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班组长

601爆破前，（）必须亲自布置专人在警戒线和可能进入爆破地点的所有通路上担任警戒工作。
602井下所有爆破人员，包括（）人员，必须熟悉爆炸物品性能和本规程规定。
603煤矿企业、矿井的各职能部门负责人对本职范围内的防突工作负责；区（队）、班组长对管辖范围内防突工作负直接责任；防突人员对所在岗位的防突工作负责。
604班组长要发挥示范带头作用，加强人文关怀、情感交流和心理疏导。
605班组长无权按规定组织落实安全措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况。
606遇到险情时，班组长无权在第一时间下达停产撤人的命令。
607班组长无权根据车间生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员。
608班组长是本班组安全生产的第一责任人，不对管辖范围内的现场安全管理全面负责。
609企业要建立生产现场应急处置方案，不用明确班组长应急处置指挥权和指挥职工紧急避险逃生权。
610企业不必建立班组长选聘、使用、培养、考核、激励制度和机制。
611企业不必对班组长进行专题安全培训。
612班组长无权制止和处理职工违章作业，抵制上级违章指挥。
613起重机司机在吊运作业时必须听从（）。
614起重机司机在吊运作业时，必须听从（）。
615离岗3个月以内的，如果工作岗位、工作场所、工作性质、规章制度等未发生变化，不再经过培训，但须由班组长进行岗位安全注意事项提醒教育。
616新职班组长须经30学时管理知识培训合格后方可任职。
617班组长培训分为资格性培训和适应性轮训，均由各单位承担。
618因生产需要，拟任新职班组长在经过培训前可临时代行班组长职责，代行时间不得超过六个月。
619各单位对现职班组长每两年进行一次轮训，时间不少于30学时。
620对离开现职班组长岗位两年及以上，需返回班组长岗位的人员，按新职班组长办理。
621依据《电业安全工作规程（第1部分：热力和机械部分）》，张某需要到李某驾驶的起重机里拿东西，但这时李某不在，张某应该（）。
622在现金收费过程中，如缺少零钱，不得自行垫付，应由（）统一在备用金中给予全额兑换
623（）是供电所的中流砥柱，他们的廉洁自律情况直接影响到一个专业口的廉洁，是供电所中不可忽视的关键人。
624要保证群体高效有序的运行，就必须有一套完善科学的奖惩制度，而奖惩的根据就是定期的考核，包括（）和（）。
625班组长的职责除了组织学习之外，还有（）。
626下列关于班组长表扬策略的说法正确的是（）。
627下列对班组长的主要职责的描述，正确的是（）。
628下列关于班组长批评策略的说法，正确的是（）。
629班组长布置工作任务时要注意进行（）事项。
630班组长的管理能力，其内在架构通常分为（）。
631下列说法属于班组长核心沟通技能的有（）。
632身为班组长应加强（）和团队意识的培养。
633下列关于事必躬亲型班组长的说法正确的是（）。
634班组长的领导方式与班组员工的成熟度具有一定的相关度。下列说法正确的是（）
635班组长的主要工作内容是（）。
636（）有助于班组长提高经济活动分析的能力。
637班组长常见的角色问题，包含（）。
638班组长有权（）
639优秀班组长工作能力的主要特质有（）。
640班组长决断需要具备（）。
641班组长管理的相关原则有（）。
642下列说法属于班组长应具备的能力是（）。
643具有积极的自我意识的班组长往往心理健康、工作效率高、管理工作做得好。自我意识的主要内容包括（）
644作为一名班组长，应必备（）精神。
645班组长的使命，包括（）。
646班组长应具备的素质有：思想素质，安全素质和（）。
647班组长的管理对象主要包括：人、（）和时间等。
648班组长提升自身胜任力的首要修炼就是增加应知应会的内容，并掌握（）。
649班组长与上级沟通的技巧主要有（）。
650班组长要扮演（）的角色。
651班组长的工作执行力主要体现为（）。
652兵头将尾的班组长既是生产一线的直接组织者和指挥者，上级指示和决定的执行者，班组的主心骨、带头人，也是上级和作业人员之间的桥梁。作为一名班组长需要具备（）。
653班组长是安全生产最基层的（）和（），是现场安全管理的第一负责人。
654班组长的工作职能包括（）。
655作为班组长，只需要技术高超即可，不需要具备处理事故的能力和人际关系的协调能力。（）
