现原则（）
227团队化标准改善包含5s改善方法、组织形式以及下列那一项（）
228下列那项不属于精益的降低成本的内容（）
229下列那项精益思想是错误的（）
230五星班组建设的作用那项是对的（）
231下列哪一个选项不属于五星班组建设的目的是有（）
232地面凸起线防撞警示制作标准用的是（）
233仓库中没有多余的库存和多余的库存积压（）
234生产中加工完一个产品但是剩余多余的材料是属于（）浪费。
235精益生产中卓越企业的成功法宝——赢在（）
236中黄是那种气体的颜色标识（）
237氧气是使用那种颜色来表示（）
238危险区域及安全警示区域（）
239下列那项是错误的（）
240观动静包含着装、表情情况是否整洁、（）、认真
241提醒岗位安全隐患事项和安全要求是（）
242办公桌面上的蓝色定位框只能放置那些物品（）
243班前会的要点（）
244下列选项中符合十大改善精神的有（）
245阻碍改善的十大主义的有（）
246可视化仪表管理中不属于安全量程用的是（）
247班会上的四必讲包括（）
248精益班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设等五个方向进行系统改善与提升，打造充满革新活力的，拥有强大自主改善意识和能力的管理团队！。
249精益：是指利用杜绝浪费和无间断的作业流程的一种方式。
250零浪费为精益生产终极目标。
251不透明文件柜的标识方法用于办公室内所有非透明的文件柜。
2523s的内容，整理、整顿、清扫。
2533s实践的目标是培养员工现场改善能力和提高生产效率。
254整顿的含义是：将必要物品与非必要区分开，在岗位上只放置必须物品。
255整理的含义是：将必要物品与非必要区分开，在岗位上只放置必须物品。
256清扫的含义是：将岗位变得没有垃圾，创造一个一尘不染的环境。
257整理的目的是保持良好的工作情绪，稳定品质达到零故障。
258防踏空的油漆标准是用红色油漆来标示。
259定位框架可以用黑色来表示。
260精益化生产源自于日本丰田公司所创造的。
261讲标准：本班需要注意的事项、关键注意事项。
262班会是由班长主持运营以班组为单位，在工作开始之前，在指定的地点，班组成员集合在一起召开的工作准备会议。
263班前会有利于提升个人树立权威，就可以指手画脚，不听从班组的建议了。
264这么短的时间，什么事也说不清楚，所以我们不需要开班会了。
265把指示传达到位就行了。其他的只跟领导有关系，我们干好活就行了。
266班前会一个中心：让员工感动、激动、心动才会冲动。
267班前会的基本点，快乐的心情：做事情前先解决动力。
268三明治法则是赞美、指正、鼓励。
269班前会准备需要提前准备好开会所需要材料、数据、内容。
270班前会理念包括:工作教养、工作理论、工作目标。
271班前会评价的目的价是为了让各主持者能做到班会的坚持。
272班会的问好礼貌用语包括；好、很好、新福兴更好！。
273讲安全：是否宣读公司安全宣言：安全重于一切；是否讲解安全事故案例，是否提醒岗位安全隐患事项和安全要求。
274水杯放置的标识方法及对象：办公室和现场车间的饮用水杯。
275在车间内开班前会必须佩戴安全帽，以防危险物掉落。
276班前会要求必须做到口号一致，动作整齐划一。
277现场设备标识目视标准是为了明确设备区域的名称，方便管理。
278基础班组管理是企业的免疫系统。
279五星班组的精益生产的价值是站在客户的立场上。
2803s实践活动中包括不合理点的查找和亮点打造。
281可视化常用工具不包括箭头、文字、图标。
282可视化管理实施的原则：统一、简洁、实用、醒目、严格。
283定位线有4种颜色，红色、黑色、黄色、蓝色。
284车间主通道用黄色150mm的定位线。
285车间主通道用黄色100mm的定位线。
286精益化最大的浪费就是库存浪费。
287精益指导员须每周提交一周的周报内容。
288五星班组的建设有利于提升公司的员工和班组的职业技能素质。
2895s包括整理、整洁、整顿、素养、安全。
290看板的作用是体现安全注意事项，员工小组活动的风采、现场管理的目标及生产指标的变化等内容。
291通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则按规定做事。
292我们公司新福兴的口号是：和谐共勉、坚强执着、超越自我、永恒创新。
293设备的可视化管理包括标识出计量仪器类的正常/异常范围、管理界限。随时、而且容易判断管道介质流向。
2945S中清扫的要点是责任化标准化。
2955S中的清洁目的是维持3s的成果，不需要采用制度化、定期检查。
2965S中清洁最常用的技巧是红牌作战，红牌作战就是对工厂各角落的问题点贴上红牌。
2972024精益知识竞赛题库及答案（94题）
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