首页 › 答案 › 标签 › 企业战略管理

企业战略管理

1企业战略管理的基本问题是什么（）
2下列因素中是外部环境分析内容的是（）
3下列内容中属于竞争环境分析的是（）
4下列内容哪个属于宏观环境分析范围的（）
5下列内容不属于宏观环境分析范围的是（）
6企业宏观环境中的政治与法律环境因素主要是指在特定区域中影响企业战略行为，不包括（）
7下列因素哪个属于企业宏观环境中的经济因素（）
8企业宏观环境中的社会文化因素一般是指特定历史时期社会发展的一般状况，包括人们的（）
9企业宏观环境中的人口环境主要是指一个国家或者地区的人口数量和社会学特点，包括（）
10值得企业管理者特别关注的市场结构性因素，包括（）
11行业竞争结构取决于五种力量及其相互作用，不包括（）
12下列因素是构成行业进入障碍的主要因素，包括（）
13供应商讨价还价的权力在下列情况下会更高（）
14在下列情况下顾客讨价还价的权力会相对比较高（）
15一般情况下，具有下列性质特点的行业更容易经常发生割喉式的价格战，行业内竞争激烈程度更高。（）
16为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解：（）
17竞争对手的实力一般由三个方面因素所构成，不包括（）
18以下哪一个问题的答案能帮助企业战略管理者定义行业的关键成功因素（）
19下列哪个因素不属于宏观环境分析中的技术因素（）
20下列内容哪些是外部环境分析内容？（）
21竞争环境分析的主要内容有（）
22宏观环境就是指可以广泛影响特定空间范围内所有的，包括（）
23企业宏观环境中的政治与法律环境因素主要是指在特定区域中影响企业战略行为的（）
24企业宏观环境中的经济因素主要是指下列因素（）
25企业宏观环境中的技术环境主要是指，包括（）
26值得企业管理者特别关注的市场结构性因素包括（）
27行业竞争结构取决于五个变量（或者五种力量）及其相互作用，包括（）
28为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解，包括（）
29企业外部环境是指在特定时期中所有处于企业之外而又将对企业的存在和发展产生影响的各种因素的总和。
30外部环境会通过间接方式影响企业战略行为，宏观环境的变化首先会引导和影响市场和行业环境的变化，并且与市场和行业环境的变化一起导致和决定了竞争环境的变化，最终通过竞争环境才影响了企业的战略行为。
31嵌入在中国经济转型的特定环境下，中国企业的经营环境主要受到两种主要力量的推动，一是经济全球化，二是经济转型，分析中国企业外部环境的变化趋势必须了解和认识经济全球化和经济转型的发展趋势。
32宏观环境就是指可以广泛影响特定空间范围内所有市场、行业和企业战略行为的各种内部因素。
33企业宏观环境中的政治与法律环境因素主要是指在特定区域中影响企业战略行为的政治制度、政府政策和法律法规等因素。
34企业宏观环境中的经济因素主要是与经济体制、结构、计划、政策和趋势有关的因素。
35企业宏观环境中的社会文化因素一般是指特定历史时期社会发展的一般状况，包括人们的宗教信仰、社会价值观、文化传统与风俗习惯等等。
36宏观环境可分为政治与法律、经济、社会文化、技术等五个方面。
37企业宏观环境中的人口环境主要是指一个国家或者地区的人口数量和社会学特点，包括居民的性别结构、年龄结构、文化水平、区域分布、民族构成、收入状况，以及居民在工作、消费、闲暇方式上的选择。
38自然环境因素是指影响企业战略行为的各种自然生态环境因素。
39行业竞争结构取决于五个变量（或者五种力量）及其相互作用，这五种变量或者力量是：（1）潜在进入者的威胁；（2）供应商讨价还价的权力；（3）顾客讨价还价的权力；（4）替代产品的威胁；（5）行业内部竞争的强度。
40由于目标市场、商业模式、市场定位以及互动情况的差异，同一行业内部的企业实际上被划分成为若干个战略群。一个战略群是由一个行业内目标市场和市场定位相似的竞争者所组成的群体。
41一个行业的关键成功因素就是促使行业中的企业在市场竞争中获胜的主要因素，也是价值创造的关键环节和企业应该建立核心专长的领域。
42外部环境由微观环境、行业和市场环境以及竞争环境构成。
43为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解：（1）竞争对手的高层管理者（2）竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化；（3）竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况。
44竞争对手的资源状况。通过对竞争对手的管理、组织、财务、营销等竞争能力的分析，然后比较自己与对手之间的优势与劣势，从而为企业最终的战略定位提供可靠的借鉴。
45分析竞争对手的资源、能力、未来的目标和战略，企业能够了解竞争对手的行动，清楚他们的优劣势，避免采取盲目的竞争行动。
46市场和行业环境分析由市场分析、行业竞争结构分析两部分内容构成。
47市场分析围绕三个主要内容逐步展开：顾客需求、消费方式、目标市场。