656班组长应该自己负责班组的安全生产。（）
657班组长是企业生产的管理者。（）
658班组长要时刻注重自身素质的提高，不断加强政治理论、科学知识和业务知识的学习。（）
659教练式的班组长是我说你听你做我批，可以进行填鸭式训话，员工遇到问题就找班组长。（）
660班组长面对直接上司应该站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。（）
661班组长要用5WIH进行管理，即以何时、何处、谁、做什么、为何、如何为基础进行整理，养成汇报的习惯。（）
662班组长的技能一定要比班组成员优秀。（）
663作为班组工作的管理者，班组长应具备管理班组工作的能力，专业知识和技能并不重要。（）
664班组长有权提出对本班组职工的奖惩建议。（）
665班组长要及时摸清和洞察每名员工的思想动态。（）
666班组长一定要有良好的自我约束能力，如此才能以良好的品格、形象去影响、征服班组成员。（）
667班组长的任职条件是要求具备管理班组的基本知识和管理能力。（）
668在班组日常管理中，班组长具有举才推荐权。（）
669班组长用人的原则是不求最优秀的，但求最合适的。（）
670为了验证表达是否正确、信息是否被员工正确接受，班组长必须始终注意任何能够得到的反馈，可以通过观察员工是否按信息的要求行动。（）
671班组工作的好坏，主要取决于班组长工作的好坏。（）
672学习是班组长可采纳的最好的领导方式。（）
673班组长的一个重要角色是：面对员工时要代表员工。（）
674专业技术能力是指班组长需要具备的最基本的专业技能，除?掌握班组各工位基础理论知识之外（全线通），还包括职务能力和职责能力。（）
675班组长需要经常同生产管理组组长沟通，并且做到及时沟通，当生产进度出现问题时要分析原因及明确提出需要何种支持。（）
676班组长是生产一线的监督员与管理员，需要对公司和班组的各项规章制度的执行情况进行监督检查，对制度的执行情况进行验证，及时发现问题，采取措施，确保各项规章制度的支能，除?严格落实。（）
677班组长在工作中有计划、有目标、有时限地进行工作安排，可以提高员工的参与意识和积极性。（）
678对于中层管理者，班组长只需要执行决策即可。（）
679班组长是生产一线的指挥官，需要认真履行一带头、二认真、三检查、四坚持的职责。（）
680班组长是所在班组的安全生产第一责任者。（）
681担任生产岗位班组长前，必须参加相应的资格培训，取得《班组长资格证书》。（）
682班组长越过直接领导，找总经理报告工作，会使中间岗位的设置失去存在的意义。（）
683如果工作中出现了错误，班组长只需要向上级领导说明情况，不需要在大家面前承认错误。（）
684班组长应该尽量避免使用深奥的词汇或技术术语，使语义简单明确、直截了当。对于重要的信息，最好用不同的语汇或例子予以重复，以使别人能正确理解。（）
685班组长有权维护班组员工的合法权益。（）
686班组长要积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥带头作用，促进员工执行力的提升。（）
687班组长应该通过行为来传送意思，做到言行一致，使信息真正具有意义，才易于被员工接受。（）
688班组沟通管理的常用形式有安全活动、技术培训、班组长谈心、文件解读、绩效面谈等。（）
689时间对每个人都很宝贵，但是给自己积极的暗示不能帮助班组长减少时间浪费。（）
690为提高员工的执行力，班组长应在工作中给员工大力施压。（）
691班组长与同级同事沟通时需要注意进行换位思考，从大局出发，避免感情用事，开辟多种沟通渠道。（）
692作为一线管理者，班组长应该加强自身管理能力的提升，可以弱化技术知识和专业技能的学习。（）
693班组长要有感恩的心，要学会感激在背后支持你的班组成员。（）
694在企业的纵向结构上，班组长既处于管理层又处于执行层。（）
695班组长沟通不是局限性的，应体现在日常工作的各种具体问题上，通过站在员工的角度进行思考，更容易找到沟通的融以洽点。换位思考有助于达到沟通效果。（）
696班组长无权推荐本班组优秀员工学习深造和晋级。（）
697班组长具有双重身份，既代表领导者一方，又代表班组成员。（）
698班组长应具有善于做思想政治工作和知人善任的能力。（）
699具有人格魅力的班组长能更好地凝聚团队力量，更有利于班组工作的顺利开展。（）
700激励是班组长可采纳的最好的领导方式。（）
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