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管理学
管理学
201
西方管理思想的大量涌现,是伴随着()的出现而出现的。
202
泰勒被后人称为科学管理之父,他的代表作是(),这本书对生产作业方法的标准化和生产过程组织的合理化进行了系统的思考。
203
法约尔于1916年出版(),构建了管理研究的基本框架
204
()主要分析了官僚组织的构成要素和运行特点,提出并论证了官僚组织是理想的组织形态的观点,他因此而被人们称为组织理论之父。
205
“以史为鉴、知古鉴今,善于运用历史眼光认识发展规律”,这是学习和研究管理学需要的()。
206
“高瞻远瞩、统揽全局,善于把握事物发展总体趋势和方向”,这是学习和研究管理学需要的()。
207
管理的普遍性意味着()
208
以下各指标中,反映效益的指标是()
209
以下关于管理有效性说法,错误的是()
210
在管理四大职能中,最具艺术性的管理职能是()职能
211
以下管理的基本原理不包括()
212
根据管理的基本思维方式,具体解决管理问题时的切入点应该是()
213
企业在销售产品时,需要预估货款回收的可能性。信用审核部门力图以一种低成本的方式准确处理有关客户资信材料,但因为速度太慢,使许多客户另觅他处购货。从管理角度而言,该项信用审核工作可以说是()
214
航行于大海上的船只依靠舵手对航向的不断修正,方能平安到达目的地。球队教练在赛中换人或利用“暂停”指示队员改变战术、赛后总结经验教训,都是为了球队取得期望的“成就”。企业生产中,若发现某产品的单位变动成本超过了某一水平,管理者则要分析原因是原材料涨价,还是工人劳动生产率降低等,以便采取一定措施,使成本降下来。这些()。
215
管理的基本方法是()
216
处理管理问题应该统筹兼顾、综合考虑,这遵循了管理的哪一条基本原理()
217
组织产生的原因是()
218
组织的构成要素包括()
219
影响组织创立的关键因素包括()
220
个人加入组织的目的是为了()
221
下列选项中,不一定是“一个组织”的是()
222
合格的组织成员应该()
223
完整的影响组织绩效的因素包括()
224
对于一家企业而言,劳动力市场上其所需相应人员的素质情况属于()
225
下列哪类因素中,属于社会环境因素的是()
226
把内外部环境综合起来进行分析的方法是()
227
根据SWOT分析法,企业在面临内部具有优势、但外部形势不利的情况下,应采用什么战略()
228
管理者通常只能适应而难以加以改变的环境因素是()
229
从本质上而言,组织是一个()
230
组织有效发挥其功能的前提是()
231
学校所在地社会风气差、治安差,对于该学校而言,属于()
232
通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计等体现出来的组织文化是()
233
中央“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位”,同时提出“不将房地产作为短期刺激经济的手段”。中央对房地产的这些认识,对房地产企业而言,属于()环境因素。
234
下列关于管理者与环境的关系,表述正确的是()。
235
汇率、税收政策、通货膨胀率等指标可以用来表征一个国家的()环境
236
通过市场调查发现,保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的,这一促进因素属于外部环境中的()环境因素
237
下列因素中对组织绩效通常会产生直接影响的环境因素是()
238
管理者是组织中()
239
中层管理者在组织中的主要职责是()
240
下列描述句中,哪一句是错误的?()
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管理者让刚完成一项艰巨任务的员工休息一天时,使用的是管理者的()权
242
组织中需要管理者的主要原因是()
243
大学中的系主任,对于其所在的系而言,属于()管理者
244
相对而言,在组织中从事更多的计划工作的是()管理者
245
以下哪方面不是管理者的基本素质要求()
246
一个管理者能够从员工上班迟到的行为中洞察到土气变化的技能属于()
247
不属于组织正式授予管理者的职权的是()
248
以下关于管理者的权力描述,不正确的是()
249
建立在交换原则基础之上的管理者职权是()
250
以下关于管理者责任的描述,不正确的是()
251
以下管理者充当的角色当中属于决策活动方面的是()
252
在一场胜败攸关的与敌交锋中,某炮兵连长亲自充当阻击炮手,英勇无比地发挥了他前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。鏖战终于打胜了,在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是()
253
管理者和操作者的根本区别在于()
