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企业战略管理

201以下战略管理者中，最重要的是（）。
202战略的制定模式包括以下几种（）
203甲公司的100多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的5个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业经营战略的层次应当包括（）
204企业制定经营战略，首先要确定企业使命，搞清楚企业担负什么样的社会责任，是什么性质的企业，它应从事什么事业。这种观点是（）在其著作《管理――任务、责任和实践》一书中提出来的。
205下列关于明茨伯格的5P战略中战略是一种定位的描述中，正确的是（）
206强调制定企业战略过程中就必须了解企业发展史，在选择战略时要充分考虑并尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来战略的选择和战略实施的有效性。这种观点是明茨伯格5p战略的哪种思想。（）
207在企业战略的分类中，产品战略、市场战略和质量战略属于（）
208H集团是一家生产黑白家电、生物制药、小电器、通信产品的业务多元化的大型集团，公司每五年都会制定一个总体战略，并且在执行过程中，根据公司高层和战略规划部门、商业情报机构反馈的信息随时又会对战略实施的具体问题，甚至是重大决策进行修正，这反映了企业经营战略的那个特点。（）
209（）是指企业指导企业在今后若干年总体发展，统帅全局的带综合性的战略，它是制定企业各个经营单位战略和各职能战略的依据。
210战略一词由来已久，在《辞海》中解释为（）
2117-ELEVEn是一家连锁店遍布中国、日本、美国、新加波等国家的零售业巨头，专注于连锁便利店；大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大核心产业。分析这两家企业，对于他们企业总体战略类型说法正确的是（）
212在美国较早提出企业制定经营战略，并逐步地形成了具有独到见解的战略理论。在1965年出版的《企业战略论》一书中，提出了企业应制定战略规划的观点。（）
213以下哪个不属于战略经营单位？（）
214以下关于企业战略的表述不正确的是。（）
215以下关于中小型企业的作用，下列说法错误的是（）
216战略的制定模式中哪种是使用最少的？（）
217对企业生存和发展起决定作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品和服务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。（）
218下列各项中，哪项不是企业战略管理系统的设计模式（）。
219慕思品牌创立于2004年，致力于成为健康睡眠资源整合者，所生产的寝具用品属于行业高端水平。这体现了明茨伯格5P战略的哪一种？（）
220联大学堂《企业战略管理（河南科技大学）》题库及答案
221比较各方案在不同自然状态下最大收益值，并选择其中最小者，是
222若产销量不变，（）可变成本，则可提高经营安全率
223比较各方案在不同自然状态下最小收益值，并选择其中最大者，是
224企业经营决策的目的是：谋求企业外部环境、内部条件和经营目标之间的（）
225战略管理者
226（）是独立的商品生产者和经营者，必须依法照章纳税
227请简述五种竞争力量模型
228若产销量不变，（）固定成本，则可提高经营安全率
229比较各方案在不同自然状态下最大收益值，并选择其中最大者，是
230经营决策的基本目标是要使企业环境、经营战略、（）三者动态平衡
231企业目的
232一个行业中现有企业之间的竞争激烈程度取决于哪些因素
233若盈亏平衡点不变，（）产销量，则可降低经营安全率
234（）是企业为所处社会的福利而必须承担的道义上的责任
235职能级战略
236企业经营自主权包括：产品决定权、（）、分配人事权和分配权
237企业的职能包括对（）活动的计划、组织、监督、控制和指挥等
238一个好的战略目标有哪些特征
239企业的经营管理效率是由（）、组织、控制和指挥这些管理方式决定的
240事关企业新产品开发、技术改造、生产布局和人力资源开发等问题的决策，是
241企业的基本组织结构形式有哪几种
242若盈亏平衡点不变，增加产销量，则可（）经营安全率
243（），该企业的使命导向是市场导向
244（）是产品价格和成本之间的差额，是企业经济效益的直接反映
245经营业务级战略
246按所属的经济部门分类，企业可以分为（）、农业企业、运输企业、建筑安装企业、金融企业、物资企业、邮电企业、商业企业等
247什么是企业文化
248公司级战略
249战略群体的概念对行业分析有什么意义
250按生产资料所有制形式分类，企业可以分为（）、集体所有制企业、私营企业、合营企业和外资企业
251企业战略管理
252企业产生的历史渊源来看，企业是个历史概念，它是生产力发展到一定水平的产物，是（）的产物
253选择能发挥自身优势的小块目标市场，进行专业化经营的战略，是（）
254企业必须具有（），而企业的效率又来自于它的制度效率和经营管理效率两个方面
255企业的战略目标一般包括哪些内容
256企业外部环境
257企业使命的主要作用是什么
258试比较企业使命的产品导向和市场导向
259企业文化有何作用
260何为核心竞争力
261企业通过发展、挖掘现有产品的新顾客层，以达到扩大销售量。是
262从企业资产所有者形式来观察，企业制度可以分为（）、合伙制和公司制三种基本类型
263行业集中度
264企业制度是指以产权制度为基础和核心的（）和管理制度
265企业经营观念的精髓就是
266企业核心竞争力有何特点
267构成企业制度的基本内容包括企业的（）、组织制度和管理制度三个方面
268为什么说战略管理中将直觉与分析相结合十分重要
269行业分析
270进入障碍
271企业为实现预定的目标，拟订出若干可行方案，并进行方案择优的过程，称之为
272进攻战略有那些基本类型
273有限公司
274现代企业制度的精髓是
275三种基本竞争战略各有什么风险
276现代企业制度的核心是
277所有者与经营者相分离、拥有现代技术和现代管理是（）的三个最显著的特点
278经营范围
279防御战略有哪些基本类型
280退出障碍
281（）也是实现经营目标和贯彻经营思想的具体途径和指导规范
282产权的基础和核心是
283（）是以财产为基础的若干权能的集合
284资源配置
285新兴行业中企业有哪些战略选择
286企业价值链由哪些活动组成
287合伙企业是由（）以上企业主共同出资，为了利润共同经营，并归若干企业主共同所有的企业
288行业生命周期
289么是企业战略管理
290范围经济
291无限责任公司是由（）人以上无限责任股东所组成的公司
292代企业的主体是
293在公司制企业制度下，从法律意义上来讲，公司所有权分解为出资者拥有的原始所有权和法人企业拥有的
294小企业在实施协作经营战略中应注意哪些问题
295企业进入国际市场的模式有哪几种
296行业引力――企业实力矩阵的主要内容是什么
297多国竞争与全球竞争有何不同
298价值链将企业的活动分为什么
299企业使命是什么
300战略实施计划的概念和制定方法是什么
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