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班组

901人工智能在班组培训中的应用主要体现在（）方面。
902在进行班组安全教育时应结合（）进行安全教育。
903班组信息化管理的主要作用不包括（）。
904班组安全管理工作的基本方法有（）。
905班组成员安全生产的义务有（）。
906很多班组有创新的想法、创新的人才，但无法推动创新活动，其主要原因是缺少创新的环境。
907在班组信息化管理中，信息安全管理制度的主要目的是（）。
908以下不属于班组信息化建设的作用和意义的是（）。
909（）不是班组信息化管理的主要内容。
910通过班组信息管理，减少了冗余环节，使一些专业管理工作直接面对班组，企业的各项规章制度和指令灵敏快捷地落实到班组，大大提高管理效能，科学合理地变更班组设置，规范班组管理。其作用和意义具体表现在（）。
911在班组创新过程中，（）更有助于激发员工的创新思维。
912班组安全管理常用的方法有（）。
913企业针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级分为（）。
914班组创新管理是指班组成员全员参与，不断发现问题，用新技术、新方法解决问题，创造新价值的过程。班组创新活动中，最关键的要素是班组员工。
915班组创新管理的成功实施需要（）条件。
916三保指（）。
917建立班组安全生产绩效奖惩机制，即把企业安全生产控制目标层层分解落实到班组，以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，严格考核，奖惩兑现。
918在班组信息化管理中，信息平台的主要作用是（）。
919班组信息化平台的建设可以实现企业由下至上的培训计划、培训月报表等的制订和上报，以及由上至下的培训报表的审批和培训计划的下达。在培训月报表的填写过程中，系统可以自动为培训成员生成个人资历、培训登记表等相关信息，有效减少重复性的输入工作。
920落实整改措施应该（）。
921班组发生的各种事故（包括异常、未遂、火灾火警），按照四不放过的原则查明原因，明确责任，及时上报，采取防范措施。
922班组基础建设要以安全生责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，实现管理制度化。
923企业外部信息中，对于班组生产决策最具参考价值的是（）。
924班组人工智能应用的主要优势是（）。
925班组安全管理就是保障工人在生产过程中的生命安全和身体健康，在我国的宪法中就规定了改善劳动条件，加强劳动保护的条款。
926班组长是班组安全检查的第一责任人，班组安全员是班组安全检查的（）。
927班组创新管理的核心目的是（）。
928完善班组安全生产激励约束机制，认真落实安全责任制，做到坚持四不放过原则，防止发生不安全事件。
929班组安全工器具由班长指定的班员负责管理。
930在班组创新管理中，实施就是按既有计划完成任务并取得效果，是把想法转化成实际价值的关键环节。在实施过程中需要（）。
931班组的基础管理工作主要发生在现场，其工作内容主要包括计划—组织—协调—控制—改进五步循环。
932班组工作现场应始终有安全监护人，对工作班组人员的安全认真监护，及时纠正不安全的行为。
933在班组信息化管理过程中，（）环节最为关键。
934人工智能在班组安全管理中的作用不包括（）。
935根据公司环境安全管理体系计划，班组危险源、环境因素由各单位班组长组织员工每年识别、更新一次，公司批准后形成班组危险源、环境因素清单。
936想要提升班组创新管理水平，班组长需要（）。
937班（组）长是班组安全互保的第一责任人，要加强作业现场的巡视，及时纠正、制止工作中的三违现象，在安全互保中负有组织责任。
938风险作业开始实施前，作业班组负责人必须召开班会，宣读作业票进行交底。
939任何人进入生产现场，（）和办公室除外，必须戴安全帽。
940班组信息化管理对班组长的要求是（）。
941只有坚持班组（）原则，才能对班组实行有效的管理。
942班组每位员工都应该了解班组的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施。
943班组长是安全生产第一责任人，即对班组（）。
944班组作为企业的基层单位，是企业管理的基础和落脚点，是基层员工队伍建设的重要载体，其信息化管理水平关系到企业的生产运营水平、经营效率和盈利水平。
945在班组创新过程中，团队协作的重要性体现在（）。
946班组和个人对安全生产监督管理部门的安全检查，应当予以配合，不得拒绝、阻挠。
947班组安全教育必须由班组长认真执行。
948班组要实现安全生产三无目标，应做到（）及人身无损害。
949班组安全工器具由（）负责管理。
950评审应急预案是按照分级负责的原则对应急预案进行评审，由各级单位应急预案编制部门负责，邀请、组织相关班组成员进行。
951班组成员以固定或动态结对等形式进行互保，不同班组的员工可以临时交叉结对。
952如何将改进与班组员工切身发展、利益相挂钩，让班组员工能参与创新，是影响创新的关键因素。
