首页 › 答案 › 标签 › 班组

班组

701班组质量记录要防止非授权地调用、更换，除了征得所在部门经理同意，所有任何人员都不得随意调用。
702班组长在实施班组成本控制的工作中，不可轻视辅料成本的控制工作，要以身作则，明确辅料成本的控制要点，制定标准化、制度化、精细化的辅料管理方案，把节省辅料纳入绩效考核，惩治浪费辅料行为。
703班组的派生计划必须与班组（）保持高度一致，并且相互关联。
704制度管理在未形成标准化的阶段，只有个别优秀的员工能创造高绩效，同时整个班组的绩效较高。
705在班组制度管理中，对于班组内部的沟通和协作，做法正确的是（）。
706班组成本管理制度主要内容包括成本费用预测、（）、分析和考核。
707班组设备使用管理包括制定操作规程以保证班组成员正常操作设备，做好精度校正，制定交接班制度等。
708瓶颈岗位职员的产出能直接决定班组的产出。
709在班组活动中，凡是能够向管理者提供成本节约建议的员工，应给予关注和表扬，甚至可以向公司申报表彰。
710班组制订计划的每个阶段都要使班组成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这主要体现了让班组成员一致认可目标。
711班组安全健康环保建设要完善班组安全生产的激励约束机制，加大安全生产考核和责任追究力度，并将班组安全绩效作为班组、班组长和员工效益工资分配、推优评先的重要指标，促进班组安全管理水平不断提高。
712根据企业生产经营活动的特点和班组的职责范围，班组成本的核算范围和具体内容原则上只包括其实际发生的可控成本。
713班组应对计量器具进行妥善管理，配合计量部门对计量器具定期进行校验和检修，确保计量器具工作正常、计量准确。
714以下属于班组经济活动分析具体方法的是（）。
715管理者与被管理者在班组管理过程中经常转换角色，尤其是班组长管理角色的转换，是班组管理（）特点的典型特征。
716班组绩效管理小组需要指定一名绩效管理员，负责协调班组日常的绩效管理工作，如记录班组员工日常工作完成情况、工作规范履行情况，汇总班组成员月度、年度考核结果等。
717班组是企业经济活动的细胞，是企业增强活力的源头。
718班组长在班组经济核算中起到了桥梁纽带的作用，但并非一个组织者和领导者。
719在班组目标管理中，对质量信息进行目视管理的主要作用是（）。
720派生计划是班组计划的细化，是完成班组计划的支撑。
721班组生产中学会使用班组成本月报及日统计发现问题，然后利用立项手段解决问题，对于解决的成果，用一节课的方法对班内相关人员进行培训，最后用班组月报评价成果。
722班组长没必要让班组成员清晰地了解成本对于班组生产目标和企业的意义。
723班组经济核算是以生产班组为单位所进行的一种厂内经济核算制度，它是企业经济核算的基础。
724班组要配备合适的人员进行班组成本核算，同时应加强对班组成本核算人员的教育培训，提高班组成本核算的标准化和规范化水平。
725班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。
726班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物等进行合理组织、有效利用。
727企业制度侧重于落实，班组制度侧重于提要求。
728班组定额管理是班组合理组织、协调和控制生产或作业过程中，提高（）的必要手段。
729晨会制度不是班组需要建立的制度。
730班组成本联控是指班组所有生产成本联合管控，环环相扣，对每一个生产作业环节成本进行关联，一个环节的成本变动进而影响另一个或另几个环节成本的变化，寻求最合理的成本管控区间。
731班组基础建设要健全以岗位责任制为主要内容的各项规章制度，并保证各项制度的切实落实，实现班组管理制度化。
732生产材料消耗是班组的一项主要成本支出。
733班组作业控制包括（）。
734生产成本是班组最大的成本费用，是必须支出的成本，属于不可控成本。
735班组的中心工作包括（）。
736（）不是班组成本控制标准。
737班组管理就是将生产任务完成。
738班组现场改善四项原则是：取消、合并、重排、简化。
739班组成本管理是以生产班组为单位，在专业人员指导下进行的群众性成本核算、成本控制活动。
740班组现场管理涉及要素包括：人员、设备、材料、方法、环境、能源、信息和时间。
741班组标准化建设是班组从无序走向有序的过程，实现班组工作的程序化、流程化、规范化。
742目标管理和日常管理没有本质上的区别，都是围绕班组五大任务开展的活动。
743为构筑班组骨干力量，可以在每月的薪酬上肯定他们的成绩。
744班组经济活动分析中的设备分析是指分析各类机器设备的完好情况、利用情况、检修情况和更新改造情况。
745班组质量管理的基本任务在于防止不合格产品的产生和对（）产品的控制，并改进产品加工和服务提供的质量。
