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班组长

701坚持己见、绝不通融不利于班组长建立良好的班组关系。（）
702俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，说明了班组长素质提升的重要性。（）
703对于一名班组长而言，根据其定位，要求集中精力关注现场工作中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽。（）
704如果组员犯错误，班组长可以直接用强制的手段，如进行严厉的批评。（）
705班组长要想取得良好的学习效果，每天还需要进行工作之外的自主学习。（）
706企业欢迎统筹安排型的班组长。（）
707新职班组长需经班组管理知识培训合格后方可任职。（）
708班组长同下级同事沟通的主要形式是下达命令。（）
709在班组日常工作中，当员工遇到问题、困难时，班组长应该直接告诉其答案。（）
710班组长既是班组的组织领导者，又是一线的生产指挥者。（）
711教练式班组长要善于启发班组成员学习、观察与思考，训练他们养成良好的工作方法与习惯。（）
712班组长需要清楚企业的战略定位，应从企业的远景和使命陈述把握。（）
713为确保沟通效果，班组长应直接与员工对某件具体工作交换意见并取得共识。（）
714防止工伤和重大安全事故是班组长的使命之一。（）
715班组长在与团队成员沟通或布置安排工作任务时，使用语句尽量简单明了，让班组员工清楚表述的重点是什么，最好能用几句话概括出自己的想法并突出要点。（）
716班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍。因此班组长是否的高低，决定着企业的政策能否顺利实施，尽职尽责至关重要。（）
717班组长要用老板的标准要求自己，对自己有比较高的要求。（）
718班组长的行为能够影响班组的激励水平，这些行为包括自己做榜样。（）
719在班组日常管理中，班组长具有劳动组织权。（）
720物质激励是运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，班组长应多采取此种激励。（）
721在班组日常管理中，班组长具有生产指挥管理权。（）
722沟通是班组长需要掌握的一项重要能力，有效的沟通可以促进工作的开展。（）
723班组长只需要做好本班组的管理工作即可，无须考虑与其他班组的关系。（）
724在所管辖的团队内，对自己的业务娴熟，能够指导下属并向上司提供建议，帮助正确判断，这是班组长开展工作必须具备的能力。（）
725降低成本是班组长的使命之一。（）
726班组长的任职条件要求班组长能够带领职工按时保质保量地完成各项生产任务。（）
727班组长应具有较强的现场决断能力。班组的决断与高层的决策不同，高层决策是战略性的，需要详尽周密地分析论证，多指导下属并向然后拿出系统的方案；班组长的决断，差不多属于战术性展工作必须具的，需要及时解决实际问题。（）
728为减少不必要的协调管理流程，班组长要做到培养和引导班组内成员建立职务意识；制定工作程序、工作标准规范、工作方法；制订工作计划与目标；建立畅通的沟通渠道，培养员工的沟通技巧。（）
729班组长应及时掌握新技术、新装备、新工艺和新规章。（）
730班组长是企业生产指挥的兵头将尾。（）
731班组长要不断调整自己过去的思维模式，建立一种多元化的立体思维方式，从不同角度去观察和思考问题。（）
732班组长无权根据生产活动的需要调整本班组的劳动组织。（）
733班组长要经常检查工种安全操作规程的落实情况。（）
734班组长只要把工作任务安排给组员就可以了，自己不用到工作现场。（）
735班组长管理财是对生产资金的管理。（）
736在紧急情形下，班组长采取命令式的领导方式是十分必要的。（）
737缺点列举法需要高深的理论基础，要求班组长进行系统学领导方法。（）
738班组长应具备以精益改善为核心、安全生产主线不动摇的管理思想。（）
739团队成员都希望受到领导的重视，并且都有表达自己意愿的愿望。因此，班组长良好的倾听能力可获得班组成员的支持。（）
740在班组日常管理中，班组长具有抵制违章权。（）
741班组长是主管人员下达的命令和决定的执行者，是主管人员和作业人员之间的桥梁，是管理精神的传播窗口。（）
742班组长是生产一线的监督员与管理员，需要对公司和班组的各项规章制度的执行情况进行监督检查，对制度的执行情况进行验证，及时发现问题，采取措施，确保各项规章制度的严格落实。（）
743工作环境的改变要求班组长必须持续学习，以提高管理能力和管理水平。（）
744组织能力是非常重要的，它是衡量班组长是否合格的关键指标之一。（）
745班组长的使命是提高产品质量、提升顾客满意率、提高工作效率、降低成本、防止工伤和重大事故的发生。（）
746班组长执行规章制度要先宽后严。（）
747班组长的任职条件要求是本单位班组长预备职或是其他岗位班组长。（）
748班组长应站在员工的角度来体会员工，考虑他们的需求，了解他们所处的环境和他们的真实感受。（）
