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组织行为与领导力

1组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学（）
2在明兹伯格管理角色划分类型中，以下何种角色为核心管理角色（）
3关于组织成立的条件，论述错误的是（）
4组织行为与领导力的研究对象层次不包括以下哪个选项（）
5不同层次领导者所需能力结构是有差异的，对于高层领导者而言，最重要的能力是（）
6"经济人"假设认为多数人天生是懒惰的，他们工作是为了满足其生理与安全需要，他们尽量逃避工作的，不愿承担责任，甘心情愿听人指导，所追求的个人目标与组织目标总是相矛盾的。因此认为相应的管理方法应该是（）
7自动人假设认为人一般都是勤奋的，只要环境允许，愿意主动承担责任、发挥聪明才智通过自我管理的方式来完成目标。以下不属于该理论相应管理方式的是（）
8在H人假设中，领导者根据下属不同偏好进行激励的管理方法（如：下属希望职位升迁则奖励其职位，下属希望获得金钱则提高其薪资）属于以下何种管理方法（）
9下列属于中国传统儒家人性假设思想及管理思想的是（）
10以下是关于人与社会的关系的相关叙述，错误的是（）
11在组织行为学中，把个人顺利完成某种活动所必备的心理特征称为（）
12人们根据最初获得的信息所形成的印象不易改变，甚至会左右对后来获得的新信息的解释，这种知觉属于（）
13该类人反应速度慢、灵活性较差，但稳定性强。他们容易养成自制、镇静、安静、不急躁的品质。外科医生、管理人员、出纳员、保育员、话务员、播音员、调节员等是他们适宜的工作。这类人的气质类型属于（）
14价值观值一个人对周围客观事物的意义、重要性的总体评价与看法，是一个人基本的信念和判断。下列属于经济型价值观的叙述是（）
15士别三日，当刮目相看这一典故提示我们在管理实践中应当尽量克服知觉（）带来的不良影响，时刻用发展的眼光看问题
16组织承诺指员工对特定组织及其目标的认同，并希望维持组织成员身份的一种心理状态。强调员工承诺是发自内心的，无任何外力压迫的组织承诺特征是（）
17员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在组织内的承诺体现了组织承诺中的（）成分
18由于受长期社会影响形成的社会责任而留在组织内的承诺属于（）
19个体对组织认同的程度，包括认同组织的价值观和目标，为自己是组织的一员感到自豪，心甘情愿为组织利益作出牺牲的承诺属于（）
20如果员工认为自己能力强与公司没有关系，就不会感恩组织；如果认为是组织培养了他，他就会对组织充满感恩。这样的不同思维方式，主要体现为组织承诺形成机制中的（）因素
21在组织行为学中，把一个人在群体中工作不如单独一个人工作时更努力的倾向称为（）
22群体规范可以规划一个人在群体中的行为方式，这是群体规范的（）
23关于冲突观念的现代观点认为（）
24人们常说的鱼与熊掌不可兼得所反映的冲突类型是（）
25基于团队管理相关内容的介绍，以下哪项不属于构建优秀团队的合理建议（）
26以下关于非正式组织的表述正确的是
27下列关于非正式组织特征叙述中，不正确的一项是（）
28关于非正式组织产生原因的叙述，正确的一项是（）
29以下哪选项不属于非正式组织的积极作用范畴（）
30在下列关于非正式组织的管理方法中，哪种是不合理的（）
31（）包括保健与激励两大因素，认为只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感
32希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成绩得到社会的承认，与之相对应的是马斯洛需求层次理论的（）阶段
33渴望建立通洽、友善的人际关系，重视来自别人的接受、喜欢，追求友谊与合作，属于麦克利兰成就需要理论中（）因素
34佛隆的期望理论可以用公式简单表述为：M（激励水平）=E（期望值）*V（效价），其中期望值指目标实现的概率，效价指目标实现的价值。以下基于期望理论管理建议中不恰当的一项是（）
35洛克的目标设置理论认为，目标是人们行为的最终目的，达到目标是一种强有力的激励。以下关于该理论目标设置的要求叙述中不正确的一项是（）
36以直线制为基础，在各级行政领导下设置相应的行政部门，既保证了组织的统一指挥，又发挥各种专家业务管理的作用，这属于（）的特点
37在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力，这属于（）的特点
38下类哪类企业最合适采用矩阵式组织结构（）
39公司一般都设有财务、生产、营销、人事等职能部门，以维持公司正常运营，这体现了组织设计的（）原则
40某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（）
41组织文化具有多种多样的表现形式，其中传统的表现形式是（）
42一个组织内部的规章制度属于（）
43在企业文化结构中比较稳定的内核是（）
44基于组织变革理论，组织变革的主要方式是（）
45从组织应达到的功效来看，以下不属于组织变革和发展应达到的具体目标的是（）
46根据成就领导的素质论者约翰·麦克斯弗尔的观点，以下哪类人成为领导的几率最大（）
47春秋战国李斯人生如鼠，非在仓即在厕的典故很好得诠释了成就领导的（）要义