746因班组的作业性质和运行过程不同，核算的内容有所不同或各有侧重。除在企业三级核算制中作为责任成本单位的那些班组外，一般情况下，班组经济核算的基本特点有（）。
747进行班组经济核算的单位应依照班组生产和劳动组织的特点，以及岗位责任制的要求来确定。
748直接材料、直接人工和制造费用是班组生产成本的主要构成部分，班组长只有明确了它们的具体内容，才能在班组生产管理工作中做好成本管理工作。
749班组会议也是班组长管理班组的重要工具，是治班管班的利器。
750班组管理者对待非正式组织的态度应该是（）。
751（）决定了班组计划能否实现。
752明确规定班组各成员的工作岗位、工作职责和工作标准等属于（）。
753管理工作中组织生产是指在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何严格执行班组规章制度。
754班组成本考核的指标包括：实物指标和价值指标；数量指标和质量指标；单项指标和综合指标。
755班组成本管理应以质量为前提。
756班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。
757班组的中心工作包括了物质文明建设，它的核心是提高（）效益。
758一个完美的班组会结束语至少应该做到（）。
759资产管理部门和车间应合理配置班组使用的资产（含工具、模具等），盘活存量资产，同时避免资产过度使用和无效占用。
760实行三级核算制的企业，班组就必然是企业的一级责任成本单位。
761班组计划是班组目标实现的基础。
762要提高整个班组人力资源的使用效率，就要（）。
763班组成本核算是指从生产费用发生开始，经过归集和分配，直至计算出完工产品的总成本和单位成本。
764下列关于班组长班会的说法，正确的是（）。
765班组领导实质上是被赋予一定的职权的班组长对班组成员施加影响，并（）过程。
766班组多做产品能提高效率，提前做好能减少产能损失。
767班组长绩效管理职责有（）。
768因为处理技术问题而使班组工作不能进行下去属于等待造成的浪费。
769班组是企业最基本的生产单位，班组生产作业计划要依据企业总的生产计划进行编制。
770班组管理者要调节上下级之间、班组之间、员工之间和工序之间的关系，体现了班组管理者的（）功能。
771班组绩效管理制度的主要内容包括绩效考核的周期、绩效考核指标的设计、绩效考核指标的权重等。
772班组常用的激励方法有需要激励法、强化激励法、目标激励法和公平激励法。
773由于工作性质的不同，盲目地制定标准不利于区分各个班组和班组成员之间的工作难度，要通过调节绩效评价指标来平衡不同班组和班组成员之间不同工作的差异，从而促进一线生产班组员工接受绩效考核的结果。
774班组经济核算的作用不包括落实经济责任。
775通过班组会可以（）。
776班组管理因为是基层管理，所以与企业最高方针和目标的实现联系不大。
777关于班组计划管理的说法，正确的是（）。
778班组的特点有（）。
779班组物料成本管理主要包括控制采购、库存费用、生产消耗等环节。
780班组进行目标管理时要准确理解企业的目标，为保证大目标的完成设立班组目标。
781班组是各种生产作业工具的使用单位，工具损耗的费用不可小觑。导致工具损耗的因素通常有班组员工的浪费使用、不规范使用、不规范归还、不规范放置导致的遗失等。班组长应针对这些现象，找出工具损耗的控制方法。
782班组绩效目标的实现要靠班组每一位员工，因此在目标制定的过程中，要全员参与，对目标设定的标准以及目标实现的方法、奖惩措施等进行充分的沟通。
783程序是处理活动的一种必要的方法，班组目标管理需要科学的程序或步骤。
784班组长进行绩效评估的最关键目的是让班组成员严格遵守纪律。
785班组是公司最基层的组织。
786制定班组目标需要根据上一级单位或部门确定的目标，制定出班组目标但无须制作个人目标。
787班组在成本管理中只注重本班组成本的管理。
788班组交接班的三定是定时间、定人员和（）。
789在班组制度管理中，关于班组文化建设的描述正确的是（）。
790班组经济活动分析主要是对班组采购—生产—销售全过程及其成果的分析研究。
791科学合理的班组绩效管理体系可以激发班组成员的工作热情，促进班组绩效管理制度的完善，同时为班组未来的可持续发展提供更多保障。
792班组是企业的细胞，既是安全管理的重点，也是反违章的主要阵地。
793班组管理中所提到的安全生产一般不考虑（）。
794班组成本管理的主要任务是对班组生产全过程成本投入进行（），用较少的消耗取得较多的利益。
795班组民主管理要坚持以人文关怀为途径。
796班组成本联控的改善对策主要包括实行全员成本管控和（）。
797班组质量管理中，特性要因分析通常不会对（）因素进行分析。
798目标分解的主要作用是（）。
799班组原始记录管理包括记录、管理和（）三方面内容。
800班组管理制度落实需要（）。
‹1…78910›