749班组长不应该营造有压力的工作氛围让员工产生危机感，因，在管理中为这样不利于执行力的提升。（）
750管理的核心是管人，班组长要具有把人管住把人管好的能力。（）
751班组长有权对班组员工进行物质或精神方面的奖励，目的是激励取得成绩的员工争取做得更好，班组长的这种权力就是奖励权，这种做法被称为正激励，有人将其形容为哄着朝前走。（）
752在班组日常管理中，班组长要牵头和担责，让员工执行就可以了。（）
753班组长应尽量多地使用公开表扬。（）
754授权是班组长可采纳的最好的领导方式。（）
755班组长的权力不包括决策权。（）
756作为班组长，应把握授权技能，但在自己想舍弃一些职责的情形下不能授权。（）
757在班组日常管理中，班组长具有维护权益权。（）
758班组长的任职条件要求班组长熟悉并掌握本职应知应会和有关知识。（）
759班组长不一定要具备价值弹性，不用包容、承受员工不能承受的压力、委屈等。（）
760班组长工作如何，直接关系到企业生产经营活动能否正常进行和经济效益如何。（）
761企业变革需要时间，在这个过程中，班组长应发展自己的核心竞争力。（）
762班组长应将自己的定位由关怀自身业绩转变为关注整个团队的业绩。（）
763班组长的职责包括：生产管理、组织管理和辅助上级。（）
764在班组日常管理中，班组长具有奖惩建议权。（）
765班组长的基本素质直接影响到整个班组的人员、技术、管理的水平，决定着整个班组的成效。（）
766执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作，是反映一个班组长的管理水平和工作效率的重要标志。（）
767班组长作为班组团队中的最高领导，就必须站在合适的高度说得体的话，在发号施令、沟通等时候，要把握好度，要让对方愿意听，听得舒心、听得进去。良好的沟通有助于构筑良好的信赖关系。（）
768作为复合型技能人才的班组长，要做到工作学习化，学习工作化。（）
769学习型班组长是学习型班组的设计师和教师。（）
770班组长的影响力是靠班组长的职位营造的，具有职权的因素。（）
771优秀的班组长通常是以一种领导方式为主。（）
772班组长必须跟上变化的步伐，不断加强政治理论、科学知识和业务知识的学习，扩大自身的知识面，带头参加技术比武、岗位练兵、QC小组等活动。（）
773班组成员的考核工作由人力资源部门完成，不需要班组长参与。（）
774班组长需要根据不同的对象选择不同的批评方式。（）
775对于班组长而言，激励实际上就是通过满足组员的需要而使其努力工作，从而实现班组目标的过程。（）
776在班组会议发言中，班组长应多说话、多表达、多分享，以便对班组成员起到引导作用。（）
777在班组长的日常工作中，面对面的交流是沟通的主要形式，同时也可以通过书面形式、体态语言形式、电子媒介形式等。（）
778企业最欢迎外科医生型的班组长。（）
779在班组管理过程中，有时候，暂时的回避也是班组长对待冲突的一种方法。（）
780班组长的首要任务是把工作任务安排好，本人是否要到工作现场并不是太重要。（）
781班组长的基本素质包括知识、技能和职业素养。（）
782班组长的指挥、管理权具体体现在：有权安排计划，分解指标；有权布置工作，分配任务；有权调度生产；有权内部协调，发出指令。（）
783班组长应该具有分辨班组员工的特性与发展潜力的能力。（）
784班组长应根据技艺、岗位、能力大小、动作快慢合理搭配组合劳动力，发挥群体效能。（）
785班组长的任职条件是要求班组长参加拟提职岗位技术业务培训并考试合格。（）
786命令是班组长可采纳的最好的领导方式。（）
787班组长是一线指挥官，因此提倡埋头苦干。（）
788班组长既是司令又是政委，但不是兵。（）
789不制订工作目标、事前打算不周详、事中管理执行不到位，往往会令班组长无功而返。（）
790班组及班组长的执行力直接影响着生产的进度、人员的稳定、产品的品质，与企业预期目标的实现有着直接的关系。（）
791现代企业班组长的主要职责可以分为两个方面，即生产（服务）管理和人员管理。（）
792效益第一原则是班组长可采纳的最好的领导方式。（）
793班组长要自觉把自己的行动同维护企业大局、维护班组利益联系起来，树立正确的价值观，努力以自身的人格魅力来凝聚人心。（）
794班组长要控制生产的进度和目标，安排员工做事以后，要对员工工作完成情况进行检查和控制。（）
795班组长是一个班组成长的基石，要不断去学习新知识，不仅要在理论上提升高度，在实际生活中也要不断地提升高度。（）
796班组长个人执行力等同于班组执行力，班组长的执行力提升了，班组整体的执行力自然而然就会提升。（）
797政治思想素质是选择班组长的首要条件。（）
798班组长应经常与班组员工进行沟通，在贯彻企业业务指标和团队目标任务过程中有助于达成共识。（）
799当一个班组长，一定要学会时间管理，把所有的事情列一个高表，分清楚先后主次、轻重缓急，不要顾此失彼，要学会弹钢琴。（）
800班组长应具有沟通和协调班组内外关系的能力。（）
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