48对竞争对手的实力做出实事求是的评估是竞争环境分析中的一个非常重要的步骤。竞争对手的实力一般由两个方面因素所构成：竞争对手的资源状况、竞争对手的能力水平。
49下列不属于内部环境分析的过程是：（）
50（）能够帮助企业判断资源上的优劣势（）
51由于企业战略管理者会受到内部各个利益团体的压力、干扰或者阻扰，因此内部环境分析具有（）。（）
52企业销售业绩的提升有可能归功于企业在销售方面的竞争优势，但是也有可能得益于企业在营销、研发、市场调研方面的竞争优势，还有可能得益于制造质量方面的优势。可见，内部环境分析具有（）。（）
53由于内部环境的（），企业战略制定者尽量用同一团队进行外部环境和内部环境的分析，并反复多次研究机会、威胁、与优势、劣势之间的匹配关系。（）
54分析企业历史的过程中，企业战略管理者需要以（）为主线。（）
55按照资源属性划分，以下不属于企业资源的是：（）
56以下关于价值链的叙述哪个是错误的（）
57下列属于价值链中的支持活动的是：（）
58关于企业能力叙述正确的是：（）
59战略管理者可以通过（）判断企业是否和应该具备什么样的核心竞争力。（）
60对企业的核心专长的重要特性的理解正确的是：（）
61下列哪个因素可能成为企业核心专长的构成要素？（）
62（）是指企业对多个单一能力或者职能能力的有效利用及其利用程度。（）
63在动态环境下，企业必须能够保持与行业发展动态相一致，使自己的产品、服务与商业模式保持行业领先，避免被行业发展所遗弃。这需要企业有很强的（）（）
64内部环境分析的过程包括（）
65内部环境分析的目的就是要让企业战略管理者有效和有效率地回答以下关键问题（）
66企业进行历史分析的目的是（）
67企业历史分析的基本步骤和方法包括：（）
68下列属于企业无形资源的有：（）
69企业战略管理者应对企业资源的下列哪些特性进行分析：（）
70由于（）企业资源的优势与劣势会发生转变。（）
71价值链中的基本活动包括：（）
72价值链中的支持活动包括：（）
73企业能力优势在以下情况下显得比资源优势更为重要：（）
74为了提高企业能力分析的有效性和效率，一般可以将企业能力进行以下划分：（）
75企业高层管理者可以采取下列哪些方法分析企业能力？（）
76麦卡锡公司提出的企业核心专长标准包括：（）
77莱昂纳德-巴顿（Leonard-Barton）认为（）是构成企业核心专长的要素。（）
78在（）情况下企业核心专长可能会转变为核心障碍。（）
79内部环境分析可以使企业决定应该做什么、应该完成什么。
80内部环境分析帮助企业战略管理者确认企业所面临的各种重要的机会和威胁，使他们有可能按照趋利避害的原则激发各种可能的战略选择，解决企业有可能在战略上做什么的问题。
81按照资源为基础的战略思维模式，企业内部环境分析的基本过程是在假定企业已经确认需要把握的主要机会，同时也确认了需要避免的主要威胁的前提下，判断企业是否具有把握这些机会和避免这些威胁的资源、能力和核心专长。
82企业内部环境分析面临着诸多挑战，需要在工作方法的选择、工作团队的构成和工作中的人际关系方面做出一些特殊的安排。
83企业战略管理者需要了解企业实现其战略意图、宗旨和目标所需要具备的能力，以及企业目前具备什么样的能力，判断自己在资源和能力上具有什么竞争优势。这属于内部环境分析的竞争优势分析。
84在企业外部环境发生重大变化的情况下，企业战略管理者应该选择符合企业文化、管理传统和核心价值观的战略选择。
85企业历史作为企业的一系列战略行为，其结果是企业制定现行战略的依据，但不会影响企业未来的战略选择。
86企业可以通过实行产品差异化，购买生产专利权，创新生产技术以及聘用生产外包商来增加企业核心竞争力。
87在21世纪，人力资源是提升企业核心竞争力的重要组成部分。
88企业的经营场所，设备，商标都是其有形资源的体现。
89企业自有资源是企业具有产权的各种资源，企业可利用资源就是存在于企业外部的可利用资源。
90企业的能力不仅可以决定现有资源的利用水平，而且可以决定外部资源的整合水平。
91企业所拥有的资源和能力总是匹配的，拥有的资源越多，能力也越强。
92按照资源为基础的观点，构建、保持和发挥企业核心竞争力既是企业战略选择的依据，也是企业实施战略管理的目的。
93路径依赖作为核心竞争力的一个主要作用，必将给企业带来积极有效的作用。
94人和实业集团股份有限公司（以下简称人和公司）是一家在国内上市的大型多元化投资公司。人和公司实力雄厚，资金充裕。其全资拥有的人生地产代理有限公司（以下简称‘人生公司’）是全国最大的连锁经营地产代理中介机构。
95钱德勒指出：战略与结构关系的基本原则是（）
96钱德勒有句名言战略跟随组织结构。（）
97金牛业务有较高的市场增长率和较高的相对市场占有率。（）
98在对竞争对手分析时，主要分析其未来目标、（）、假设、（）、和能力，并预测竞争对手可能采取的行为，制定自己的行动方案。
99对于任何一个国际化经营的企业来说，选择一个有效的国际战略是一项简单而容易的决策。（）
100获利和求稳定都是企业进行国际化经营的目的。（）
‹123…5›