953企业的班组，是生产劳动的直接场所，必须加强劳动保护，搞好安全管理工作。
954班组信息化建设主要是将纸质化表单转化为电子化表单。
955班（组）长是班组安全互保的第一责任人，要加强作业现场的巡视，及时纠正、制止工作中的三违现象，在安全互保中负有（）责任。
956班组长的管理工作量相对减少是班组安全管理工作目标之一。
957安全教育制度不是班组安全管理的基本制度之一。
958班组安全（）的主要内容是四查：一查思想，二查制度，三查纪律，四查隐患。
959安全工作的重心在班组，班组安全工作的关键在班组长。
960班组创新活动是否有效，需要将最后的结果与设定的目标相比较，以评价新方法是否有效。
961通过安全管理标准化班组台帐不仅可以基本反映班组安全生产的真实过程和安全管理的实绩，而且为解决安全生产中存在的问题、强化安全控制、完善安全制度提供了重要指导，是规范班组安全管理、夯实班组安全基础的重要手段。
962班组应充分运用信息化手段推行班组成本核算，构建班组成本核算模块，规范班组成本操作流程，可以利用ERP等管理系统强化班组成本信息归集、传递、运用等功能。
963班组安全管理规范化，主要是建立规范化的班组安全管理运行机制，制定和完善各种安全生产管理制度和（）。
964在班组安全管理工作中，要制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，做到人手一册，熟练掌握并严格执行。
965企业安监部门至少每月一次对部门（车间）、班组的录音文件进行抽查，并填写监督意见。
966班组信息化建设主要是将纸质化表单转化为（）。
967（）不是班组安全日活动内容。
968班组信息化管理对于团队协作的影响主要体现在（）方面。
969各作业班组填写的危险因素控制措施卡，不必车间批准，只需班长批准分别签名后执行。
970班组建设的核心是提高班组成员整体素质。
971个人愿景能够融入班组共同愿景，产生创造性张力，在自我超越的基础上实现班组共同超越。
972班组事务公开的考核应该纳入（）的各项综合考核中。
973张班长认为建立班组成员之间的公开性是很重要的，他通常为班组成员创造一些机会和环境，帮助他们增加班组成员之间的公开性。对公开性的建立不起作用的是班组成员各自都有自己单独做事的方式。
974班组安全文化建设原则包括零事故原则、危险预知原则、全员参加原则。
975班组设备管理中，设备事故多由（）造成的。
976班组安全文化建设可建立岗位流动红旗奖励机制。
977培训是当前班组人才建设中最普遍的方法，员工能力形成的关键在于培训课程，培训是班组人才建设的关键。
978建立健全班组民主管理制度是班组民主管理的重点。
979班组长在日常工作中可以采用的激励方式有荣誉激励、目标激励、参与激励。
980塑造出的团队精神会成为班组的理念、愿景与使命，随之而来会产生创造性张力，引领着员工行为。
981以下属于班组文化建设主要内容的是（）。
982目标管理兼顾团队目标和个人工作目标，但需要量化管理控制，制定详细的（）量化指标有利于激励班组团队按照共同的目标努力。
983下列关于主要的文化植入机制中班组长如何分配奖酬和职位的描述，不正确的是（）。
984班组长在组织管理素质方面能定期召开班组会，分析研究工作，写出工作汇报。
985加强班组文化建设，可以（）。
986班组建设的核心是（）。
987在班组中要灌输这样一个理念：班组的事就是大家的事。让每一个班组成员都参与进来，共同决定完成班组重大任务的工作方法、组织形式、运作组合、保证措施和作业调整，以及评价工作成绩和制定奖罚方案等。
988民主管理是班组管理工作的灵魂。
989班组长在管理中要协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。
990班组开展日常点检时应核实计量特性设备检定日期是否在有效期，提前（）或根据停产情况向车间设备专职人员告知。
991所谓班组自我管理或不用管理是以员工具有充分的自觉、自重和自律性为前提条件的。
992李班长的班组有员工100多人，他直接和3个副班长对话，每个副班长直接和3个小组长对话，每个组长和3个队长对话，每个队有队员3位到5位。近来他发现信息传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到他这里的信息出现了很大程度的失真，导致他对整个班组计划的控制难度加大，很多小组长也开始抱怨工作开展困难。由此推断，该班组出现这种情况的主要原因最可能在于（）。
993生产的完成、质量的保证、成本的降低都是需要（）去实现的。
994人性化管理是加强班组管理的首要前提。
995班组管理的动态控制有五种，即制度控制、作业控制、（）、跟踪控制和群防控制。
996班组长在组织管理素质方面要有一定的口头表达能力和（）。
997班组也像人一样，有自己特有的性格、层次、思想、精神内涵，这些东西的抽象体现就是班组理念。
998班组所使用的任何计量器具都应实行强制检定。
999班组设备管理制度中要求职工做到四会，即会使用、会养修、会（）、会排除故障。
1000班组民主管理要求班组长在决策时应该（）。
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