首页 › 答案 › 标签 › 班组长

班组长

801要改变班组长的管理现状，首先要明确班组长在企业中的地（）。
802班组长要有使命感，要考虑所做的事情能使多少人受益，而不是仅仅为自己利益。（）
803班组长不用经常考虑采取措施，检查、计划、实施方案可以根据现场工作进行实践。（）
804对班组长的素质要求包括职业道德、组织管理能力、专业技术水平和文化知识素养。（）
805班组长同部门领导沟通主要通过口头汇报的形式。（）
806班组长只需要具备问题意识就可以了。（）
807在员工陷入情绪低潮或班组遭遇挫折时，班组长的激励能力很重要。（）
808为避免影响员工的正常工作，班组长不应到工作现场走动。（）
809班组长无权根据本单位的规章制度制订本班组工作的实施细则。（）
810班组长要想提高个人执行力，不仅要调整好心态、提升自身
811不同管理层次的技能要求不同，班组长、一线主管的技能结构主要是专业技能和人际技能。（）
812班组长不需要建立内部正式的和非正式的互动式沟通和反馈渠道，通过情感的沟通，也可以了解不同员工的不同需求，了解不同时期的需求重点。（）
813班组长要增加人格魅力，树立良好的个人威望，取得班组成员的尊重与信任。（）
814班组长有权根据生产情况调整分配班组人员工作，出现危及行车或人身安全情况时，有权果断处理。（）
815班组长通过学习可以获得知识，提高素质和素养。（）
816在奖赏和激励手段上，班组长首先要考虑物质奖励的方式。（）
817班组长要勤勉敬业，善于解决班组成员最关心、最需要解决的问题，始终保持旺盛的工作热情，有强烈的工作责任心和使命感。（）
818班组长采用的领导方式应与班组员工的成熟程度一致。（）
819班组长有权拒绝违章指挥和制止违章作业。（）
820班组长要有一定的价值弹性，即要能包容、承受员工不能承受的压力、委屈等。（）
821班组长管理人是对本班组成员的管理。（）
822作为班组长，若下属找你汇报工作时讲许多与工作无关的事情，而你此时正有其他下属在等待汇报。在这种情况下，你应该有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，还有别人等着。（）
823在班组长自我管理中全面引入时间管理的方法，不能帮助班组长更加有效地完成管理活动。（）
824要想成为班组长，首先应该是管辖业务领域中的骨干和专家，这是开展工作必须具备的能力。（）
825任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境，班组长应能看到班组生产的全貌和整体，并认清各种因素之间的相互联系，根据形势和问题果断地作出正确的决策。（）
826合格的班组长要具备良好的倾听能力，不仅能听，还要会听，听出弦外之音。（）
827班组长不仅要自己充分理解企业使命，还要把它传递给员工。（）
828班组长是基层的管理者，是质量、成本、产量指标达成最直接的责任者，是企业利润的创造者。（）
829班组长要经常考虑采取措施，不检查、无计划、没有实施方案是空谈的管理。（）
830班组长激励员工时需要看对象，不需要注意场合、时间、员工反应等各种因素。（）
831班组长是班组工作现场的第一责任人，对整个班组的运营状况负责。在工作过程中，班组长要自行决策，无须向车间主任进行反馈。（）
832宰相肚里能撑船，班组长要有这样的度量与胸怀。（）
833带领团队学习，班组长仅有学习热情是远远不够的，还要掌握学习型班组的基本理念、基本经验，成为会学习、懂学习的学习带头人。（）
834在班组日常管理中，班组长具有奖金分配权。（）
835班组长应协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。（）
836召开会议是班组内常见的活动，要想获得较好的会议效果，班组长需要在前期策划中注意设置大概的议程和时间安排。（）
837班组长采用命令的管理方式最容易在班组内建立行为的一致性。（）
838对班组成员的个人安全防护工作进行检查与监督，是班组长的义务。（）
839班组长要做到以身作则，言传身教，引导并培训班组员工朝正确的方向努力。（）
840提高产品质量是班组长的使命之一。（）
841班组长要终身学习，要懂管理的基本原理，要掌握工作反思总结的技巧与策略。（）
842班组长要求真务实、真抓实干，坚持学与用、知与行、说与做的统一，形成科学、有效的工作思路和正确的工作方法。（）
843如果组员犯错误，班组长可以直接用强制的手段，如采取严厉的批评。（）
844提高生产效率是班组长的使命之一。（）
845新任班组长角色转变的关键在于，要改变自己的定位，调整自己的身份角色，理解骨干员工和班组长岗位职责的不同。（）
846班组长必须了解和掌握员工的态度与兴趣，对其处境十分敏感，采用员工易于接受的方法表达自己的想法。（）
847班组长不用以身作则、言传身教，跟员工打成一片就可以做好工作
848班组长对于上层管理者的决策没有什么影响力，只要决策好就能落到实处。（）
849班组长的任职条件有思想素质高、业务技术精、责任意识强；有一定管理能力、分析问题能力；能以身作则、坚持原则、办事公道、有较强群众基础。（）
