首页 › 答案 › 标签 › 班组长

班组长

201操作者发现直接危及人身安全的紧急情况时，可以边作业边报告班组长。
202按照《安全生产法》规定，班组在生产过程中作出涉及安全生产的决定，只需听取班组长的意见。
203班组长每日上班的第一件事是（）。
204班组安全教育必须由班组长认真执行。
205班组长负责对新工人进行（）教育，在未能独立工作前，指定专人负责其人身安全。
206（）是班组长的安全职责。
207班组长的管理工作量相对减少是班组安全管理工作目标之一。
208班组长负责制订和组织实施控制（）的安全目标。
209安全工作的重心在班组，班组安全工作的关键在班组长。
210班组管理者在沟通的管理实践中，要关心员工，帮助他们解决实际问题，建立良好的人际关系。以下做法正确的是（）。
211在新员工定岗后，班组长应指导新员工尽快适应公司环境及岗位要求；班组长可将本班组表现突出的老员工作为新员工学习的榜样，为新员工制定合理的目标；班组长还要多关心新员工的工作和生活情况，及时与其进行沟通，帮助新员工快速成长。
212从企业管理结构来说，班组长是企业最基层的执行者。
213下列关于授权的说法，正确的是（）。
214下列关于主要的文化植入机制中班组长如何分配奖酬和职位的描述，不正确的是（）。
215以下属于班组长总结自己管理经验的方式为（）。
216面对员工时要代表员工是班组长的重要职责。
217班组长应该善于发觉问题、解决问题、解决工作问题。
218班组长越过直接领导，找总经理报告工作，会致使中间岗位的设置，失去存在的意义。
219成功班组长具有善于经营事业的特点。
220班组长应用管理层次理论，首要任务是明确自己的分管领导是谁。
221以下关于班组团队文化塑造策略的说法，正确的是（）。
222班组建设的途径包括（）。
223优秀班组长的管理工具包括5S管理、目视管理、看板管理、零缺陷管理。
224班组长的使命包括提高生产效率。
225生产班组长应了解现今企业生产现场设备维护一般采用三级保养制，将设备维护与保养工作分为日常维护与保养、一级保养、二级保养三个不同等级的保养措施。
226班组长的管理职能主要包括计划、互控和监督等。
227文化植入可以确保新成员适应企业文化的机制，主要的文化植入机制有（）。
228班组长要经常进行设备使用和保养的教育活动，使每个职工都能做到三好四会，其中四会不包括（）。
229作为班组长，应把握授权技能，但在班组中部分成员做这件事比自己做得好的情形下，不能授权。
230为评价生产现场设备维护相关责任人的工作效果，生产班组长应建立设备维护绩效评价体系，保证设备维护绩效评价的科学性、合理性，为设备维护工作的改进提供资料和依据。
231班组长是一个班组成长的基石，要不断去学习新知识，不仅要在理论上提升高度，在实际生活中也要不断地提升高度。
232在企业人才的层次划分中，属于督导层地位的是（）。
233班组员工的素质不仅直接关系到企业生产经营的成果，还直接关系到是否能够创造出优质产品。在选聘过程中，班组长主要是配合人力资源管理部门对所招聘人员的个人品格、个人能力及实际操作技能进行一定的考察。
234班组长管理具有管得宽、管得细、管得直接、管得具体等特点。
235任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境，班组长应能看到组织的全貌和整体，并认清各种因素之间的相互联系，根据形势和问题果断地作出正确的决策。
236下列关于班组长对待员工的说法，不正确的是（）。
237班组长执行规章制度应公平公正、始终如一。
238班组长工作辛辛苦苦，但有些人的工作效率却不高。不是他们不努力，关键的问题就出在（）上，是缺乏创造性造成的。
239班组长班中巡查的重点是（）。
240班组长需要关注隐性成本、闲置成本和劣质损耗成本的发生情况。
241班组长的管理对象主要包括人、设备和时间等。
242民主生活会以工作生活相关的议题为中心，由班组长与班组成员平等沟通，产生的效果是增进成员间的感情和凝聚力。
243班组长是一线指挥官，因此提倡埋头苦干。
244设备的日常点检是由（）负责。
245做好班组长工作的五勤法包括：（）、眼勤、嘴勤。
246班组长要注意用行动去昭示班组职工，（）激励效果最差。
247下列关于任务管理型班组长的说法，正确的是（）。
248班组长的角色定位有五个面对。五个面对是角色定位的关键，其中，面对上司作为班组长要（）。
249班组长的使命不包括防止工伤和重大事故的发生。
250在班组管理实践中，班组长不仅要管物、管事，还要管人，而且在人、财、物等生产要素中，（）是第一要务。