48在导权力类型划分中，能够对不服从要求或命令的人进行惩罚，是权力的真正体现的领导权力指的是（）
49（）来源强调领导者权力是通过他们自己不断努力、奋斗，矢志不渝，顽强拼搏而获得的
50（）来源强调领导权力来源是世袭的，且多来自于对传统文化的信仰和对个人明确而获得特殊的尊重
51以下关于人与社会的关系的相关叙述，错误的是（）
52士别三日，当刮目相看这一典故提示我们在管理实践中应当尽量克服知觉（）带来的不良影响，时刻用发展的眼光看问题。
53以下关于非正式组织的表述正确的是（）
54（）包括保健与激励两大因素，认为只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。
55组织文化具有多种多样的表现形式，其中传统的表现形式是()
56（）来源强调领导权力来源是世袭的，且多来自于对传统文化的信仰和对个人明确而特殊的尊重
57根据成就领导的素质论者约翰?麦克斯弗尔的观点，以下哪类人成为领导的几率最大（）
58超星尔雅学习通《组织行为与领导力(华侨大学)》2023章节测试答案
59泰勒的科学管理理论认为，人的本性是勤勉的，是有上进心与责任心的。
60根据劳动力供给曲线，一般工资越低的工人越愿意加班，当工资高到一定水平的时候，工人就会要求压缩工作时间。
61根据课程内容，马云之所以能取得巨大成功，主要是解决了商家与消费者之间信的问题。
62根据课程内容，下列表述中能体现儒家等级秩序思想的是
63根据课程内容，下列关于胡萝卜加大棒理论的表述中，正确的是
64根据课程与洛克目标设置理论相关内容，目标设置必须满足具体、有难度、可接受等三个条件。
65根据课程与洛克目标设置理论相关内容，当员工在实现目标的过程中有进步时，可等到公司年终工作总结时一并进行反馈。
66根据课程与佛隆期望理论相关内容，激励水平的高低受到期望值与效价两个因素的共同影响。
67根据课程与马斯洛需求层次理论相关内容，人的第一需求是（）。
68根据课程与赫兹伯格双因素理论相关内容，下列各项说法中，正确的有（）。
69在明兹伯格管理角色类型划分中，以下何种角色为核心管理角色（）
70关于组织成立的条件，下列叙述错误的是（）
71组织行为与领导力的研究对象层次不包含以下哪个选项（）
72经济人假设认为多数人天生是懒惰的，他们工作是为了满足其生理与安全需要，他们尽量逃避工作，不愿意承担责任，甘心听人指导，所追求的个人目标与组织目标总是相矛盾。因此认为相应的管理方式应该是（）
73自动人假设认为人一般都是勤奋的，只要环境允许，愿意主动承担责任、发挥聪明才智，通过自我管理的方式来完成目标。以下不属于该理论相应管理方式的是（）
74在H人假设中，领导者根据下属不同偏好进行激励的管理方法，如下属希望职位升迁则奖励其职位，希望获得金钱则提高其薪资的做法属于（）
75下列属于中国传统儒家人性假设管理思想的是（）
76在组织行为学中，把个人顺利完成某种活动所必须具备的心理特征称为（）
77人们根据最初获得的信息所形成的印象不易改变，甚至会左右以后获取新信息的解释，这种知觉属于（）
78该类人反应速度慢、灵活性差，但稳定性强。他们自制、镇静、安静，适合从事外科医生、出纳员能职业。这类人的气质类型属于（）
79价值观是一个人对周围客观事物意义、重要性的总体评价与看法。下列属于经济型价值观叙述的是（）
80士别三日，当刮目相待这一典故提示我们在管理实践中应该尽量克服知觉（）带来的不良影响，用发展的眼光看问题
81组织承诺是指员工对特定组织及其目标的认同，并希望维持组织成员身份的一种心理状态。强调员工承诺是发自内心的，无任何外力压迫的组织承诺特征是（）
82员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在组织内的行为属于（）
83如果员工认为自己能力强与公司没有关系，就不会感恩组织。如果认为是组织培养了他，他就会对组织充满感恩这样的不同思维方式，主要体现为组织承诺形成机制中的（）因素
84在组织行为学中，把一个人在群体中工作不如单独一个人工作时努力的倾向称为（）
85关于冲突观念，现代观点认为（）
86以下关于非正式组织特征叙述中，不正确的一项是（）
87以下哪个选项不属于非正式组织的积极作用范畴（）
88在下列关于非正式组织的管理方法中，哪项是不合理的（）
89（）包括保健与激励两大因素，认为只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素职能消除人们的不满，但不会带来满意感
90渴望建立融洽、友善的人际关系，重视来自别人的接受、喜欢、追求与友谊属于麦克利兰成就需要理论中的（）因素
91佛隆的期望理论可以用公式简单表述为：M（激励水平）=E（期望值）*V（效价），其中期望值指目标实现的概率，效价指目标实现的价值。以下基于期望理论的管理建议中不恰当的一项是（）
92洛克的目标设置理论认为，目标是人们行为的最终目的，达到目标是一种强有力的激励。以下关于该理论目标设置的要求叙述不正确的一项是（）
93以下哪类组织最适合采用矩阵式组织机构（）
94某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且经营业绩迟迟未取得较大进展。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（）
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