850班组长应把员工视为宝贵的资源和财富，真心关爱和照顾员工。（）
851精益生产班组两长三员,两长是班组长、工会组长,三员是设备员、质量员、安全员。（）
852班组长的的安全职责由班组管理的性质和特点决定的。
853当职工违章操作时，班组长应加以制止，如操作者不听劝阻，班组长有权令其停止工作，直到危害消除。
854电力企业要重点加强班组长安全培训工作，落实培训责任和目标，确保（）将本企业班组长轮训一遍。
855班组长肩负着班组安全生产的计划、组织、落实、协调、指挥工作。
856要重点加强电力企业班组长安全培训工作，以（）为主要内容。
857下列描述中，属于班组长权利的是（）。
858下列描述中，不属于班组长作用的是（）。
859依据《安全生产法》有关规定，劳动者有权拒绝（）的指令。
860目标管理的核心是让（），发挥员工的积极性
861为开展好本班组下一阶段的工作，班组长组织全体职工一起讨论，不设发言框架，大家畅所欲言，这种方式是（）
862下列各项不是班组落实各项制度的关键的一项是（）
863下列哪一项说法不属于班组长的职责（）
864下列选项中，不属于班组长权限的是（）
865领导者采取何种风格应当视其下属的成熟程度而定。当某一下属不愿也不能担负工作责任学识和经验较少时班组长对于这种下星应采取如下哪种领导方式（）
866现场班组长的两个知识是职责知识和（）知识
867现场班组长的三项技能是改善技能、沟通技能和（）技能
868现场质量管理中，班组长的基本任务是（）
869针对班组管理开展的以提高班组长分析和决策能力、书面和口头沟通能力等为主要内容的培训属于（）
870作为班组长，对待企业的战略和使命应该（）
871作为班组长为了使大家遵守工厂的规则要进行（）活动
872企业千条线，班组针穿。作为基层组织的班组长，素有兵头将尾"的美誉，在班组日常管理中发挥着举足轻重的作用。想要成为一名杰出的班组长，应该具备（）
873王某早年是从事一线生产熟练技术工人，由于个人技术的熟练、良好的品德和合作能力，组织上通过对他进行不断的培训，选拔他班组长。上任后，他热情待人，每天扎在生产一线，与工人商讨技术问题；工人由于疏忽而岀现差错，他并不是简单地批评指责，而是主动帮助员工分析解决问题的根源，帮助他们提高技术水平，一段时间之后，员工看到班组长帮助员工发现并纠正问题，待人热情，原来工作松懈、偷懒等现象明显减少，请问，是什么权力使王经理产生如此大的影响。
874为鼓励班组成员的自觉创新，提高效率和效益，班组长可通过赏识，（）等因素开展对成员的激励
875应当参与改善创新的人员包括（）
876作为班组长需要激励班组成员，一般可以采取（）方法
877班组长有以下哪些主要职责（）
878精益生产班组两长三员，两长是班组长、工会组长，三员是设备员、质量员、安全员。
879控制图只要没有超出界限的点，就表示生产处于控制状态。
880任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境，班组长应能看到组织的全貌和整体，并认清各种因素之间的相互联系，根据形势和问题果断地做出正确的决策。
881如果组员犯错，班组长应采用强制手段
882生产车间班组长的职责中，生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等。
883生产期间如果发现设备及工装夹具有问题，班组长可以等下班之后再反馈
884推行质量管理体系班组长及普通员工无需了解，那是公司领导们的事情。
885推行质量管理体系班组长及普通员工无需了解，那是总经理的事情。
886现场物料不足需用代用物料时，只需经过班组长同意就可使用。
887异常管理的作业观察是班组长的事情，只要周期性实施了作业观察标准作业的执行就有了保证
888意见不一致时，某成员公开表态，班组长也应公开表态。
889月度计划主要是对例行的管理事务进行梳理，每个月基本保持不变，班组长梳理后可以张贴到自己的办公位。
890在班组管理过程中，有时候，暂时回避也是班组长对待冲突的种方法。
891在班组管理活动中，班组长就是整个班组的舵手，是班组的核心，也是班组管理的基础
892在班组目标管理和班组建设中班组长的职责是推动班组执行生产计划和完成生产任务，与企业战略目标没有关系。
893战略管理是企业高层管理者的事情，与基本班组长无关。
894执行是班组长的根本职责和任务，企业各项要求能否真正落实，也取决于班组长执行能力的高低
895质量安全问题与班组长职业素养与道德的建设息息相关。
896作业观察是班组长的事情，只要班组长长期性开展作业观察，标准作业的有效执行就有了保证
897放线、撤线和紧线工作均应（）指挥。
898在电力营销信息管理系统中，各业务岗位人员登录使用权限由（）操作设定。
899在电力营销信息管理系统日常运行中，只有（）可以对后台数据进行操纵处理。
900因抄表差错、计费参数错误、计量装置故障、违约用电、窃电等原因需要退补电量电费时，应发起退补电量电费流程，并经班组长审批后方可退补。
‹1…8910›