251班组长角色定位错误主要有角色错位、角色模糊、角色混乱三种情况。
252班组长是一线指挥官，因此提倡外科医生型。
253班组长的指导和培训属于在岗培训，是一种非正规培训，但是对于员工掌握岗位知识和技能起着重要作用。
254班组长的领导方式没有好坏之分，关键是看它是否适合班组当前的情况和发展。
255班组长应做好设备使用环境的管理工作，按照设备的运行要求，安排设备位置及安全防护措施；明确各类设备的合规操作要求，如特定设备的（）原则。
256以下说法有助于班组长提升职业道德的是（）。
257下列关于权变管理理论的说法，正确的是（）。
258管理需要资源，而资源分配的权力在你的上司手上。因此，作为管理者，班组长需要对自己的上司进行向上管理。以下关于班组长向上管理的说法，不正确的是（）。
259班组长是现场管理的第一责任人。
260作为团队领头羊，班组长应该树立威信、灵活沟通、善于激励、科学授权。
261新进员工需经三级培训，班组长负责上岗操作培训质量安全教育班组管理方式培训，做好培训记录，确保新进员工掌握上岗的能力。
262班组长的任职条件要求班组长必须具有（）及以上技术等级。
263班组长是企业的生产管理者。
264设备技术改造完成后，班组长与设备操作人员应认真接受技术人员的培训，学习设备经过改造后的使用方法和原理，确保改造后的设备正常运行。
265打造班组团队文化，班组长应（）。
266作业观察是班组长的事情，只要班组长长期性展开作业观察，标准作业的有效执行就有了保证。
267班组民主建设要尊重班组长的管理地位，发挥班组自主权，引导和支持员工进行民主管理、自主管理。
268作为班组长，经常会碰到企业的利益与员工的利益相矛盾的状况，班组长应该尽可能找到企业利益与员工利益的平衡点，争取双方都能够接受。
269团队激励一般包括（）。
270成功的班组长具有善于不断学习的特点。
271现代企业班组长的主要职责可以分为生产管理、服务管理和人员管理。
272下列关于权变管理理论的说法，不正确的是（）。
273职工较多的班组，应成立以班组长、（）和一定数量职工代表为核心的民主管理小组。
274哥们义气型班组长的管理水平是（）。
275以下关于班组长领导方式的说法，正确的是（）。
276班组长的管理对象主要包括人、（）和时间等。
277对于爱抱怨的员工，班组长要能认真倾听他们的抱怨，并分析抱怨的根本原因。
278班组长有权随意调配员工上班时间。
279从领导角度来看，班组长应当具备的具体条件不包括（）。
280班组长应按规定，随机组织人员做好对所属设备安全装置和其他设施的校验工作。
281班组长是一线指挥官，因此提倡生产技术型班组长。
282班组长应把组织职员学习创造作为班组建设的重要内容，通过学习形式，提高职员学习意识，提高学习能力。
283在班组长选用上要体现优胜劣汰、（）管理。
284兵头将尾的班组长既是一线战斗的直接组织者和指挥者，上级指示和决定的执行者，班组的主心骨、带头人，也是上级和作业人员之间的桥梁。你认为作为一名班组长需要具备（）。
285班组长应具有分辨班组员工的特性与发展潜力的能力。
286下列说法不属于班组长对班组员工培训重点的是（）。
287班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的四阶段指导法，在示范说明的时候不需要（）。
288班组长工作十分具体、琐碎、微观，很难与领导行为挂上钩，因而班组长不是一级领导者。
289下列对骨干员工与班组长岗位职责区别的描述，不正确的是（）。
290法定权是厂规和法律中赋予班组长的其他权力，统称为法定权，例如信息处理权、流程改造权、设备更新权，也都属于法定权。
291班组长应该具有分辨班组员工的特性与发展潜力的能力。
292在管理班组时，班组长应避免（）错误。
293当发现设备运转不正常、工艺文件不齐全以及主要设备和原材料无使用说明书或合格证时，班组长无权暂停设备运转，需要上报上级领导。
294班组领导实质上是被赋予一定的职权的班组长对班组成员（），并率领他们实现班组目标的过程。
295发现问题与处理问题的能力反映的是班组长的管理水平，与企业的整体管理水平没有关系。
296事前计划不周详，事中管理执行不到位，事后检讨不改进，没制定工作目标是班组长管理过程中需要注意的问题。
297班组长应根据技术、岗位、能力大小、动作快慢合理搭配组合劳动力，发挥群体效能。
298有些班组成员，业务技能高，但不怎么听从安排。对于这样的员工，班组长可采取的管理方法有（）。
299班组长解决现场问题须做到三直三现，马上解决。班组长要将问题在现场解决处理不属于三直三现。
300班组长是班组安全检查的第一责任人。
‹1234…10›