254
以下各角色中,属于人际关系方面的角色的是()
255
学习上能够”举一反三“,说明该人具有较强的()
256
在一个企业中,研发部经理属于()管理者
257
以下各个岗位上的人员,最有可能不是管理者的是()
258
“只管贯彻落实不管最终结果”是()管理者的典型错位现象。
259
下列能区别管理职位和非管理职位的是()
260
一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管后工作表现也不错,进而被选拔进入高层。但担任高层主管后,他虽然工作比以往更卖力,绩效却一直不行。究其原因,很有可能是因为这位管理人员的()较弱。
261
在组织的运行过程中,遇到冲突或问题时,管理者必须善于处理冲突和解决问题,这时管理者扮演的角色是()
262
对于所有层次管理人员重要性大体相同的技能是()技能
263
主张通过分析案例来学习和研究管理的是()管理思想
264
采用“假如X,那么Y,但只有在Z的情况下”这种表达方式的是()理论
265
一个企业集团对其下属的各个子公司采用一企一策的管理方式,这种管理行为符合()管理思想。
266
以主张管理专业化和职业化为特点之一的管理思想是()管理思想。
267
对定量管理思想的形成和发展产生过巨大推动作用的是()。
268
当一个管理者致力于通过营造良好的企业文化,加强对员工的培训和激励等来提高企业绩效时,他的管理行为比较契合()管理思想。
269
以在管理中运用数学、统计学和计算机技术为特征的是()管理思想
270
决策首先要识别机会或是发现问题。()
271
在集权组织中,组织中层以上管理者拥有更多的决策权,因此具有容易协调的优势()
272
直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员的要求不高()
273
一般应错误用滚动计划法编制长期计划时会采取“近概略、远具体”的方法()
274
运营创新可能是企业管理创新中最高层的,因为运营管理活动是企业在竞争中生存的根本。()
275
巴纳德认为组织是一个协作的系统,即协作的意愿、共同的目标和信息的沟通。()
276
市场控制的动因是企业内部组织管理成本过高。()
277
现场控制主要是现场的监督职能。()
278
领导者角色理论认为管理者需要在不同的角色间进行转换,在这里,角色是指属于一定职责或地位的一套有条理的行为。()
279
例外管理
280
层级控制
281
简述管理的基本特征有哪些?
282
简述群体决策的优点?
283
简述有机式组织的特点?
284
简述管理工作中的维持与创新关系?
285
简述有效的控制工作应遵循哪些原则?
286
简述期望理论的基本观点?
287
赫伯特·西蒙对古典决策理论中运用“最优”和“绝对理性”为决策依据提出了挑战,他提出了()标准和()原则。
288
组织设计的任务是设计清晰的()和规划各部门的(),确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围,最终编制职务说明书。
289
创新活动的评估与审计是以创新的测量为基准,按照评估基本原则的要求,通过运用多种评估审计的方法,确定评估的关键环节和关键问题,找出目前状况和期望状况之间的差距,进而对()和()提出改进的方案,为企业持续创新活动提供保障。
290
全面质量管理的基本要求是“三全一多”,即()、()、
291
费德勒模型中的任务结构指()。
292
很多研究认为,()最有效率,因为这种模式既关心生产又关心员工。
293
企业面临的境况日益繁多,企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定,因此,现代决策应该更多地依靠()。
294
美国管理大师彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明()
295
天诚公司是一家公司制企业,总经理王泽的职责被界定为执行董事会制定的各项政策,王泽作为该公司的总经理,下列哪种说法最恰当地描述了他的管理职能?()
296
下列面试方式中,可为应聘者提供充分展示才华、自我表现的机会的是()。
297
康宁制药公司去年从全国各地招聘了一批刚从医学院毕业的大学生,其中就包括贾舟。贾舟在河南地区负责销售工作,工作十分努力,但是,一年下来,他所分管的河南地区的销售业绩就是上不去,同时,他本人也承认河南地区的销售潜力很大。面对这种情况,你作为销售部的经理,应采取哪种最有力的方法?()。
298
根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短不同,可以把计划分类为()
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组织创新一般包括()
300
当前有关工作激励的措施主要包括()
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